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作者简介

　　李三喜，中天恒管理咨询公司总经理，中天恒达工程造价咨询公司总经理，中天恒会计师事务所总经理，中天恒图书公司（猎书网）董事长，经济观察研究院研究员观察家论坛成员，审计署国家审计准则咨询专家组成员，财政部企业内部控制标准委员会咨询专家。
　　曾在国家审计署从事政府审计工作12年，3C框架创建者，北京大学中国式管理研究室主任，北京交通大学“MPACC名家讲坛”优秀专家，南京审计学院等高校客座教授，高级审计师，国际注册管理咨询师；发表论文100多篇，出版专著《3C框架：中国式全面控制》、《全面风险管理理论与实

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内容介绍

　　我国企业实施基本规范及其配套指引确实有许多工作要做，学习培训是确保其有效实施的首要环节。为满足我国企业培训学习、贯彻落实企业内部控制基本规范及其配套指引的现实需要，我们在认真研究基本规范及其配套指引，总结中天恒为中石油集团、国家烟草局等单位高管及其业务人员培训内部控制专题，剖析中国建筑、中国神华、中国储备粮、中国华风、大唐国际、赛马实业、特变电工等上百家中国企业内部控制建设实践经验等。

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精彩书摘

　　二是内部控制应当随着情况的变化及时调整。中天恒3C框架认为不变是相对的，变化才是绝对的。内部控制就是一个不断变化的动态过程，内部控制应当随着国家法律法规、政策、制度等外部环境的改变，以及企业业务职能的调整、管理要求的提高、企业经营战略和经营方针等内部环境的变化，不断地、及时地进行修订和完善。
　　（5）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。这明确了：一是内部控制应当权衡实施成本与预期效益。企业实施内部控制是有成本的，甚至是制约企业的快速发展的，应当权衡实施成本与预

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