曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

    从某种意义上说，中国式管理就是合理化管理，管到合理的地步就叫管理。西方的团队管理以法为中心，重视管理；中国的团队管理以理为中心，重视领导。管理中国人的团队，用中国人的方法才有效，因为我们活在中国人的圈子里。

    第一章 绝对服从型的日本式团队
    一、不必羡慕日本人的团队精神
    为什么谈中国式团队的管理时还要分析日本人的团队呢？因为世界上组织力最强的就是日本人的团队。日本人基本上是一个口令一个动作，没有太多个人的意见，绝对服从组织。这种团队的优点是易管理，但是它也存在一个致命的缺点，由于成员都是盲目服从的，只要决策失误，造成的后果是不可收拾的。所以，员工具有高度的一致性，并不一定是什么好事情。
    生存环境导致日本人必须团结一致
    日本人具有如此强大的凝聚力，并不是天生的，而是其生存环境造成的。日本人生活在一个四周环海、面积不大、多山的狭长岛国里，可耕地面积只占国土面积的15％左右，矿产资源贫乏，而且地处亚欧大陆板块与太平洋板块交接处，饱受台风、地震、火山、海啸等自然灾害的侵袭。
    为了在恶劣的自然环境中生存下来，日本人只有团结起来，借助群体的力量，共同抵抗天灾，正所谓“人心齐，泰山移”。日本人的房子紧密相连、彼此支撑，就是为了抵御风灾。面对大海和贫乏的自然资源，古时候的日本人多依靠出海捕鱼为生，而这种工作靠个人的力量是无法完成的，必须凭借团体的智慧和力量。他们团结协作，同甘共苦，休戚与共。因此，正是不利的自然环境造就了日本人勇于奉献、勇于牺牲的团队精神。

引言
第一章 绝对服从型的日本式团队
一、不必羡慕日本人的团队精神
二、终生雇佣制对日本人影响大
三、愚忠造成了日本人盲目顺从

第二章 法制约束型的美国式团队
一、美国人的忠诚只对事不对人
二、美国人随心所欲地转换工作
三、美国人的人际关系较为疏远

第三章 以人为本型的中国式团队
一、以人为本的理念永不变
二、组织成员的地位需调整
三、团队管理的重点在于心
四、合适的管理才是最好的

第四章 领导是中国式团队的核心
一、好领导是团队的向心力
二、整合团队要从观念人手
三、认清人的本性才是关键
四、领导者应有的管理艺术

第五章 干部是中国式团队的支柱
一、充实自己是成功之本
二、相敬如宾是相处之道
三、夫唱妇随是配合之法
五、皆大欢喜是沟通之妙

第六章 员工是中国式团队的基石
一、成为最受欢迎的员工
二、基层主管要善待员工
三、团队领导要尊重员工
四、如何挑选合适的员工
五、如何培养优秀的员工

第七章 构建高度和谐的内部团队
一、用企业文化代替制度
二、打造协同一致的团队
……
第八章 构建互利互惠的外部团队