：作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。
估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。
作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：
公司每个业务流程的资源产能成本是多少？
公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？
书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC的创新应用，包括：
将战略计划与经营预算相联系；
改进并购绩效评价程序；
支持诸如精益管理和标杆管理等持续性改进活动；
消除供应链中不必要的复杂程序；
优化核心员工的配备。
本书通过对大量不同背景案例的研究，阐述了TDABC的应用。这些案例都是在Acorn SySternS公司的咨询指导下完成的实际应用。具有代表性的组织包括KempS有限责任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集团技术基础设施部和杰克逊州立大学。估时作业成本法最重要的一个贡献是为实现作业成本系统价值最大化提供了工具和例证。
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——花旗集团IT事业部首席财务官 杰夫·纳乔伊兹
随着公司越来越复杂、市场竞争越来越激烈，缺乏好的成本信息变得越来越危险。本书向我们展示了如何简单、容易地利用成本数据实现管理效能的最大化。
——哈佛商学院市场营销马尔科姆·P.麦克奈尔名誉教席教授 本森·P.夏皮罗
本书向管理人员阐释了这种改良的新作业成本法将如何帮助控制成本、优化投资和更好地管理企业内、外服务。利用这态书，管理人员可以开始应用TDABC系统，并作出更好的决策。
——杰纳斯资本集团首席财务官 戴夫·马丁
估吋作业成本法不仅让我们深入认识到公司物流作业背后的动因，而且帮助我们充分地评估和量化了向客户提供的服务，并将这些服务与我们的经营目标相联系。据此，TDABC成为我们讨论战略、优势与劣势和业绩的一项重要议题。
——可口可乐（比利时）公司经营主管 帕斯卡尔·普拉图
在卡普兰教授的直接支持下，安德森和他创办的Acorn SyStems成功地应用TDABC，使作业成本管理的实践发生了质的飞跃，将作业成本法的承诺变成了现实。TDABC有助于任何组织实现财务绩效最大化。
——前爱立信人中华区财务分析总监、艾越顾问公司首席顾问 李文辉