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文献来源:
出版时间 :
创业论语:《赢在中国》全国冠军李书文创业心路历程
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787802197459
  • 作      者:
    李书文著
  • 出 版 社 :
    中国民主法制出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
    李书文,1970年5月生于河南秘阳。 <br>    做过教师和上市公司职业经理人,2004年8月创办中润,2007年底参加CCTV大型创业节目《赢在中国》,在全球16万华人精英中脱颖而出,并最终获得第二赛季《赢在中国》全国冠军。 <br>    现任四川中润产业控股有限公司董事长。四川中润是一家致力于办公家具制造、分销;建筑、装潢;普洱茶加工、销售;高端商务会所投资运营;创业投资的多元化公司。
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内容介绍
    对于新创的企业来说,我们都需要一个探索时期,创业之初的愿望非常好,但真正运作起来后,市场会一点点修正你,而在这个修正的过程中,最最要紧的是较快地在现金流还没用完之前就找到企业的内在生命力、发力点或者说赢利点并把它相对固化。说老实话,这个过程对于一个人的考验是非常大的,首先是应变能力,然后是驾驭团队的能力,当然伴随这两个能力还有必备的百折不挠的精神以及牺牲一切的心理准备。应该说全部具备这几种能力的人不是很多,尤其是后面的精神和心理准备。在寻找到企业的生命力之前,多有能耐的创业者都会嫌自己不够能干,多么不怕挑战的人也会有心理压力。
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精彩书摘
    三、有没有经过严格的市场调查和市场细分<br>    在国外做生意,通常要委托专门的市场调查公司作专项调查,进行市场细分。而国内的很多创业者虽然自己没有能力作系统的市场分析,却也不愿意花一点调查费用,往往拍拍脑袋凭直觉来决策。<br>    很多人会说,创业首先是要生存下来,哪有钱去做什么市场调查,依自己的经验做没错,摸着石头过河也不会怎样吧。在我国,创业成功的比例仅为3%,97%的都会失败。大部分失败的创业者都抱有这种心理,对他们而言,创业只是一时冲动。<br>    为什么要进行市场细分?<br>    从创业者的角度看,由于自身的资源非常有限,因此,聪明的创业者必须有选择地去经营,有所为有所不为,要经得住各种诱惑和不确定性。大多数时候,如何选择和判断是创业者所面临的最大挑战。<br>    从消费者的角度看,需求的差异化越来越明显,没有哪一家企业能向所有的消费者提供多样化的产品和服务,何况是资源和能力都有限的创业者。看到某些创业者要为全世界所有人提供他们的产品,我不禁哑然失笑:多么可怕的定位呀!<br>    科学的市场细分是决定做什么、不做什么、选择什么、放弃什么的基本依据。只有进行市场细分,才可以找到市场机会,找到准确的市场切人点。对于任何一个产业来讲,完整的产业链都是很长的,初进入行业的创业者不可能采取高举高打的全方位策略,只能从产业的某个横切面开始,而这正需要进行市场细分才能找到人口。
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目录
第一篇 创业谋略<br>关键词1:野蛮生长<br>创业宣言/2<br>野蛮生长的创业者/4<br>我们的十三条生存法则/6<br>关键词2:深谋远虑<br>不打无准备之仗/8<br>创业之初必须深思熟虑的四大问题/12<br><br>第二篇 创业管理<br>关键词1:战略<br>创业将始,战略先行/18<br>从红海中细分出蓝海/22<br>创业初期的多元化选择/25<br>创业初期钱从哪儿来/27<br>如何防止初创业时军心动摇/31<br>关键词2:竞争<br>速度——市场竞争的必胜利器/36<br>核心竞争力是什么东西/39<br>关键词3:执行<br>执行是每一个人的事情/45<br>把信送给加西亚/48<br>关键词4:人员管理<br>千金易得,一将难求/52<br>特殊人物的破坏性/54<br>考核出员工的创业效率/55<br>如何激励高级经理人员/59<br>企业如何留住人才/61<br>创业团队:共苦不能同甘?/63<br>如何做高管/65<br>关键词5:营销<br>病毒也算营销吗/68<br>蚊友互动(昵称:刘杜林)/70<br>从《射雕英雄传》看营销策略/70<br><br>第三篇 创业实践<br>关键词1:我的管理哲学<br>缺乏坦诚是杀手/74<br>拥抱变革/75<br>员工管理的具体要义/77<br>不得不说分手/8。<br>关注企业中的每一个人/82<br>力争公平和有效的考评/82<br>战略是什么东西/84<br>星状图(一)/87<br>星状图(二)/88<br>大思维/91<br>小公司的资本结构/93<br>关键词2:我与我的中润公司<br>必须要高度认同的中润价值观/96<br>我的工作是什么/98<br>三亚年会/100<br>绩效管理要常抓不懈/105<br>中润营销人员21条军规/108<br>一个危险的信号/111<br>链接1:关于《一个危险的信号》有感/114<br>链接2:我的职责——读董事长《一个危险的信号》的启示/116<br>关于降低成本、加强细节管理的一些想法/117<br>我们要有什么样的工作思路/149<br>中润会所·魏晋风度/153<br>中润历史上的又一里程碑/155<br>我们的新办公室/156<br>关键词3:案例戏谈<br>成都最牛串串香为啥这么牛/158<br>世上最牛串串香倒闭了/161<br><br>第四篇 创业旅途<br>关键词1:智对人生<br>你很忙吗/170<br>现代生活中的禅/175<br>什么是最好/175<br>静心潜行/176<br>规律/1B2<br>斗地主/184<br>再想想/185<br>这个春天/186<br>德鲁克给我的不安/190<br>2009年年会后的牢骚/192<br>创业学院如何创/194<br>书文论语/197<br>红玫瑰、自玫瑰/199<br>一个留言的回复/202<br>遥远的回响/209<br>狂殇/211<br>……<br>附一 蚊友互动<br>附二 媒体专访
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