铃木贵博，百年咨询公司董事长，美国注册会计师。东京大学工学部物理工学专业毕业。擅长从机制上对纷繁复杂的经济课题进行解析和讲解。
<br>    1986年进入波士顿咨询集团，在波士顿咨询集团长达13年的职业生涯里，凭借着与生俱来的分析力和洞察力成为解读企业复杂竞争原理的咨询专家，被誉为“传说中的咨询大师”。2003年创立了百年咨询公司。

    在全球金融危机的冲击之下，哪些行业、哪些企业能够在逆境中生存和发展？又有哪些行业和企业会遭受最严重的打击？其中有无规律可循？《公司死亡笔记》结合丰田、日本航空、华堂、麦当劳、优衣库等公司的案例，指出它们的危机在哪里，揭示它们的机遇在何方，由此归纳出企业的生死法则。

    第一章  次贷危机应该让丰田裁员吗？<br>    渐渐逼近的“死亡”恐惧<br>    2009年9月，一个不寻常的周末——围绕着雷曼兄弟公司是否要破产，一场紧张的谈判正在进行。此时，我正在亚特兰大（美国乔治亚州）。这一年的5月我也曾来到美国，与那个时候相比，此时商业街上空气特别凝重。<br>    那天，为了一个商业上的聚餐，我来到了亚特兰大市中的一家备受欢迎的高级泰国餐厅。可是，明明是周五，餐厅里却只有寥寥数人。要是在前一年这个时候，一到周末，要想在这家餐厅订个位子，都很困难，可是现在，餐厅已今非昔比，坐下后四周无人，倒是挺适合谈些商业上的悄悄话。

第一章  次贷危机应该让丰田裁员吗？<br>渐渐逼近的“死亡”恐惧<br>是否预想到了销售衰退？<br>过去的竞争策略不再适用<br>汽车首当其冲被节省<br>需求会急速回升！<br>丰田的经营判断正确吗？<br>第三个问题——电动汽车之潮流<br>“狼到来之前的现象”<br>第二章  为何需要非生态主义的经济政策？<br>在逆境中求胜——优衣库<br>麦当劳的同质化战略<br>“性价比高”决定了胜负输赢<br>大屏幕电视机的需求会减少？<br>不可思议的政策的背后含义是什么？<br>第三章  沃尔玛效应与7—11效应<br>另一个李维斯<br>低价品牌获得成功了吗？<br>价格究竟该升还是该降？<br>沃尔玛效应<br>降低日用品的价格会怎样？<br>7—11效应<br>富裕中产层的攻略<br>需要的是“故事”<br>下一个目标市场是什么？<br>第四章  服务业还有明天吗？<br>通过降价能增加需求吗？<br>电影的价格还能进一步下降<br>选择美国运通还是一休.com？<br>积分服务的力学<br>日航将走向何方？<br>服务行业的生存方程式<br>将顾客作为资产积累起来<br>转向重服务行业<br>日本还能够大发展<br>经济增长将解决所有的问题<br>小泉政权的改革对“分配”视而不见<br>日本发展的周期<br>牵引经济发展的是欲望<br>结束语