第一部分 论管理<br>篇一 多种管瑾体系的运行、融合、创新及其一体化趋势<br>在“平”的世界浪潮中多种管理思想及体系的并存与演进<br>“百年中远”需要科学、先进的管理思想及体系的引领和支撑<br>存多种管理体系运行、融合及创新中实现企业的可持续发展<br>篇二 做最好的企业<br>企业<br>伟大的企业<br>做最好的企业<br>篇三 TnPM、“一目了然”工程及企业可持续发展<br>沉痛的教训带来的启示<br>“中国制造”面临的共同难题<br>TnPM带来的深刻启示<br>“一目了然”工程在中远船务<br>“一目了然”工程是建设可持续发展企业的基础工程<br>结束语<br>篇四 论因特网时代的轮机现代化管理<br>绪论<br>船舶轮机管理演变<br>网络技术的发展<br>远洋船舶通信技术<br>基于卫星的lnlemet技术<br>船岸通信系统<br>船舶管理信息化初探<br>构筑因特网时代的轮机现代化管理体系<br>网络时代的轮机现代化管理实践<br>结论与展望<br>篇五 执行是成功领导必备的一种本能<br>走出领导理论的一个误区<br>执行是成功的领导必备的一种本能<br>执行的科学体系<br>执行的哲学思考<br>篇六 试析领导与管理的区别<br>领导与管理的区别<br>领导者与管理者在企业发展和创新中的关系<br>与时俱进，努力学做一个合格的管理者<br>第二部分 论管治<br>篇七 精益管理的探索与实践<br>树立精益思想<br>确立精益目标<br>掌握精益原理和原则<br>建立精益组织，采用精益技术<br>篇八 回鼷与展塑——关于推进中远集团IT支挂建设的设想和建议<br>对中远集团IT资源整合工作的简要回顾<br>在危难中受命，在生存中发展<br>工作中的几点体会<br>关于推进中远集团IT支柱建设若干问题的思考<br>附文：哈佛商学院中远IT案例报告<br>篇九 实施船舶分等级管理办法是船队管理工作的重大举借<br>《办法》试行以来的基本情况<br>实施《船舶分等级管理办法》的目的和意义<br>《办法》修订的基本原则<br>新推出的《船舶分等级管理办法》在哪些方向作了重大调整<br>求实创新，为树立船队管理的晶牌而努力<br>篇十 轮机管理必须面向创新、面向全球、面向现代化<br>轮机管理面临知识经济时代的挑战<br>轮机管理必须面向创新、面向全球、面向现代化<br>结束语<br>篇十一 以科学发展观为指导，求真务实地工作<br>篇十二 合理化建议活动是凝聚员工智慧，<br>释放企业潜能的动力源<br>开展合理化建议活动的作用和意义<br>CHS开展合理化建议活动的基本情况<br>因势利导，把合理化建议活动不断地引向深入<br>第三部分 论安全<br>篇十三 安全发展是企业科学发展的前提和保障<br>安全发展是科学发展的本质特征<br>安全发展是中远船务跨越式发展的必然要求<br>在可持续发展的大局中实践安全发展<br>篇十四 信息安全企业可持续发展的保障因子<br>信息安全的内涵及其重要性<br>信息安全工作的指导思想和基本目标<br>信息安全工作的八大控制范围<br>抓好信息安全工作十二大成功因素<br>篇十五 吉祥平安从心开始<br>附文：浅谈安全工作从“心”开始<br>篇十六 安全工作要从源头抓起<br>确定“隐患治理年”意义重大<br>隐患治理的目标<br>隐患治理工作的范围及内容<br>隐患治理督查的重点时段<br>对“隐患治理年”的具体工作要求<br>篇十七 班组安全建设是源头管理的基础<br>班组在企业中的地位和作用<br>公司班组安全建设现状<br>班组安全建设是安全源头管理工作的重要抓手<br>篇十八 求解计算机2000年问题的理论和方法<br>概述<br>解决计算机Y2K问题关键是抓住“五个落实”<br>中远集团解决船舶Y2K问题的策略和描施<br>结束语<br>第四部分 论质量<br>篇十九 世界是新的——质量如何让组织走向永远<br>世界是新的，中国是新世界的“发动机”<br>破局之道——软实力，以质取胜——质量竞争力<br>“两性一观”彰显质量竞争力的非常优势<br>培育和提升质量竞争力让绢织走向永远<br>篇二十 两个不变四个改变——试论外包管理科学化<br>外包管理是社会主义市场经济的必然产物<br>企业外包管理工作面临的共同难题及解决之道<br>外包管理科学化的基本理论和方法<br>外包管理科学化伴随企业基业长青<br>篇二十一 大道至简一目了然<br>一年来实施“一目了然”工程取得的显著成果<br>“一目了然”工程是学习实践科学发展观，建设又好又决<br>发展企业的基础工程<br>从“人的行为规范化”管理着手，开展第三阶段“一目了然”工程<br>开展“人的行为规范化”管理的工作部署和要求<br>篇二十二 “零缺陷管理法”的理论、方法及其实践<br>定义<br>依据<br>哲学思想：第一次就把正确的事情做正确，事在人力<br>指导方针：安全是天，质量是地，以人为本，顶天立地<br>载体：创“零缺陷管理法”，建“一目了然”工程<br>管理法则：“零缺陷管理法”的牖头管理法则<br>内涵<br>目标<br>初步实战<br>附文：跋（为杨钢博士著作《第一次把事情做对》再版而作）
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