颜爱民，男，湖南邵阳人，中南大学商学院教授，管理学博士、博士生导师，中南大学人力资源管理研究中心主任，“企业管理”和“工商管理”学科学术带头人。先后在SOCIAL BEHAVIOR ANDPERSONALITY《中国软科学》等国际国内著名期刊发表论文近10篇，其中数十篇论文被SSCI、SC1、EI和CSSC1、CSCD收录，出版著作10部、音像作品1部。主持国家自然科学基金、教育部人文社科基金及其他省部级研究项目11项，5次获得省部级以上科技进步奖。创办湖南中大思特管理咨询公司、上海思特管理咨询公司、一和堂企业管理咨询有限公司和一和堂绿色生物科技有限公司，担任董事长、总裁职务。兼任中国人力资源管理研究会常务理事，倡导成立湖南省儒商学会，并任首任执行会长。担任湖南省劳动保障协会学术委员会常务副主任、湖南省职业技能鉴定专家委员会人力资源专业委员会副主任委员，湖南省劳动保障协会人力资源管理协会副会长、湖南省人力资源管理学会执行会长等职。

    《长寿夭折涅槃：文化视角下的中国企业管理》从企业管理原理、战略管理、营销管理、组织管理到人力资源管理，几乎管理类的每一模块都曾经讲过课，做过研发或咨询项目。面对着众多渴求和困惑的目光，我的心常常被深深震撼：中国的企业人是特别好学的，中国的学子也是特别勤奋的，中国企业界和中国经济都特别需要真正实用的管理知识。但更多的结果是：教的糊涂，听的茫然。很多企业家一边学管理，用管理，最后骂管理。管理总是显得那么游离，叫人捉摸不透，难以准确把握：今天流行财务至上，明天又风行战略是关键，接着又是细节决定成败……

    英国演化生物学家道金斯（Dawkins）于1976年在《自私的基因》中提出了文化模因（Meme）一词，他认为模因是一个表达文化传播的单位，或一个复制的单位，如旋律、观念、宣传语、流行的服装、建筑式样等，文化是一个可以被不断衍生和复制的复杂的社会规则系统，文化对人的影响遵循着类似于生物基因遗传特征对人影响的规律，只是具有文化演化所独有的特征。在国内，笔者率先从生态学的角度研究文化演化问题，在《组织文化的演化：社会生物学视角》一文中，阐述了文化通过模因对人行为的影响机理：模因是不断模仿过程中形成的共性的文化概念，是和基因相等价的复制因子，在基因指导着生物的进化同时，模因也在指导文化的进化，人类的基因继承和进化与文化的继承和进化是相互独立的两个过程。生物基因的选择遵循着完全理性的达尔文法则，基因的选择完全以其所发挥的功能和对环境的适应度来决定，环境构成选择压力，最终决定基因选择取向，影响进化结果。类似地，文化模因选择也受制于文化环境构成的选择压力，只是选择过程更加复杂，因为文化是一个整体的概念，在影响人的行为过程时不是靠单个的模因发挥作用，而是众多模因综合形成选择压力，通过组织惯例、思维习惯等形式在深层次上影响人的行为，这种影响如同空气和电磁场，任何人都无法逃避，但又难以察觉。

第1篇 导论<br>第一章 文化概述<br>第一节 文化的内涵、结构与特征<br>第二节 文化对个体行为的影响功能<br><br>第二章 文化对管理的背景性影响<br>第一节 管理与文化的关系<br>第二节 文化对企业管理的作用<br>第三节 中国文化对中国企业管理产生的影响<br><br>第三章 本书内容体系与研究视角<br>第一节 本书内容框架<br>第二节 本书研究视角<br><br>第2篇 战略管理篇<br>第四章 企业战略理论发展及其文化脉络<br>第一节 企业战略理论发展<br>第二节 战略理论动态与趋势<br>第三节 企业战略理论演变中的文化脉络<br><br>第五章 社会文化对企业战略的影响<br>第一节 社会文化环境对企业战略的影响<br>第二节 传统文化对企业战略管理的影响<br><br>第六章 组织文化对战略选择的影响<br>第一节 不同层次组织文化对战略选择的作用机理<br>第二节 组织文化对不同层次战略选择的影响<br><br>第七章 组织文化对企业战略实施的影响<br>第一节 组织文化与企业战略实施作用机理分析<br>第二节 组织文化特质识别<br>第三节 战略实施过程中的组织文化匹配与调适<br><br>第3篇 组织管理篇<br>第八章 组织理论发展及其文化脉络<br>第一节 西方组织理论演变及其文化脉络<br>第二节 组织理论动态与趋势<br><br>第九章 社会文化对组织结构模式的影响<br>第一节 社会文化环境对组织结构模式的影响<br>第二节 中国传统文化对组织结构模式的影响<br><br>第十章 组织结构模式的文化内涵<br>第一节 简单结构模式<br>第二节 官僚结构模式<br>第三节 有机结构模式<br><br>第十一章 组织文化与组织变革的互动关系<br>第一节 组织文化在组织变革中扮演的角色<br>第二节 组织变革过程中组织文化的作用机理<br>第三节 组织文化对组织发展的作用<br><br>第十二章 组织文化对组织学习的影响<br>第一节 组织学习的起源及其内涵<br>第二节 组织学习文化障碍的克服<br>第三节 学习型组织的创建<br><br>第4篇 生产运作管理篇<br>第十三章 生产运作模式的演变及其文化脉络<br>第一节 生产运作模式的演变过程分析<br>第二节 生产运作模式的文化解析<br><br>第十四章 生产运行与控制系统的演变及其文化脉络<br>第一节 生产控制模式及其文化内涵<br>第二节 生产运行模式及其文化内涵<br>第三节 文化主导生产运行与控制系统发展<br><br>第十五章 质量管理发展及其文化内涵<br>第一节 质量管理阶段及其文化意蕴<br>第二节 质量管理新模式及其文化内涵<br>第三节 质量文化<br><br>第十六章 供应链管理发展及其文化内涵<br>第一节 供应链管理的演变历程及其文化脉络<br>第二节 供应链管理新模式及其文化内涵<br>第三节 供应链的文化整合<br><br>第5篇 营销管理篇<br>第十七章 营销的发展及其文化脉络<br>第一节 前营销时代——“以自我为中心的阶段”<br>第二节 营销时代——“以顾客为中心的阶段”<br>第三节 后营销时代——“以社会为中心的阶段”<br><br>第十八章 文化对营销管理的作用<br>第一节 文化对消费者行为的作用<br>第二节 文化对营销机制的作用<br>第三节 传统文化对营销的影响及启示<br><br>第十九章 文化对营销策略的影晌<br>第一节 文化对产品的影响<br>第二节 文化对定价的影响<br>第三节 文化对渠道的影响<br>第四节 文化对促销的影响<br><br>第二十章 文化主导营销新发展<br>第一节 交易营销转入关系营销<br>第二节 道德营销——中国语境下关系营销发展的归宿<br><br>第6篇 人力资源管理篇<br>第二十一章 人力资源管理理论发展及其文化脉络<br>第一节 渊源与发展历程<br>第二节 人力资源管理理论动态与趋势<br><br>第二十二章 社会文化对人力资源管理的影响<br>第一节 社会文化对人力资源管理的影响机理<br>第二节 儒家文化蕴含的人力资源管理思想<br>第三节 道家文化蕴含的人力资源管理思想<br>第四节 佛家文化蕴含的人力资源管理思想<br><br>第二十三章 组织文化对人力资源管理的影响<br>第一节 组织文化对人力资源流动的影响<br>第二节 组织文化对绩效管理的影响<br>第三节 组织文化对薪酬的影响