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文献来源:
出版时间 :
公司策略与公司治理:如何进行自我管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111299783
  • 作      者:
    (奥)弗雷德蒙德?马利克(Fredmund Malik)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  教育部副部长 郝平
  清华大学党委副书记 史宗恺
  南开大学商学院院长 李维安专文推荐
  《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》是一幅掌握公司策略的路线图,也是一份公司治理工具使用说明书。
  欧洲最有影响力的管理大师
  马利克的管理思想正在以下组织中得到运用:戴姆勒-克莱斯勒、宝马集团、德国莱茵集团、索尼、德国铁路集团、西门子、德国大众、德意志银行、保时捷、贝塔斯曼、Haereus Schwabischen Hall。
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作者简介
  弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik),弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利,是欧洲著名的管理大师和管理教育家,以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始人。自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士”圣加伦大学“(St. Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加伦大学”的教授和”维也纳经济大学“的客座教授。. 弗雷德蒙德·马利克教授自1977年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院“圣加伦大学”企业管理研究所属下的基金会,由当时欧洲著名的管理学教授Hans Ulrich等共同创立,专门从事企业管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”,创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”,并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次重印20多次,并被翻译成12种语言。1993年,弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》,在德语国家,它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外,他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
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内容介绍
  我们正处在深刻的社会变革中,我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织?麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包,而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师,这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务,尤其是CEO们的重要任务。
  就像每一台计算机都需要一个操作系统一样,公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转,公司策略和公司治理一旦出了问题,其他系统都会瘫痪,导致公司无法正常运转。
  马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历,面对当今的社会大变革,在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题:
  企业应该怎么办?
  企业必须在什么环境里运行?
  企业应当如何运行?
  《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》是一幅掌握公司策略的路线图,也是一份公司治理工具使用说明书。
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精彩书评
  欧洲管理学领域中领先的分析师和专家。作为一位咨询顾问,他对这个领域的成形和发展方向有着强大的影响力。无论在理论领域还是在管理实践领域,他都是权威性的大师。
  ——彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker)
  欧洲最有影响的商业思想家之一,他的课程吸引了德语国家最高层的CEO。
  ——《商业周刊》
  马利克教授对现代企业管理实践具有独到的见解,并取得了卓越的成绩,他推出的马利克管理系统被企业广泛采用。本书所揭示的许多深刻的见解对于21世纪的中国企业也具有极强指导意义。这本书可以视作配备齐全的工具箱,对每件工具都有使用说明,企业高层管理者可以采用这些工具来达到管理目标。我相信马利克提出的管理系统将对中国企业持续成长、从优秀到卓越起到积极的推动作用。
  ——李维安 南开大学商学院院长
  从来就没有一个放之四海而皆准的公司治理模式,作者以自己的实践和理论,从另一个视角揭示、验证了一个真理:在建立公司治理结构中,只有从所处实际出发,削足适履则遗患无穷。无论对于出资人、企业领导者还是行政管理者来讲,这都是一本非常值得一读,非常有借鉴价 值,非常有开拓思路并启迪创新灵感的好书。
  ——周孟芹 国务院国有资产监督管理委员会
  马利克的书是写给那些愿意实实在在地做企业管理的人看的,是写给那些想成为脚踏实地的未来管理者看的。读者怀有这种心态或是从这个视野去读他的书,去细细体味他书中的思想,一定会觉得受益匪浅。
  ——姜跃滨 天健科技集团有限公司总裁
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精彩书摘
  21世纪带来的巨大变革将超出大多数人的想象,发生彻底的结构调整的条件已经成熟,主要原因是(似乎令人费解的)世界范围内西方世界中公司管理模式的巨大成功。这种传统的管理模式及其成功,以至于这种模式所带来的系统由于太复杂而不能让人理解和掌控。利用20世纪的思维方式已不能管理21世纪的复杂性系统。
  成功造就了自身的失败
  每一项成功都会一步步地超越自身,为失败创造了条件。这是复杂性系统中许多似乎矛盾的东西之一。
  只有少数人有能力认识到以往的成功就是目前困难的原因,只有少数人成功地理解了并且找到新的答案,因为以往成功的方法由于成功而失去了优势、制约了新的产出,而自身带来的问题越发严重。
  假如成功阶段出现了问题,那么大多数人都按照“加大力度”的原则去应对,这种行为在复杂性局面里是典型的,但又是错误的。
  当思维没有跟上
  历史表明,新的历史阶段总是要求有新的思维方式、方法和系统,原有的很少能够沿用下去,大多数需要更换新的理念。
  发生巨大变革的条件今天已经在全球范围里成熟。西方国家的成功经验让人侧目,所以也在全世界得到传播,随之也到处都出现对系统和组织进行革新的挑战。
  西方国家的“市场”与“管理”是两点成功经验。凡是采用了这两种手段的地方,通过自由的市场促进了生产力的解放,同时又通过管理更加有效地利用了一切资源。
  自由市场的作用今天依然通过打破国界和国家的控制而发挥到极致。管理的作用则通过计算机和MBA项目而发挥到了极致。
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目录
总序(郝平)
推荐序一(史宗恺)
推荐序二(李维安)
译者序
前言
导言
第一部分 从组织到自我组织
第1章 公司发展宣言
第2章 利用控制论的公司策略计划
第3章 论点
第4章 术语的使用

第二部分 新的时代:新的管理学
第5章 变化中的不变内容:恒定性,自我管理,演变
第6章 系统与自组织
第7章 通过公司策略建立全局控制
第8章 在复杂性中导航:纵览全局,明辨方向,洞察细节的模型

第三部分 自组织指南
第9章 企业应当做什么:公司策略
第10章 企业在什么环境里运行:环境理念
第11章 企业应当如何和怎样运行:领导理念

第四部分 全局控制实现的自主权和领导才能
第12章 秩序,时间,宁静
第13章 高层管理概念的转变
第14章 自主运用全局控制:领导能力的源泉
第15章 展望未来:当前高层管理面对的专项事务
第16章 高层管理机构的危机及其变革
第17章 变革:从首席执行官到全局控制职责
第18章 高层管理团队
第19章 领导才能的全局控制
第20章 胜利者的决胜技巧:成功的道理
结束语
附录A 马利克管理系统及其用户
附录B 关于作者
参考文献
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