曾和平，儒林文化传媒集团副董事长、儒林集团广州公司董事长兼总经理、儒林集团的首席执行官。
    曾和平长期从事国际贸易企业的管理工作，曾任广东省广新外贸集团(国有资产管理公司)等多家外贸专业公司的总经理。曾作为广东省高级管理人员被广东省委选派到美国加州三藩市州立大学学习深造。回国后，任大型民营企业——广东格兰仕集团副总裁。
    曾和平是一位从普通业务员成长为企业领导的职业经理人。有着大型国有企业和大型民营企业工作的丰富经验。是广东经贸系统首例兼并案主持者和指挥者，参与并主持过多家国有企业的兼并和重组工作，被业内人士戏称为“救火队的队长”。在格兰仕工作期间，他积极倡导和推动了多项内部改革，并取得了显著的成效，被格兰仕集团授予“格兰仕三十年功勋人物”的称号。

　　曾和平，这位有着丰富的大型国企和大型民企高层管理经验的人，其新作《文明生长：中国民营企业的"涅槃"之路》可谓应运而生。我与曾和平相识，是在2007年中央电视台“对话”节目。当时，其儒雅的态度、理性的谈吐、睿智的思维给我留下了深刻的印象。我毫不避讳地说，他是我参加多场央视“对话”节目所遇到的最让我钦佩的人。当时我的一个巨大惊喜就是，中国的职业经理人居然到了如此优秀的程度，我也为格兰仕领导人能招揽到如此优秀的职业经理人而对广东的企业家刮目相看。

　　把脉中国民营企业发展的根本问题，探索从"野蛮生长"转向"文明生长"的突围之路。
　　--中国著名青年经济学家，北京科技大学教授、博士生导师　赵晓
　　《文明生长》是总结中国民营企业改革与发展最权威的一本书。我建议很多在一线拼杀的民营企业家，都读一读这本书。同意不同意书中观点并不重要，重要的是我们从中获得的反思：中国民营企业国际化、正规化、持续化的战场，不仅在商场，更在每个企业家的内心。如果超越不了自己的局限，那么百年老店就是一个梦。
　　--北京锡恩企业管理顾问公司首席顾问  姜汝祥
　　本书用平实易懂的语言将民营企业几个阶段的得失成败呈现在读者眼前，更用前瞻性的眼光展望民营企业的发展前景，是民营企业家与其他人士都值得一读的好书。
　　--方太厨具有限公司总经理  茅忠群
　　我尤其赞赏曾和平把"学习能力"作为民营企业可持续发展之首要的洞察与远见！相信这部《文明生长》可以成为中国民营企业学习与升级的应时利器。
　　--南开大学继续教育学院院长、商学院教授  白长虹
　　曾和平先生的经历、学识和激情，让他能以独特的角度观察民企，能以严谨的态度研究民企，更能以仁爱之心体贴民企。于是我们才有可能从《文明生长》中得"道"！
　　--中央电视台《中国财经报道》制片人　姜诗明
　　民营企业家们听一听职业经理的逆耳忠言，对自身的反省与提升、对更好地把握未来应有百益而无一害。
　　--中山大学岭南学院教授　储小平
　　30年之中，商业与商人、物质与精神，经历了松绑与解放的双重张扬、双向递进。从关注成本转变为关注成长，从关注企业转变为关注传承，从关注商业进化为关注伦理，迫使中国的民营企业尽力思考如何才能超越自己。
　　--《中国经营报》首席记者　张翼
　　这是为"成长中的烦恼"开出的一剂良方。发迹于草莽与坎坷之中的民营经济如今早已占据了中国经济的半壁江山，而蓬勃向前中也正遭遇种种困惑，金融海啸更使许多企业感到了彻骨的寒意，要想探究制约民营企业阔步前行的病因，人们可以从《文明生长》中找到答案。
　　--中央电视台《中国财经报道》主编  于浩
　　《文明生长》读后的第一感觉是：作者可以称作中国的曼昆。书中体现出的先天下之忧而忧的责任感令人震撼！
　　--《人民日报》社《环球人物》杂志主笔　白菊梅
　　这确实是一本好书，一本引人入胜、值得细读深思的好书。它自始至终，浸透的是一种历史的使命感，一种现实的责任感！
　　--中国国际图书贸易总公司广州分公司总经理  陈东旸

　　第一章　世界金融危机下的困局与思考
　　1.1　不平凡的2008
　　2008年注定是新中国历史上极为不平凡的一年。五十年不遇的雪灾、拉萨的暴乱、汶川大地震、北京奥运、毒奶粉事件、神七飞天、金融危机、石油浩劫……其间，不仅有岁月走过的清晰脚步，还流淌着悲悯，传递着温暖，激荡着愤怒，考验着冷静和坚强。
　　2008年是全球金融危机不断蔓延的一年，股市下滑，很多企业倒闭，工人失业，农民工返乡，全球经济陷入困境。美国总统大选结束，奥巴马获胜，期待美国的下滑经济能有所逆转。
　　2008年是制造业面临困难重重的一年，也是行业洗牌的一年。在新一轮洗牌中，谁将胜出？
　　2008年是中国改革开放经历了整整30年磨砺的一年。我们在思考总结“摸着石头过河”的风雨历程，中国的民营企业在经历了一波又一波的难考验后，又再次走到了历史的十字路口，能否闯过这个关口，将决定着中国的未来！
　　因为严峻，因为艰险，因为困难，因为萧条，因为危机，因为忧患，所以，从2008年至今就显得格外宝贵，格外珍惜。因为，恶化的宏观经济环境迫使我们不得不对三十年来，我们所习惯和依赖的生存路径进行重新深刻的审视，对未来的转型和发展的方向进行严肃而认真的思考。
　　因为一个人百折不挠的品质，都是在逆境中锻炼出来的；因为真正基业常青的企业，都是在危难中找到真我，找到真实力量的；因为正确的路径、客观的规律，都要经历风雨的洗礼。

序一中国民营企业突围之路
序二科学的历史回顾，理性的哲学思考
序三探索者的心路历程
序四执著
自序
前言正道沧桑
第一章 世界金融危机下的困局与思考
1.1 不平凡的2008
1.2 危机下的困局与思考

第二章 中国民营企业的竞争优势与战略
2.1 总成本领先的幻觉
2.1.1 令人触目惊心的统计数据
2.1.2 值得商榷的“格兰仕现象”
2.2 “一统天下”的规模诱惑
2.2.1 “大一统”幻觉所带来的窘境
2.2.2 “科学发展”呼唤民营企业家理性的“回归”
2.3 空洞化的企业发展战略
2.3.1 机会主义导向和“企业长不大”的困惑
2.3.2 关键在于具有可操作性的战略管理体系
2.3.3 发展战略的科学性体现在与时俱进
2.4 有待重新审视的核心竞争力
2.4.1 何谓企业核心竞争力
2.4.2 现阶段影响民营企业核心竞争力的因素分析
2.4.3 打造企业核心竞争力的必由之路
2.5 失衡的企业生态圈
2.5.1 企业的生态圈
2.5.2 企业的生态系统分析

第三章 中国民营企业的法人治理结构与生存能力
3.1 “帝王情结”与法人治理结构的冲突
3.1.1 民营企业中普遍存在的“帝王情结”
3.1.2 现代企业法人治理结构的缺失
3.2 被模糊化的企业改革核心
3.2.1 必须时刻把握的若干基础准则
3.2.2 “责任制”是贯穿企业发展与进步的一条主线
3.3 赢弱的学习能力
3.3.1 普遍低下的受教育水平
3.3.2 组织学习能力的软肋
3.3.3 组织的学习能力是企业核心竞争力的重要组成部分

第四章 中国民营企业的运营与资产管理
4.1 未被引起普遍重视的关键指标——现金流
4.1.1 香港百富勤破产的启示
4.1.2 从一个古老的寓言说起……
4.2 掣肘的“小企业病”
4.2.1 “小企业病”的病理分析
4.2.2 回到“泰罗制”，补一百年前的科学管理课
4.2.3 不可忽视“小企业病”带来的危害
4.3 被忽视的隐性资产
4.3.1 对隐性资产的认识
4.3.2 创建顾客导向型组织
4.4 坎坷的国际化道路
4.4.1 国际化的理论回顾
4.4.2 中国企业国际化的坎坷之旅
4.4.3 引起普遍重视的经验和教训
4.4.4 以科学的态度审视“走出去”战略——复杂的系统工程

第五章 中国民营经济和民营企业未来发展的判断与展望
5.1 中国民营经济未来发展的判断
5.1.1 民营经济仍将是中国经济未来发展的重要动力
5.1.2 多种经济成分并存的企业组织形式将是中国经济发展的亮点
5.1.3 总部经济将成为中国民营经济发展新的增长点
5.1.4 部分开展以人民币结汇的出口业务是民营经济发展的内在需求
5.2 中国民营企业战略与管理发展的展望
5.2.1 建立健全现代企业法人治理结构将成为民营企业向“发展结构”转化的基础
5.2.2 “差异化战略”将被民营企业广泛采用
5.2.3 “学习能力”将成为民营企业可持续发展KPI中的首要指标
5.2.4 “科学管理”将引起民营企业的高度关注
最后一页的话
后记
参考文献