丛书序 在动荡中前行
前 言 成本管理的十项关键原则及其实践
第一章 成本控制的假象--什么是成本管理的魂与根
短视的成本运动
成本的“迷魂阵”
艰难的决策考验
成本管理是什么？
问题，还是机会？
机会聚焦成本法
一次组织运作的革命
第二章 做企业，就是过日子？--企业何以一步步掉进成本陷阱
效益是如何下滑的
节流！还是节流！
过日子式的思维
迷信看得见的支出
跳出来，看世界
有效的资源约束
在发展中降低成本
行动力的保障
用资源约束规划成本
第三章 资源分散的苦果--资源必须集中于发展性成果区
站在未来看现在
不自觉的资源分散
战略目标足够清晰吗？
“产品”本身的困惑
独立存在的市场
难以控制的渠道
今天的生计：收入的考量
抓住大象：资源的考量
未来的前景何在？
集中于发展性领先优势
第四章 头痛医脚的冲动--盲日地控制成本，反而制造成本
同样努力，不同效果
缘何总是被细节迷惑
切除脂肪，结果切了肝
一方面降低，另一方面提高
成本会计法的误导
合理的成本结构
识别关键的成本点
避免局部最优化
成本流：从上游到顺客
第五章 无所作为的浪费--以成果控制为基点的内部整顿
资源是如何被浪费的？
无所作为的等待
停滞：空置的成本
没有结果的努力
毫无意义的投入
做正确的事和正确做事
考虑支出的成果回报
为提升效益配置人员
从浪费中挖掘发展潜力
第六章 奔跑中的长短脚--质量和效率的成本平衡通路
失衡：无处不在的成本障碍
管理人员的偏执
质量设计人员的谬误
生产人员的意识误区
选择投入还是收缩？
投入过大与过小一样危险
外在资源的拉动力
以客户导向为中心原则
要么重塑环境，要么努力适应
第七章 规模扩大还是缩小？--增量效益的核算规则和发展平衡
比效率更重要的问题
开发中的产品
多余的产品
失败的产品
需要补救的产品
增量分析的要素
单位投人产出比
产品的生命周期
第八章 资源支持的陷阱--支持性成本控制的必要与不必要
什么是支持性成本
重新认识成本竞争力
资源最大化原则
成果目标如何衡量
考虑时间成本
哪些是非正常支出？
优先考虑的事项
系统规则：基于目标的约束
结构性的完美平衡
第九章 结构膨胀的灾难--成本控制的结构性变革
膨胀的惯性定律
陷入问题之中
修修补补为什么无益
从惯性中走出来
降低高额成本的必要措施
优势原理：基于核心能力
聚焦原理：基于资源集成
精简原理：基于管理简化
第十章 不自觉的放任--成本意识的养成是基石
大企业的毛病
全员成本意识
成本意识的三大支柱
资源设计：总体约束
成本监控的“投入一成果”比
有意识的干扰
将改善思想融人管理中
激发价值成果的创造力
后记
展开
