李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学中国人民大学商学院以及中山大学高等继续教育院、颐园学院及中外管理研究中心高级经理工商管硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究特约顾问，原广州亚加达，管理系教授系主任。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大MBA，西南交通大学企业管理博士五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销部、管理部经理，总经理特別助理，兼ISO9000委员委员、培训经理、5S委员会总干事电脑化推行委员总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、行总经理曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的席顾问和特邀高级培训导师.多家企业的首席顾问常年管理顾问已出版著作：《有效管理十八项技能（白版）》、《中国式绩效考核》、《执行力》、《领力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工八个行为习惯》（图书及光碟）、《企业目标责任考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业标责任制考核方法与实例》。

　　《中国式制度管理》的部分内容是探索性的，为了避免中庸，某些地方的表达可能尖锐到刻薄甚至有失偏颇的地方，谨希望读者意识到，作者无意于用一种观点去取代另一种观点，而在于提供一个新的视角、一个新的思路、一种思考问题的坐标和元素。

　　家家都在教育孩子：“小孩子不可以说假话。”可是李老师却要问学员：“如果你们家孩子到了十八九岁还从未说过假话，你难道不着急？你要去检查一下，万一他不会说假话怎么办？”
　　是啊！不会说假话而不说假话，那只能算是弱智；只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。
　　于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。
　　我深信，人类的平等不是建立在想象和观念的“平等”之上，而是建立在心智和实力的对等之上。
　　我曾对我的学生说过：“我知道，我没有能力把精明的人教得厚道起来，于是我选择把厚道的人们教到精明的地步。这，正是‘普度众生’之义——为实现人类真正的平等作出应有的贡献。”
　　我也曾对我的学生说过：“我教你精明，不是要你去欺负厚道的人，而是要你去制衡那些精明而邪恶的人。这正如少林教你武功不是要你去欺负无功夫的人，而是要你去制衡那些有功夫而乱来的人。”
　　我还曾对我的学生说过：“你打不过他、你不敢打他，而你说你因为善良所以不打他，这能算是善良？”
　　所以，如果你想做一个真正善良的人，你就得先学会打（有能力打）。当你打得过他、敢打他而后不打他的时候，人们才会竖起大拇指说：你真的很善良！
　　同样地，你不懂得精明，你只是憨厚，然后你说你厚道，那也不完全是真的，因为你除了憨厚和厚道没有选择，还算不得真厚道。
　　所以，如果你想做一个真正厚道的人，你就得跟我学习精明之道——在懂得精明之后还有厚道之心、厚道之为，那才是真正的厚道之人！

流程设计的几个要点及泽尧推荐阅读(代前言)
序篇：“儒家”与“法家”谁可以“齐家、治国、平天下”
现实的制度可以改善生活、改善生存
有效的管理可以救国、可以治国
“儒”、“德”足以“修身”，不足以“齐家”、“治国”
“法家”可以“齐家”、“治国”、“平天下”

第1单元 企业管理与制度管理
君子与小人、法家与儒家
管人的四维度：不该、不能、不敢、不想
何谓“企业基本建设”
何谓制度
企业管理的焦点与制度管理的焦点

第2单元 管理者与制度建设
师出有名——制度对管理者的意义
制度与自我保护
通过制度改变管理风格——走出人治
省力之道——制度就是机制制度打造机制
管理者与规则制定

第3单元 制度管理与利益博弈
“费力不找钱，找钱不费力”——谋生两大类型
管理的两个主题：生产与分配、科学与民主
有人不希望把制度定好
超级管理学：管理：F(道理、利益、市场或武力)
现实——聪明+现实性：精明

第4单元 制度设计的参照系：人性下限
利益好似一面“照妖镜”
利益相关者理论
利益负相关——“敌人”来自内部
人性上下限理论
人之初，“性本善”还是“性本恶”
原点状态与下限管理
把人看成是坏人
相对公平——利益集团与群众基础

第5单元 制度设计要点(1)
要点1：问题导向——聚焦有问题的部分
要点2：要求合理——如刀尖：分清要与不要
要点3：利益挂钩——可控性：制度要有约束力
要点4：与业务有关——产品有标准作业有规范管人有制度

第6单元 制度设计要点(2)
要点5：书面化——明确界定、精确表达
要点6：控制点——基于可交付成果：抓住接口不放
要点7：可检查——基于事实、讲究证据
要点8：持续改进

第7单元 制度执行要点
问题提出：为什么要强势——严格执行
宣传——依靠群众
检查——制度是业务运作的一部分
执行——循序渐进、持续改进、不打折扣

第8单元 利益管理制度设计
困扰1：企业如何做大——员工翅膀一硬就跳槽
困扰2：如何调动积极性——惰性如何克服
启示：利益管理是企业管理的头等大事
基于人性的工资结构设计原理
运用：利益共同体——利益捆绑与团队打造

第9单元 绩效考核制度设计
绩效管理的意义——为自己做事
要点1：基于事实，跳出主观——区别赛马与相马
要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度，结果代替能力
要点3：考核依据——结果有标准、过程有规范
要点4：利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资

第10单元 代理制度设计要点
组织与效率：代理与授权不可避免
代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性
自理靠心力，代理靠法制
共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”
代理中包含自理——如何授权而不失控

第11单元 商业合作制度设计
商业生存与人性假设——商业生存模式
商业合作规则——筹码理论
筹码理论运用：何谓“全身而退”

第12单元 制度创新与流程再造
提高意识——打造发现问题的火眼金睛
敏锐分析——解决问题的能力从哪里来
流程再造

第13单元 制度设计实战案例——制度管理战术设计
第14单元 综合运用：全民学管理——制度可以救国、治国
社会风气与法律尊严
社会进步涉及每一个人
社会生存与法制——标准何在?规则何在
严格执法、重典治国——依法治国
制度问题不简单——制度需要研究
全民学管理——全民参与、匹夫有责
后记
鸣谢
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程
李泽尧老师出版著作一览
李泽尧老师管理著作及知识结构图