邓正红，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论。填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平、面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。

　　突围“高成本时代”，这个主题看似很宏观，最终取决于企业成本管理的微观行动。精细、创新、标准是企业成本突围的三大法宝，创新则是成本增值的核心所在。《成本突围：高成本困局下的企业出路》运用企业软实力理论，谋划高成本困局下企业的出路，告诉企业，成本突围只需做好内外两件事，所谓内，就是成本本身，分清哪些是价值性成本，哪些是非价值性成本，价值性成本要力保要加强，非价值性成本要坚决砍掉；所谓外，就是要注入创意，创新成本价值，不断提升附加值。持续椎讲咨源增值.

　　适应需求的萎缩。之前，英特尔早已关闭了一些业绩糟糕的新建子公司。公司分拆了一个为娱乐和视频公司提供“内容安全”的交互式媒体服务子公司，将其与。Excalibur　Technologies（EXCA）合并组成Convera　Corp.（CNVR）。之后，英特尔关闭了为小型公司管理网站的iCat，关闭了能传播压缩多媒体数据的网络。
　　对英特尔来说，回归芯片尤为重要。这就是为什么即使英特尔正在削减其它领域的开支，43亿美元的研发经费及对新型芯片制造厂75亿美元的拨款也没有变动的原因。巴雷特说：“我们的投资分轻重缓急，我们把资金投入回报率最高的领域。”尽管英特尔将继续寻找使业务多元化的方法，包括对现有服务业务的投资，但英特尔的重点是放在新型芯片领域，而非一些不沾边的领域。
　　2007年，创维集团的营业收入和利润创下近20年的最高水平，但创维并不以为然，似乎早就看出全球危机的端倪，而且早已提前准备过冬。创维集团董事局主席张学斌表示，在以前创维发展非常快的时候问题都被掩盖了，但是市场环境一旦恶劣之后就感觉到集团是千疮百孔。后来创维对产业进行了调整，包括为做强核心产业成立研发公司，另外关停一些产业，出售一些产业。
　　在对相关产业进行调整的同时，创维也对主业进行了调整，主要分为三个方面，一是入股LG的液晶模组厂；二是成立研发公司；三是对海外公司进行重组。在2008年4月7日，创维宣布与LGDisplay（LGD）合作，投资参股后者在广州的液晶模组工厂，同时与LG共同投资5000万元成立显示技术研发公司，双方各占50％股份。
　　在创维入股LGD后，TCL也通过定向增发募集资金投入到与三星合资的液晶模组厂。业内人士认为，中国企业的模组厂实现大规模量产后，行业的成本将直接下降10％，这种合作对于以成本为主要竞争优势的中国彩电企业来说是有利的。张学斌认为，液晶模组占液晶电视成本的60％，创维参股IJGD是以自筹资金的方式进行的，目前液晶模组生产线已经投产，创维能获得稳定的供应和成本优势。
　　除了投资参股的液晶模组厂外，创维等几家中国彩电企业联合深圳市政府合资成立聚龙光电项目，这个项目主要是解决彩电企业的面板供应问题，因为项目风险太大而夭折。创维原本希望能够在产品的技术方面有一些突破，但因目前国内还没有真正的整机厂有能力做前端，而且整机厂并没有必要非要去做前端，创维感到在面板上投资、挣钱很难，因为投资非常大，风险也很大，赚的钱永远都要往里投，投进去一些资本不一定有高回报。

第1篇：积蓄成本力量
1．核心还是多元
五个指头不如一个拳头
朝一个方向发力冲刺
2．做大还是做久
通用汽车破产的启示
做大要防止成本僵化
3．战略还是战术
低成本价格的背后
低迷时期的成本战略
4．节约还是创效
无端的浪费与有效的节约
丰田的节约精髓
5．集中还是分散
聚焦关键的少数
外包非核心成本

第2篇：创新成本价值
1．从同质到异质
恶性价格伤成本
个性价值强成本
2．从产品到模式
淘金的不赚钱，送水的赚钱
创造低成本的商业模式
3．从削减到整合
功夫下在成本外
资源之间的“板块运动”
4．从竞争到共赢
“下血本”该休矣
共赢化解成本压力
5．从利润到价值
逆市飘红的价值经营
让每个环节都“增值”

第3篇：守住成本防线
1．从静态到动态
报表上看不到的成本
把成本放在显微镜下
2．从现场到市场
目标成本来自市场
反向成本流倒逼现场
3．从技术到经济
成本决定技术成败
“铱星计划”失败的启示
4．从制度到信任
成本最低的管理方式
把成本钥匙交给员工
5．从指标到责任
成本管理中的“最大黑洞
流动的成本责任

第4篇：挖掘成本潜力
1．持续改进流程
时刻准备降成本
成本改进≠愚公移山
2．强力变革管理
笨组织比亏损更可怕
革除毫无价值的环节
3．用心激活员工
办法总比成本多
用“青春之泉”激活成本
4．加速协同运营
让成本“动”起来
日事日毕，速战速决
5．专注深耕市场
消化成本的市场
“没有市场”的市场

第5篇：夯实成本基础
1．精细操作成本
让成本更精确真实
成本控制关键在细节
2．标准规范成本
非标准成本带来的成本
保证成本恰到好处
3．简单抓住成本
别犯了“帕金森定律”
基础不牢，成本受累
4．文化制导成本
更新观念，改造成本
值得投入的成本文化
5．卓越推进成本
别倒在“成本优势”上
根治“惰性成本
后记：让硬成本“软”起来