我们需要学习顶级企业家或者企业做得最好的方面，而不是熟读他们的成功史，向他们最具优势的地方学习，这才是他山之石。《标杆之道·中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇》助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来，帮助您抽丝剁茧，直抵企业家和企业最优势的方面，将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较，抓住他们做得最好的方面进行总结和提炼，让您一步就看到最顶级的市场经营管理智慧。

    集团层面的组织结构变化，是将原来分属于各个产品事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的对外推进本部、商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部。各个本部根据自己业务的要求，再设立相应的职能部门，这些职能部门，完成整个集团相关的工作，而不是像原来产品本部那样，完成同样工作的资源分布在不同的产品本部中，造成资源的重置和浪费。<br>    这种方式，在集团范围内实行统一营销、统一采购、统一结算。将资源整合起来，实现了最大化的利用。<br>    2.部门层面，由成本中心的后勤服务部门转变成利润中心的服务公司<br>    把原来的职能管理资源进行整合，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理、法律、保卫等职能管理部门全部从各个事业本部分离出来，以集团的职能中心为主体，注册成立各种独立经营的服务公司。<br>    服务公司主营业务收入来源于其为职能部门所提供的“服务报酬”。也就是说：他们必须像企业外的服务企业一样，让它得到职能部门的认可之后才能取得相应收入。否则，会被职能部门索赔。

第1章 跟柳传志学培养接班人<br>一、柳传志旗下“五虎将”<br>二、出师不利：孙宏斌的教训<br>三、干部是折腾出来的：郭为的成长<br>四、交心：后发的杨元庆<br>五、没有合适的人，再好的领域也不进去<br><br>第2章 跟张瑞敏学市场链<br>一、何谓市场链<br>二、市场链的本质及各层面的表现<br>三、具体做法<br>四、保障措施<br>五、运转基础<br>六、市场链管理可能存在的问题<br><br>第3章 跟任正非学企业文化建设<br>一、企业文化不是目的：狼文化及其转化<br>二、文化变革：削足适履<br>三、善于“运动”、善用“运动”<br>四、充分认识物质的作用：绝不让雷锋吃亏<br>五、表面文章必须做：仪式是很重要的<br>六、重复，重复，再重复<br><br>第4章 跟王石学规范化<br>一、最潇洒的董事长<br>二、股份制<br>三、不找市长，找市场<br>四、先做减法，后做乘法<br>五、25％以上的利润不做<br>六、规范化是华山一条道<br><br>第5章 跟马云学创业<br>一、马云的企业版图<br>二、创业方向：要有使命感<br>三、创业行为：坚持，永不放弃<br>四、创业融资：在最好的时候融资<br>五、创业的人力资源：企业人才需求是分阶段的<br>六、创业是给自己梦想一个实现的机会<br><br>第6章 跟史玉柱学东山再起<br>一、“巨人”倒下后的反思<br>二、不研究透我的消费者我就难受<br>三、完备而苛刻的广告策略<br>四、农村包围城市的启动方式<br>五、重新定位游戏规则<br>六、企业家的形象价值千金<br><br>第7章 跟牛根生学品牌营销<br>一、一头跑出了火箭般速度的“牛”<br>二、比附营销<br>三、新闻营销<br>四、文化营销<br>五、社会责任营销<br>六、营销就是心理战<br><br>第8章 跟梁庆德学价格战<br>一、一战定乾坤<br>二、从战略高度看待价格战<br>三、通过专注实现规模<br>四、搬迁而不是引进生产线<br>五、先国外后国内<br>六、重新思考价格战<br><br>第9章 跟黄宏生学危机应对<br>一、黄宏生的两次灭顶之灾<br>二、正面回应：掌握舆论主动权<br>三、有效区隔原则：建立防火墙<br>四、开展结盟运动：让自己看起来更加强大<br>五、关注危机出现之后：照常开展业务<br>六、危机应对的背后<br><br>第10章 跟王传福学成本创新<br>一、巴菲特人资比亚迪<br>二、用手工替代自动化<br>三、用研发替代拧毛巾<br>四、用“时间”替代“空间”<br>五、用自己制造替代外包<br>六、比亚迪成本创新的背后支撑<br><br>第11章 跟郭广昌学多元化<br>一、郭广昌的多元化帝国<br>二、多元化是一种基因<br>三、跟随时代的大势<br>四、用透明度应对“多元化陷阱”<br>五、彻底的多元化，彻底的专业化<br>六、善用资本的力量