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出版时间 :
思考力决定竞争力:翻新你的思考力
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787122074621
  • 作      者:
    (日)船川淳志著
  • 出 版 社 :
    化学工业出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  翻新你的思考力
  七个习惯,两种模式,三大功能。
  日本知名商业管理顾问船川淳志发现,现在许多人经常会有思考关机的习惯,一想到思考太麻烦,就想也不想,或一味依赖别人去想,主动让自己的头脑处于关机状态。结果这些习惯放弃思考、依赖别人思考、思考扭曲或偏破的人,往往导致公司的计划一一失败。
  “在生意上及日常生活中应用的超越其他人的基础性思考方法。”
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作者简介
  船川淳志,日本知名商业管理顾问,毕业于日本庆应义塾大学法学院法律系,并在美国雷鸟商学院取得MBA学位。曾任职于东芝、Alico Japan,并在硅谷从事组织管理咨询工作。回日本后,担任日本Globis集团资深经理。目前任Global Impact公司合伙人,并且提供组织开发、企业革新等项目咨询,同时举办组织教育、领导才能、人才开发等多个主题的研讨会。著有《为什么听不懂,为什么说不清》、《给研究生的用脑方法》等畅销书。
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内容介绍
  什么是思考力?——“在生意上及日常生活中应用的超越其他人的基础性思考方法。”以象棋为例,类似前人留下的棋谱;若以电脑打比方,相当于其中的操作系统。船川淳志帮商务人士打造谋求发展与成功的高效思考力,克服心理和思想障碍,抛弃因循守旧、墨守成规的落后思考力,开阔眼界,拓宽思路,灵活高效地解决现实中的种种问题,预测和把握未来,实现事业和人生的辉煌。
  良好的心态和正确的思考力,将成就你无与伦比的竞争力!
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精彩书摘
  第1章 我真的用脑袋在思考吗?
  你的头脑够灵活吗?
  “这里有只曲别针。除了夹住纸张的用途之外,请举出这只曲别针20种其他的用途。”
  这个问题,你要花多少时间才能解答呢?
  拉长当做铁丝,夹在书页当中做书签,用尖尖的头当做电脑重新开关机的针头等,如果是3种或5种左右的用途,一般人大概很快就想到了。但是要想出20种用途,或许就要花上一点时间了吧。
  其实,这是在我的企业专用的“思考力强化研讨会”中所使用的热身问题。
  这个问题首先把20名左右的参赛者分成4组,每一组5个人左右,进行计时竞赛,也就是比比看哪一组能够最快列出20种用途。
  不过呢,比赛是有条件的:(1)必须不出声进行;(2)小组之间的沟通仅限于笔谈或手势两种。因为比赛是在同一个房间内进行,所以一出声就会影响到其他小组的表现了。
  至于问题,也不限于曲别针,可以换成各式各样的东西。在过去3年间,参加这个比赛的超过300组,而参加者超过2000名,年龄与职业各不相同。最快的小组是200秒,也就是用3分20秒就列出了20种用途。
  这里,我们用其中一组来做个参考,他们是某家咨询公司的新职员,花了5分钟左右。如果自己一个人做的话,最快的人也要15分钟左右。所以就这个问题来说,汇集组员的各种创意,就会比一个人更快完成。但是这也不代表组员越多就越早完成。
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目录
第1章 我真的用脑袋在思考吗?001
你的头脑够灵活吗?002
越聪明的团体越会产生诡异结论?004
思考力崩溃的危机008
既“辛苦”也“多变”的时代012
“东京车站方圆五公里内”最危险!015
用“看你知不知道”来贬低他人的愚昧智者017
超越“思考之墙”吧!021

第2章 我是不是放弃思考了025
光这样说,我哪知道?026
“思考放弃症”的3种形式027
学校教育的罪恶:“标准答案”的诅咒030
认真想——思考力没有极限!033

第3章 我是不是总让别人帮我思考?037
欺负懒得思考的董事长038
对权威的依赖:水户黄门心理040
对团体的依赖:大家一起闯红灯042
对名词的依赖:人云亦云的陷阱044
对经验的依赖:“因为一直以来都是这样做”047
思考习惯一定能改变!049

第4章 我的思考歪七扭八不像话053
每个人的思考方式都有“扭曲”或“偏颇”054
为什么你的思考会扭曲?055
电路板与塑料玩具差不多?059
“自以为是”会使扭曲加剧060
形而上思考:解放思考力吧!063

第5章 如何培养好的思考习惯067
了解你的思考习惯068
学历越高思考越容易偏颇?073
“理工科或文科”:助长偏颇的“愚笨之墙”075
专业顾问的“软派”、“硬派”之分078
不同领域的交流才能活化思考079

第6章 如何摆脱头脑的坏习惯083
“僵硬”烧不尽,“骄傲”吹又生084
老虎是Tiger,龙是Dragon,那么河童呢?085
越是“考试高分组”脑袋越固执086
扭曲的少数派英雄主义089
别让“公司内的评论家”变成“山中的猴子王”091
青年人头脑的坏习惯092
头脑的恶习并发症094
组织层次的并发症:思考化脓095

第7章 思考专家的“7个基础习惯”097
头脑好,思考力就好?098
人人都能学会思考的“好习惯”099
把让自己痛苦的事想成很快乐100
3步锻炼思考力103
活化思考的“7个基础习惯”104
无限解放思考力:废除头脑的成规105
双面思考:凡事都有正与反、里与外108
琢磨用词的习惯:名词联想游戏110
让思考更柔软:思考模式的转移116
习惯思考看不见的问题:冰山模型121
提高自我认知力的习惯:认识你自己128

第8章 思考的两翼齐飞131
“多变时代”的两种思考模式132
活用左右脑133
创造性思考真的可以学会吗?136
心理障碍:敌人就在你心中138
思考的社会障碍:羞耻与常识141
塑造自我风格就会带来创造性思考143
验证性思考并不难144
提高逻辑力的3条准则146
商业应用的注意事项162

第9章 思考的3大功能165
为什么要分类、整合、替换?166
分类的基本:不遗漏、不重复170
打败现实与理想的思考隔阂173
定量要素?定性要素?175
整合要素的框架:金字塔与矩阵178
用流程图与循环图整合思考183
“替换”可以锻炼洞察力187
验证妙法:上下文的替换188
表达方式的“替换”:隐喻与类推190

第10章 强化组织的应对力与思考力193
缺乏应对力,思考力就不够强194
以多样性激发思考力195
集体思考的危险陷阱197
“不同”的协同,才能带来加乘效果199
改变“令人打瞌睡的会议”202
活化思考,改变企业文化205
好习惯胜过好本领207
文中问题参考答案210
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