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编辑推荐

　　全球华人的财富偶像商业巨擘的商道真经　　美国《时代》周刊评选的全球最具影响力的商界领袖之一　　香港《资本》杂志评选的香港十大最具权势的财经人物之首　　闻名世界的商业巨子、从一无所有到世界华人首富　　李嘉诚经典语录　　我常常问自己，你是想当一个团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人。促使别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。　　在我看来，要成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变化万千的世界中，认识自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。　　我们的模式，应该说是一个国际公司．综合企业，我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，但是加入了中国文化哲学。　　可以亳不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。　　投资时我会先设想，投资失败可以到什么程度?成功得多几倍都没关系，我也曾有投资赚十多倍，有的生意也做得非常好，亏本的非常少，因为我不贪心。公司是从来没亏过的，个人赚的钱和财产，也是一直在增加的。但我并没有赚快钱的机会，因为我比较小心。正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。—句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里，我们历来只做长线投资。如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的老话：“未买先想卖。”在你还没有买进来之前就要先想怎么卖出去。你应该先想失败后会怎么样。我在做任何项目时，都会要用99％的时间去考虑失败，用1％的时间去考虑收益。　　在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前事业已有些小基础，那10年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能多做点对人类、民族、国家有益的事，我是乐此不疲的。　　财富不是单单用金钱来比拟的。衡量财富就是我所讲的，内心的富贵才是财富。真正的“富贵”。是作为社会的一分子，能用你的金钱．让这个社会更好、更进步。让更多的人受到关怀。

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作者简介

　　李玉舒，资深管理顾问、企业观察家、长期在企业一线工作，对商业及企业运作规律颇有心得。崇拜商业巨擘李嘉诚，并长期关注及研究其商道精华。

内容介绍

　　虽然时势造英雄，但是李嘉诚能够在当时的环境下脱颖而出，实在是有自己的独到之处。李嘉诚待人诚恳，对自己的名声也十分看重，这让他获益良多。无论时代如何变化，只有个人品行让人信服，才有可能在商海最终成就自己。　　在世人的心目中，李嘉诚越来越成为一个凝聚和代表着中国人的奋斗精神、领先商界、与时俱进、不断创造新纪录的卓越商人和企业家。李嘉诚缔造的“商业神话”，已成为众多创业者的楷模，他的名字就是成功者的代名词。　　所有的人都想知道李嘉诚经商赚大钱的绝招。面对世人的追问，他终于说出自己的成功之道：“因为我勤奋、我节俭，有毅力，肯求知，善于建立良好的人际关系。” 　　有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。　　李嘉诚说过：“人们常赞誉我是超人，其实我并非天生就是管理者。到现在，我只能说管理得还可以。我是经历过许多磨难和挫折，才悟出一些管理之道的。” 　　李嘉诚之所以进行多元化投资，目的是为了避险，其逻辑是这样的：“各行各业都有发展规律和周期，横向购并能让不同的业务周期互补不足和相得益彰。”李嘉诚甚至表示：“绝不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出。”

精彩书评

　　人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以。我是经历了很多挫折和磨难之后．才领会了一些经营的要诀。　　——李嘉诚　　环顾亚洲，甚至全球，只有少数企业家能够从艰苦的童年，克服种种挑战而成功建立一个业务多元化及遍布全球54个国家的庞大商业王国。李嘉诚在香港素有“超人”的称号。事实上，全球各地商界翘楚均视他为拥有卓越能力、广阔企业视野和超凡成就的强人。　　——美国权威财经杂志《福布斯》

精彩书摘

　　很多心理学家认为企业家性格中的一个重要特质就是“有冒险倾向”。管理大师德鲁克并不认同。他在著作《创新与企业家精神》中写道：“一位著名的成功创新者兼企业家被要求对此（企业家具有冒险倾向）发展意见。他在以往的25年时间里，凭借一项基于程序的创新，在太空领域创建了一家庞大的全球性企业。他说：‘我对诸位（各位心理学家）的大作感到困惑，和大家一样，我认识许多成功的创新者和企业家，包括我自己。我从来就不曾具有过‘企业家性格’。但是，我所认识所有成功人士都有一个共同点，而且只有这样一个共同点：他们都不是‘冒险家’。他们都会确定所必须承受的风险，然后，尽量将风险化解到最低限度，否则，就没有人会成功了。就我个人而言，如果我想成为一个冒险家，我早就投向房地产或商品贸易了，或者会如我母亲所希望的那样成为一名职业画家。’他的这番话与我自己的体验完全不谋而合，我也认识许多成功的创新者和企业家，他们中没有一个人具有‘冒险倾向’。” 　　有些人认为，李嘉诚看起来像个赌徒，在别人认为危险的时候，他进入。然而，正如德鲁克所说的一样，企业家的特质并不是冒险，而是在把握机会的时候，将所要承担的风险降到最低，李嘉诚的成功也正是因为其对风险的审慎态度。　　1950年，在其塑料花工厂成立时，为了节省微薄的租金，李嘉诚选择了一个货仓做工厂。不久之后，因香港连降暴雨，刚刚添置的塑胶机器接连被泡坏，结果开业后不到两个月就需另觅厂房经营。

第1章在稳健与进取中取得平衡——李嘉诚论经营理念冒险，但不能盲目／3 花90％的时间考虑失败／5 分散投资：不钟情某项业务／8 不疾而速，稳中求进／10 负债率是重要健康指标／12 所有人冲进去时要出来／15 第2章低潮时做重大投资——李嘉诚论投资思想 “低谷过后是高峰”／21 长线投资，获取利润／22 不要有非买不可的心理／26 知止不败，过犹不及／29 投资考量最重要的因素／30 “买最终是为了卖”／35 第3章没有傲心但有傲骨的团队——李嘉诚论管人与用人策略没有傲心有傲骨的团队／41 “员工养活老板”／45 创造员工归向心／48 知人善任，唯才是用／50 无接班人计划／52 留机会给年轻人／55 授权产生高杠杆作用／57 人才之外就是组织制度／60 重用“客卿”／62 附录：管理的艺术／65 第4章管理的艺术——李嘉诚论管理与创新将新思维与传统中和／73 自我管理是一项重大责任／74 建立自我，追求无我／76 追求最新的知识／82 创新对于未来繁荣的作用／86 第5章世情才是大学问——李嘉诚论做人与做事信誉：价值无限的资产／91 世情才是大学问／94 谦虚的心是知识之源／97 以“诚”待人／100 在商业秩序模糊的地带建立正直／104 延伸阅读：AREYOUREADY／106 第6章 “小利不舍，大利不来”——李嘉诚论合作精神顾及对方的利益／111 不独利己，利益均沾／114 小利不舍，大利不来／118 友善交易的哲学／119 首先考虑对方的利益／122 第7章 “东方不亮西方亮”——李嘉诚论并购与全球化战略全球化：海外扩张／129 蛇吞象：收购和黄／132 收购港灯：不变应万变／135 收购赫斯基／137 第8章止惰和守勤是我的信条——李嘉诚论成功之道判断力：磨砺眼光／145 静下心来，认真寻找机会／148 没有知识，很难做成大事业／150 不能有志无才／155 止惰和守勤的信条／158 有志，有识，有恒／161 扬长避短，全力发挥优势／163 延伸阅读：李嘉诚谈成功3Q／166 第9章经历忧患可令人审慎——李嘉诚论企业家精神 “节俭只是对自己”／171 经历忧患可令人审慎／173 宏观视野，了解细节／176 珍惜时间：利用好每一分钟／179 延伸阅读：内心的天空／180 第10章 “富过三代”——李嘉诚论下一代的培养教导做人的道理／185 太多的物质反而有害／188 给孩子磨砺的机会／191 尊重孩子的选择／194 第11章 “内心的富贵”——李嘉诚论慈善事业 “内心的富贵”／199 “第三个儿子”／204 慈善只是一种做人方式／207 真正付出时间做慈善／209 基金会运作方式／214 附录一：李嘉诚个人档案表／218 附录二：李嘉诚精彩语录／227 参考文献／229 后记／249

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