应该怎样定位基本生产方式呢？对此，希望大家多花点时间，认真地讨论研究。也就是说，必须按照顾客要求来确定产品库存的具体形式，或者缩短生产周期（短周期生产方式），或者采取接受订货后直接生产的确定式生产方式。
实际上，因为出现了“目前什么产品好卖？”这种以实际销售业绩和实际需求为基准制定的生产计划，过去那种以定量销售计划为前提制定工厂生产计划的方法，正逐渐成为过去式。确定式生产的库存产品为零，但是应该怎样设计确定式生产和计划先行式生产的接口呢？对于保证确定式生产领域的产品转换、可信性、质量、能力等生产周期的物质条件，应该制定怎样的研究课题呢？我们必须综合性地重新认识各个工程的指示、管理、反馈体系和工序。关于确定生产结构的概念，请参见61页示意图。库存产品自不必说，材料、零件也必须一概消除不必要的库存，这种确定式生产方式不受市场行情的左右，具有提高经营效率的特性。说一件我们的在相关企业支援成本减半活动的事例吧。十多年前就采取了确定式生产方式的某办公家具工厂，尽管后来日本出现了经济萧条的局面，但是该工厂依然确保着高效益生产。
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