中国企业管理实现名实相符的突破,仅靠朝秦暮楚地追逐流行不行,标本务须兼治。缺乏对规则的敬畏,规则与执行被割裂对待,正式规则被隐蔽的规则所取代,公规则被私规则所取代, 这些都是管理中存在的严重弊病。只有知行合一,聚焦于那些真正支配事情的规则,平衡规则的事理与人性两大属性,以现实主义的规则精神解读和改革管理,我们才有希望获得长久的、实质性的管理突破。<br> 企业中各种规则纵横交错,何以统之?曰:以流程为纲。迈克尔·哈默的企业再造理论,多重流程之事理,而疏流程之人性,深入流程,却对流程之外的规则关注不多,所以再造实践碰壁颇多。本书从规则这个独特视角,扩展了再造理论的视野,同时在其基础上,提出了变革的五力平衡模型,冀能补其欠缺、强其应用,帮助企业取得现实的、实质的管理进步。
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