《“抠门”出效益：培养员工的高度节约精神》是企业管理者的好朋友，它能让企业管理者学会如何为企业降低成本。
　　《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》是企业员工的好老师，它能让员工正确理解节约不完全是为了老总，更多的是为了自己。
　　《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》是企业经营的工具书和参考书，它能帮助企业摆脱经济危机带来的困境，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　因此，企业管理者在与科研人员打交道时，最好让科研人员用最通俗易懂的语言把他们心中的构想以及这项研究的市场价值讲明白，如果他们做不到，就不拨钱给他们。因为，如果他们不能讲清楚新产品研发的价值，管理者怎么去经营它？销售人员又怎么去推销它呢？
　　事实上，“科学”和“技术”这两个词最容易蒙蔽人的双眼。人们总认为跟科技沾边的东西就是高级的、先进的、不愁卖的，但最终会发现，公司的资金被新产品研发这个无底洞吸得干干净净，可能最终在市场上颗粒无收。而且就算是世界顶级的大公司也扛不住新产品研发的“折腾”。
　　20世纪90年代以来，科技热潮席卷世界。于是，有关科技和新经济企业都活跃了起来。通用电气、康柏、摩托罗拉、朗讯等一系列国际知名大公司，在各自的领域内大搞科技创新，大量资金被盲目地扔进科技和互联网这个无底洞当中。
　　当时，IBM公司和微软公司的新产品研发投入都达到了营业额的5％。他们的竞争对手阳光公司每年对于新产品研发的投入也达到约18亿美元。当网络泡沫破灭，各大公司终于发现他们的技术发展远远超过市场需求的时候，悔之晚矣。这些企业因新产品研发投资过大，资源浪费严重而遭受重创，如果不是这些世界知名企业一个个“身强力壮”，恐怕不少企业会就此一蹶不振。
　　紧接着，这些IT界的名企们开始亡羊补牢，大力削减新产品研发投入。比如，爱立信公司削减了全球90多家研发机构；中国的华为公司也很快出台了“反对研发浪费”的措施。

第一章 “微利时代”——除了节约企业别无选择
很多人都看过一部名叫《后天》的电影，电影讲的是全球气候突然变冷，将整个地球笼罩在冰天雪地里，以及在这种情况下人类挣扎求生的故事。现在，全球几乎所有的大、中、小企业也都面临着与电影《后天》里的人类一样的困境。2007年形成并于2008年随着雷曼兄弟公司倒闭而震惊世界的经济危机，就像电影《后天》里席卷世界的寒潮一样迅速波及世界的各个角落，而众多企业需要在这个被经济危机深刻影响导致利润越来越少的环境下艰难求生。如果说电影里面的灾难是整个地球乃至全人类的寒冬，那么，经济危机无疑就是众多企业的寒冬。因此，在身处“微利时代”又遭遇经济寒冬的关键时刻，企业和员工只有齐心协力，用高度的节约精神使企业的生产运营成本不断下降，才能在“微利时代”保证企业屹立不倒。
节约是抵御“微利”寒冬的棉被
让节约为企业“瘦身”
省下来的就是赚出来的
用省出来的钱保障企业生存
坚决跟党走——和谐社会要打造节约型企业
节约是世界名企成功的根本原因

第二章 讲给员工的道理——讲节约，究竟为了谁？“对于酒桶来说，在桶底破一个小洞比在别处破一个大洞更可怕，因为酒桶上如果有个大洞，很快就会被人们发现并且堵住；但是，桶底的小洞却不太容易被注意到，桶里的酒就会一点点地流个精光。而那些能够发现桶底小洞的人则被证明是能干大事的人。”每一位员工都应该懂得，节约究竟为了谁。事实上，节约是一个人的成功之本，在现代社会，不懂得节约的人永远不可能取得太大的成就，更何况员工的工资收益完全来自企业收益。因此，企业的利益就是员工的利益来源。时刻想着企业利益，实际上就是想着自己的利益，替企业节约就是为自己节约。员工与企业是一个利益共同体，只有企业赢利了，员工的利益才有保障。
节约是一个人的成功之本
懂节约的员工升得快
公司不仅是老总的，更是员工的
老总也在为大家节俭
挥霍企业财产等于败家子
船毁必人亡，谁都别无选择
让员工像老总一样思考
树立责任意识，视节约为己任
节约不单是少花钱

第三章 员工为什么要讲节约？
“上有所好，下必甚焉。”作为企业管理者，要让员工为企业节约，不是光靠员工的自觉性就可以达到目的的。要想让节约精神变成员工的自觉行动，企业管理者必须采取一系列措施，用领导表率带头作用、企业文化以及制度的力量影响员工、感召员工、约束员工，让“抠门”节约的理念扎根在员工的脑海旱，进而在潜移默化中逐步培养起员工的高度节约精神。
榜样的力量——老总要带头节约
培养员工的主人翁精神
企业效益要与个人利益挂钩
用精细化管理堵住浪费源头
将勤俭节约融入企业文化

第四章 省时增效，利润倍增
每个人都知道“时间就是金钱”这句话，但是很少有人将这句话与企业管理联系在一起。如果说大吃大喝、豪宅香车是看得见的浪费，那么在不知不觉中无缘无故地消耗时间便是无形的挥霍。一家企业的生产经营成本并不仅仅是有形的资金和设备，还包括许多无形的部分，如人力成本、行政成本、时间成本等，其中又以时间成本最为珍贵，却又最容易为人所忽视。因此，浪费时间、工作效率低就是在消耗企业的宝贵资源，减少企业的有效收益。而珍惜时间、提高工作效率就是在为企业创造效益，让企业利润不断增加。
要拿时间当钱花
时间都浪费在哪里？
抠门节约时间就是为企业创造效益
掌握时间管理艺术相当于种下一棵摇钱树
化繁为简效率倍增
节俭就是高效

第五章 生产过程中最能“抠”出油来
生产是企业最主要的活动，生产成本是企业最核心的成本支出。因此，节约生产成本对任何一家企业来说都意义重大。在生产过程中，少花钱，多办事就是节约，花了钱，却把事情办砸了就是浪费；少用料，多做东西就是节约，花了钱，研究出来的东西没有市场前景就是浪费；保证质量就是节约，生产次品就是浪费；包装精美、吸引顾客就是节约，包装过于奢华，让顾客感觉产品金玉其外、败絮其中就是浪费……事实上，无数的前车之鉴一次次地告诉我们，企业之所以出现利润的负增长，就是由于生产研发成本过高，生产过程中浪费过于严重所造成的。因此，企业一定要狠“抠”生产成本，从生产产品与新产品研发的过程中“抠”出油水来。
市场调查——花最少的钱，办最多的事
别让新产品研发吞掉企业的“钱途”
对新产品进行精细设计就等于节约企业成本
利润乘数模式——企业效益的催化剂
制造成本最该狠“抠”
提高产品质量也是一种节约
包装——最容易被忽视的成本
……
第六章 采购“抠”得好，效益节节高
第七章 投资须谨慎，节约要记牢
第八章 “抠”营销，效益好
第九章 人力资源处处优化，企业效益步步提升