史玉柱是国内顶尖的营销大师，其成功作品和商业思想非常值得发掘和研究，他的传奇人生也令无数读者关注。《天天遇见史玉柱》对史玉柱商业思想和个人经历进行了提炼和总结，以一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排，一天讲述一个史玉柱的精彩点。<br>    通过阅读《天天遇见史玉柱》，读者可以全面了解史玉柱的商业思想。《天天遇见史玉柱》特别适合于想学习史玉柱商业思想、了解史玉柱个人传奇的读者，对从事广告、营销、企划的读者有很大的帮助。

    我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台，让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点：一个是基本需求，待遇，能让自己生活得更好一点，第二个就是个人的自我价值能够得到实现。如果后面一点做好了，我相信这次上市之后，我们的人才不会流失。刚做这家公司的时候，同行、业内对我们都看不起，到现在我们已经成为这个行业内市值第一大的公司了，大家精神上还是非常开心的。然后在待遇上，我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值。我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有近200个百万以上的富翁，大家可以改善自己的生活。<br>    ——2007年11月18日接受《南方都市报》采访<br>    深度剖析：<br>    每个人都有表现欲。史玉柱曾说在创业初期公司的股份不能下放，否则会造成企业核心凝聚力不够的现象，拥有股份的人总想在整个企业中说话占有绝对的分量，最终导致个人利益不能服从企业集体利益。可是在公司做大后，史玉柱则表示可以下放权利，这样可以充分激发员工的热情，股份换做金钱就会变成一笔不小的资金。<br>    史式箴言：<br>    为员工搭好舞台，激发员工潜力。<br>    6月13日 团队的价值<br>    “巨人”上市最大的体会就是，投资人关心的是这个公司到底有多大的价值。过-去好像自己的很多观点有可能是不对的，现在我接触了100个基金，这跟之前的评判标准有些不一样。比如，我们中国股民看股票往往看你公司去年赚了多少钱，今年赚了多少钱，这个看得多一点。我跟基金接触，他们根本不管你去年钱赚钱没赚钱，赚了多少钱，今年赚了多少他们也不管，他们最终就关心两个：第一，你的团体值不值得我去出资；第二，你明年后年能赚多少钱。

1月·梦想<br>1月1日 最初的梦想<br>1月2日 梦的破灭<br>1月3日 泥饭碗变成金饭碗<br>1月4日 “下海”了<br>1月5日 “下海”不成就跳海<br>1月6日 创业太缺钱了<br>1月7日 巨人逐日<br>1月8日 二次创业<br>1月9日 为什么盖巨人大厦<br>1月10日 理想状态<br>1月11日 百亿计划<br>1月12日 一带10年<br>1月13日 我的事业还没开始<br>1月14日 脑黄金的成功<br>1月15日 希望的寄托<br>1月16日 白金式的翻身<br>1月17日 一定补偿你们<br>1月18日 巨人的大旗<br>1月19日 行不更名坐不改姓<br>1月20日 如果能再起来，也是一件好事<br>1月21日 不定目标，却一咬到底<br>1月22日 雄心壮志不如脚踏实地<br>1月23日 还钱<br>1月24日 不想过去的事情<br>1月25日 人生就是一个零<br>1月26日 退休前只做一件事情<br>1月27日 玩命干<br>1月28日 股价越升，压力越大<br>1月29日 没有太具体的目标<br>1月30日 我这个人比较闭塞<br>1月31日 现在没有远大的理想<br>2月·挫折<br>2月1日 著名的失败者<br>2月2日 倒下的必然<br>2月3日 逆境有积极的一面<br>2月4日 成功的时候头脑容易发热<br>2月5日 逆境的好处<br>2月6日 逆境中比成功中舒服<br>2月7日 东山再起的要素<br>2月8日 成王败寇<br>2月9日 同行的恶意竞争也是压力<br>2月10日 我很感激这一跤<br>2月11日 看到记者还挺害怕<br>2月12日 对媒体敬而远之<br>2月13日 失败后有两种人<br>2月14日 失败之后天天开批斗大会<br>2月15日 从毛泽东著作中吸取经验<br>2月16日 逆境中学到的东西更多<br>2月17日 当初的失败是一笔财富<br>2月18日 中国文化对失败者不宽容<br>2月19日 10年只做三件事<br>2月20日 从失败中学习<br>2月21日 站了起来<br>2月22日 批斗会<br>2月23日 民营企业的13种死法<br>2月24日 反思自己<br>2月25日 上市能增强抵抗力<br>2月26日 想到各种结果<br>2月27日 我并没有失败者的性格<br>2月28日 做好再次跌倒的准备<br>3月·营销<br>3月1日 关键要有好产品<br>3月2日 产品的生命周期<br>3月3日 最好的老师是消费者<br>3月4日 营销是没有专家的<br>3月5日 不要尝试改变消费者的想法<br>3月6日 所有行业我都是后来者<br>3月7日 我只管一件事<br>3月8日 721原则<br>3月9日 第一法则<br>3月10日 保健品市场启动难<br>3月11日 保健品行业的信任危机<br>3月12日 集中优势兵力<br>3月13日 最大的市场都在“下面”<br>3月14日 一切以玩家为出发点<br>3月15日 70％的玩家在小城市和农村<br>3月16日 批评我们的人没吃过我们的产品<br>3月17日 市场和研发<br>3月18日 一靠人，二靠钱<br>3月19日 营销网络建设没有教科书<br>3月20日 玩转经销商<br>3月21日 地面推广<br>3月22日 营业员的作用<br>3月23日 媒体对玩家的影响几乎为零<br>3月24日 好玩和好的营销<br>3月25日 我们游戏的定位就是大而全<br>3月26日 试销市场快不得，全国市场慢不得<br>3月27日 大投入才有大产出<br>3月28日 玩家才是专家<br>3月29日 网游是一个社区<br>3月30日 做中国最好玩的游戏<br>3月31日 我不知道怎么攻击别人<br>4月·广告<br>4月1日 依赖广告宣传必死<br>4月2日 广告的关键是重视消费者<br>4月3日 广告是给消费者看的<br>4月4日 另类的广告<br>4月5日 脑白金和秦池不一样<br>4月6日 广告的目的<br>4月7日 做广告是为了销售<br>4月8日 首先要做的是给人留下印象<br>4月9日 只有真实的东西才感人<br>4月10日 广告投放有策略<br>4月11日 广告投放的重点<br>4月12日 蝉联“十差广告”之首<br>4月13日 从量变到质变<br>4月14日 做广告就像走钢丝<br>4月15日 大多数广告费被浪费<br>4月16日 脑白金不请明星<br>4月17日 广告就像性骚扰<br>4月18日 空中轰炸<br>4月19日 寄书<br>4月20日 软文炒作要诀<br>4月21日 户外广告<br>4月22日 炒新闻<br>4月23日 科普专题片<br>4月24日 书摘<br>4月25日 电视广告<br>4月26日 推拉<br>4月27日 给玩家发工资<br>4月28日 终端工作<br>4月29日 陈列要求<br>4月30日 接受大众监督<br>5月·创业<br>5月1日 赚大钱还是赚小钱，取决于战略<br>5月2日 再好的决策也要调整<br>5月3日 成功需要心血浇灌<br>5月4日 真诚地对待团队<br>5月5日 管理无情人有情<br>5月6日 创业，初中生和博士后没区别<br>5月7日 法律的红线不能碰<br>5月8日 创业的困难<br>5月9日 创业股权越集中越好<br>5月10日 创业需要简单清晰的商业模式<br>5月11日 别人的批评<br>5月12日 西服和运动服<br>5月13日 大口号<br>5月14日 发挥核心竞争力<br>5月15日 选择熟悉的行业<br>5月16日 一开始就要规范<br>5月17日 管理手册<br>5月18日 创业思维<br>5月19日 一个人解决问题<br>5月20日 雄心万丈<br>5月21日 做好一个店<br>5月22日 你需要的是订单<br>5月23日 机遇<br>5月24日 不能太乐观<br>5月25日 铁的纪律<br>5月26日 忠诚度<br>5月27日 要巧干<br>5月28日 做关键环节<br>5月29日 好的CEO<br>5月30日 弥补对手的不足<br>5月31日 制度建设<br>6月·人才<br>6月1日 要靠人<br>6月2日 要靠团队<br>6月3日 找人、培养人、用好人<br>6月4日 最大的财富<br>6月5日 又红又专<br>6月6日 才和德<br>6月7日 合作精神<br>6月8日 不缺营销人才<br>6月9日 对员工是真诚的<br>6月10日 不用“空降兵”<br>6月11日 多一些战术人才<br>6月12日 搭好舞台<br>6月13日 团队的价值<br>6月14日 要让员工实现自我价值<br>6月15日 专家级的人才<br>6月16日 团队是稳定的<br>6月17日 不带面具<br>6月18日 陈天桥做了“冤大头”<br>6月19日 招聘人才<br>6月20日 核心成员辞职不要挽留<br>6月21日 留住人才<br>6月22日 研发的骨干<br>6月23日 做一个防火墙<br>6月24日 高工资<br>6月25日 我有很强的团队<br>6月26日 营销队伍扩张<br>6月27日 能者多得<br>6月28日 副总很团结<br>6月29日 执行力很重要<br>6月30日 期权激励<br>7月·管理<br>7月1日 失败源于管理和战略<br>7月2日 如此寨主，岂能成功<br>7月3日 管理制度的演变<br>7月4日 流于形式<br>7月5日 烂账<br>7月6日 管理失控<br>7月7日 学费<br>7月8日 管理的真谛<br>7月9日 怎么实用怎么来<br>7月10日 隐身生活<br>7月11日 管理上还可以<br>7月12日 制度的建设<br>7月13日 管理的细化<br>7月14日 决策和经营分开<br>7月15日 拍板<br>7月16日 军事化管理<br>7月17日 现款现结，杜绝烂账<br>7月18日 授权<br>7月19日 每个人都有权力<br>7月20日 管理要量化<br>7月21日 企业文化<br>7月22日 大口号没必要<br>7月23日 请不请CEO<br>7月24日 低谷建制度<br>7月25日 把合适的人放在合适的位置上<br>7月26日 聚在一起做大事<br>7月27日 打造“百年老店”<br>7月28日 职业经理人打理<br>7月29日 私交<br>7月30日 考核<br>7月31日 把每件事做到极致<br>8月·发展战略<br>8月1日 全都败了<br>8月2日 不转型早倒掉了<br>8月3日 战略转向<br>8月4日 多元化必败<br>8月5日 核心竞争力<br>8月6日 结合比尔·盖茨与李嘉诚<br>8月7日 一生只能做一个行业<br>8月8日 主营业务只有一个<br>8月9日 贪大并不是坏事<br>8月10日 选最擅长的产品<br>8月11日 集中优势兵力<br>8月12日 重点突破<br>8月13日 聚焦战略<br>8月14日 品牌战略<br>8月15日 农村包围城市<br>8月16日 战略之后，细节决定成败<br>8月17日 战略正确，执行力出了问题<br>8月18日 商人更关注战术<br>8月19日 要有平常心<br>8月20日 不定战略目标<br>8月21日 把每件事做好<br>8月22日 重大战略抉择<br>8月23日 2D游戏的终结者<br>8月24日 别人的老婆未必好<br>8月25日 做好过冬的准备<br>8月26日 只做中国市场<br>8月27日 马云比我强<br>8月28日 丁磊本人很能干<br>8月29日 陈天桥的平台战略<br>8月30日 精品战略<br>8月31日 与华为合作<br>9月·商业模式<br>9月1日 第三代企业家赢在商业模式<br>9月2日 创业需要简单的商业模式<br>9月3日 互联网是个工具<br>9月4日 互联网的特点<br>9月5日 网游是互联网最佳商业模式<br>9月6日 高额利润<br>9月7日 价格战<br>9月8日 自主知识产权<br>9月9日 最保守的行业<br>9月10日 商业模式的问题<br>9月11日 大百科全书模式<br>9月12日 脑白金式营销<br>9月13日 恶性竞争<br>9月14日 致命伤在文化<br>9月15日 赚有钱人的钱<br>9月16日 代练<br>9月17日 把网游推进到免费时代<br>9月18日 给玩家发工资<br>9月19日 人气是关键<br>9月20日 少部分玩家喜欢收费模式<br>9月21日 我们采取的是双轨制<br>9月22日 玩家才是网游的“靠山”<br>9月23日 怀旧也是一种商业模式<br>9月24日 对网游行业的误解<br>9月25日 网游最大的吸引力在社区<br>9月26日 行业规则<br>9月27日 网游开发的限制<br>9月28日 不要进人“红海”<br>9月29日 免费模式将成为过去<br>9月30日 竞争开始激烈<br>10月·风险控制<br>10月1日 做了不该做的事<br>10月2日 江湖险恶<br>10月3日 瘫痪的资金流<br>10月4日 保住现金流<br>10月5日 什么是风险<br>10月6日 风险的控制<br>10月7日 做最坏的打算<br>10月8日 深挖洞、广积粮、缓称王<br>10月9日 该怎么冒险<br>10月10日 商场如战场<br>10月11日 动作越少越好<br>10月12日 市场和政府的关系<br>10月13日 不再追求高速增长<br>10月14日 冬天来了<br>10月15日 我实际上很胆小<br>10月16日 开得慢反而更快<br>10月17日 安全是第一位的<br>10月18日 财务上非常保守<br>10月19日 两条原则<br>10月20日 赌徒<br>10月21日 投资银行没风险<br>10月22日 资金的战略储备<br>10月23日 顺其自然<br>10月24日 刘伟<br>10月25日 降低风险<br>10月26日 抵挡诱惑，降低风险<br>10月27日 制约<br>10月28日 不做非常规的事<br>10月29日 只盯两个东西<br>10月30日 多考虑<br>10月31日 网游风险高<br>11月·资本运作<br>11月1日 从实业家到资本家<br>11月2日 不可投错一个项目<br>11月3日 不投人力，变现方便<br>11月4日 借钱<br>11月5日 头脑发热的产物<br>11月6日 士安的使命是还钱<br>11月7日 不要乱投资<br>11月8日 主营业务不能用银行贷款<br>11月9日 控股四通<br>11月10日 什么行业不能投<br>11月11日 投资委员会<br>11月12日 过于谨慎<br>11月13日 低调投资<br>11月14日 网游百年不遇<br>11月15日 没有1个亿不要投资网游<br>11月16日 圆一个梦<br>11月17日 追逐利润<br>11月18日 何时介入<br>11月19日 少听投资信息<br>11月20日 银行盈利模式非常清晰<br>11月21日 纽交所<br>11月22日 巨人网络和阿里巴巴<br>11月23日 运动服是一种心态<br>11月24日 上市前后<br>11月25日 我们的市值是被低估的<br>11月26日 三岁的巨人网络<br>11月27日 把业务做好<br>11月28日 入股51.com<br>11月29日 战略上有帮助<br>11月30日 战略投资<br>12月·社会责任<br>12月1日 商业的本质<br>12月2日 合法途径<br>12月3日 10年内还钱<br>12月4日 两者都有<br>12月5日 不诚信的代价<br>12月6日 先还钱，再发展事业<br>12月7日 承诺<br>12月8日 信用<br>12月9日 依法纳税<br>12月10日 今年爸妈不收礼<br>12月11日 网游正在被妖魔化<br>12月12日 网络分级<br>12月13日 不涉及赌博<br>12月14日 好企业家的标准<br>12月15日 好企业的标准<br>12月16日 企业家的社会责任<br>12月17日 对网游应该宽容些<br>12月18日 社会对我的要求高<br>12月19日 我和马云没区别<br>12月20日 马云公关做得好<br>12月21日 自身形象<br>12月22日 企业不盈利就是危害社会<br>12月23日 多做有益的东西<br>12月24日 慈善的事一直在做<br>12月25日 现实和虚拟<br>12月26日 杜绝未成年人<br>12月27日 传统思想<br>12月28日 虚名和实利<br>12月29日 假如一无所有<br>12月30日 捐款<br>12月31日 从“巨人归来”到“巨人做大”