售比例提高,让经销商的资金合理使用,是任何业务员都不可忽视的问题。
经销商的产品线资源。产品是品牌的载体,是经销商竞争力强弱的基本体现,也是经销商所有资源中最为重要的物质基础。很少有经销商只做一个品牌,大部分经销商经营很多产品。产品应分为利润产品、销量产品、无利润产品(策略性产品)等。
经销商的仓库资源。仓储资源的强弱,在一定程度上也反映着经销商的实力,如何抢占客户仓库,帮客户进行仓库管理,把先进先出、看板管理落到实处,是销售人员要重视的问题。
经销商的车辆资源。快销品的主要特性就是快速流通,经销商基本上都有自己的配送车辆,很多经销商都有较强的物流配送能力。有的业务员要求经销商每天装本公司产品不得低于多少多少件,或者专车专销本公司产品。
经销商的重视程度。销售策略能否落实到位,关键在你的经销商对你公司的产品重视程度,如果经销商对你公司产品不重视,所付出的销售努力就不会太大,如何让经销商把你的品牌当作宝贝是关键。
经销商的网络资源。经销商销售网络的好坏,直接决定你的产品能否到消费者手中,要以多长的时间到消费者手中。产品没有铺货,再好的产品也不会有销量。
经销商的商誉资源。经销商把自己的名号打响,在消费者心目中树立自己的商誉,时间长了,就形成了自己的品牌。这种经销商不但能够在本地呼风唤雨,还具备往区域外部扩张的能力。
经销商的社会资源。经销商的亲戚、同学、同乡、战友、朋友等都是其社会资源。
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