罗纳德 W．希尔顿（Ronald W．Hilton），康奈尔大学会计学教授，在宾夕法尼亚州立大学获得会计学学士和硕士学位，在俄亥俄州立大学获得博士学位。希尔顿教授1977年成为康奈尔大学教员，并在俄亥俄州立大学和佛罗里达大学（在此取得了Walter J．Matherly会计学教授职务）讲授会计学。在从事博士研究之前，希尔顿在Peat，Marwick，Mitchell等公司工作过，并曾在美国空军服役。希尔顿教授是管理会计师协会成员，并热心于美国会计学会事务。他曾经担任《会计评论》的副主编，并且是编辑委员会成员。希尔顿也曾在《管理会计研究》的编辑委员会供职。另外，他还是美国会计学会赞助的博士社团和新教研人员协会的资深成员。 希尔顿教授有着广泛的研究兴趣，已经在《会计研究》、《会计评论》、《管理科学》、《决策科学》、《经济行为与组织》、《当代会计研究》和《数学心理学》等许多期刊上发表了文章。他出版了《会计研究公报》AAA系列中的专著。此外，他还与人合著了《成本管理：企业决策战略》、《预算：利润计划与控制》以及《成本会计：概念及管理应用》。现在，希尔顿教授的研究兴趣集中于当代成本管理系统和成本会计国际问题。近年来，他走访制造业，并与北美、欧洲、亚洲和澳大利亚的管理会计实务人员进行交流合作。
　　迈克尔 W.马厄（Michael W.Maher），是加利福尼亚大学戴维斯分校的管理学教授，马厄教授曾在密歇根大学、芝加哥大学和华盛顿大学执教。他还在安达信会计师事务所从事审计并担任小企业的自由财务顾问。他获得贡萨格大学的工商管理学士学位（1989年该校授予其“杰出毕业生”称号），华盛顿大学的工商管理硕士学位和博士学位，还拥有华盛顿州的注册会计师执业资格。
　　弗兰克 H.塞尔托（Frank H.Selto）教授，自1985年起一直在科罗拉多大学博尔德分校任教，他负责本科生和研究生的会计教学并担任会计和信息系统系主任。他在墨尔本大学做了6年研究员，并在丹佛大学、科罗拉多大学丹佛分校和华盛顿大学任教。他拥有华盛顿大学的工商管理硕士学位和会计学博士学位，并分别从贡萨格大学和犹他大学获得机械工程的理学学士和理学硕士学位。在攻读工商管理硕士和博士学位前，他做过机械工程师并担任美国陆军工程兵团的官员。

　　成本管理的发展要求相应的教学形式及教学资料都能够将所学的会计方法与服务于企业的基本需要联系起来，《成本管理（原书第3版）》的目的在于帮助读者更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。《成本管理（原书第3版）》共5篇20章，第一篇企业战略基础包括第1～3章，主要介绍分析和管理成本的重要性；第二篇作业管理包括第4～7章，利用成本管理工具来帮助读者理解生产流程；第三篇分布成本法和成本分配包括第8～10章，讨论几种成本会计和成本管理工具；第四篇计划与决策包括第11～15章，讨论用于决策的成本信息提供和使用方法；第五篇评估和管理业绩包括第16～20章，主要讨论业绩计量的方法。
　　《成本管理（原书第3版）》可作为财务管理专业、会计专业、审计专业及工商管理类学科的本科教材，也可作为各类、各级财务会计人员的后续培训教材。

　　道德准则。成本管理分析人员必须保持高标准的道德行为，因为他们能控制战略决策赖以制定和评价的信息基础。不道德行为会导致资源浪费、时间虚耗、声誉受损以及涉及上述所有后果的法律惩罚。个人受到压力，谎报战略决策的信息或结果可能是因为：·来自个人对决策承诺的偏见。这种成见是经理不愿意尽量朝前看和承认战略失败所导致的。经理将继续被迫谎报信息，不愿意面对失败的战略应予终止的事实。
　　·担心因战略失败而失去声誉、地位和报酬。在任何类型的组织中，成功或不承认失败的压力都非常大。一些组织的升职政策是“不进则退”，只奖励财务上不断成功的经理。
　　经理可能在诱惑面前让步，谎报战略信息或迫使分析人员这样做，并解释为在市场或行业出现转机前争取时间而已。这种危险的做法通常导致持续的谎报，直至最终无法维系。
　　·贪婪以及有意欺诈组织或其利益相关者。某些人总是找机会欺诈别人。信任在企业里非常重要，但经常被滥用。不可能写下合约预测每一项自然或犯罪事故。防范欺诈的最好办法是与可信任的人士合作，采用有效的控制系统。正如美国前总统罗纳德·里根曾经说的，“信任但要核查（TrustbutVerify）”。当市场不可避免地衰退或预计的事项没有发生，手握权力的经理迫使分析人员谎报信息以维持他们的形象和收益。
　　不幸的是，上述实务太过普遍以至人们忽略了它们的存在。成本管理分析人员必须对强迫谎报信息的压力保持警惕。
　　道德守则。致力数据公司和许多其他公司都有道德守则，规定了准许和禁止的行为。这些道德守则教育和支持那些希望行为合乎道德，却又不知道该做什么或迫于压力做出不道德行为的员工。守则也是解雇违反守则的员工的理由。致力数据公司从别的公司那里吸取了惨痛的经验教训，宽恕违背道德的行为在长期来看代价非常高。因此，致力数据公司完全支持遵循守则的员工，解雇了包括一名管理人员在内的几名违反守则的员工。

译者序
作者简介
第一篇 企业战略基础
第1章 成本管理和战略决策制定
1.1 评估致力数据公司的机会
1.2 成本管理的战略职能
1.3 成本管理分析人员的特性
1.4 战略决策
1.5 制定战略行动计划
1.6 计划和结果评价
本章小结
附录1A管理会计人员协会：管理
会计人员的道德执行准则
附录1B《成本管理》其余各章
简介
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第2章 产品成本会计制度：概念和设计问题
2.1 成本管理和产品成本会计制度
2.2 各种产品成本会计制度的收益
报告影响
本章小结
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第3章 分批生产经营的成本归集
3.1 选择产品成本会计制度
3.2 基本成本流转模型
3.3 追溯订单成本的过程
3.4 使用预计制造费用分配率
3.5 订单成本流转小结
3.6 实际成本法、正常成本法和标准成本法之间的区别
3.7 分批成本法在价值链中的应用
3.8 订单和项目管理
3.9 分批成本法信息用于计划和决策
本章小结
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第二篇 作业管理
第4章 作业成本法
4.1 精密模具公司背景
4.2 精密模具公司的竞争现状
4.3 传统成本会计制度
4.4 作业成本会计制度
4.5 步骤1：识别并归纳与产品生产有关的作业
4.6 步骤2：估计作业的成本
4.7 步骤3：为每项作业计算成本动因率
4.8 步骤4：分配作业成本至产品
4.9 产品和顾客的盈利能力
4.10 使用ABC估计新产品的成本
4.11 麦戈百格的小玩具决策
4.12 作业成本法在服务和商品流通公司
4.13 使用作业成本法的成本和收益
本章小结
附录4A
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第5章 作业管理
5.1 作业信息对精密模具公司成功的重要性
5.2 作业成本法：流程改进的基础
5.3 作业成本法和目标成本法的结合
5.4 客户感知价值的重要性
5.5 作业管理的必需任务
5.6 流程改进机会的识别
5.7 产能利用
5.8 作业成本法和作业管理的实施
5.9 精密模具公司关于将麦戈百格
公司继续作为客户的决定
本章小结
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第6章 管理客户盈利能力
6.1 健康波公司
6.2 客户盈利能力的重要性
6.3 健康波公司传统的产品线盈利能力分析
6.4 客户销售分析
6.5 销售和管理费用分析
6.6 客户盈利能力分析
6.7 识别备选行动方案并选其
本章小结
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第7章 创造价值的质量和时间管理
7.1 质量的重要性
7.2 改进质量的成本
7.3 质量维度
7.4 组织如何衡量质量
7.5 质量和价格的权衡
7.6 公司诚信与质量
7.7 在竞争环境中管理时间的重要性
7.8 流程生产率和效率的管理
本章小结
附录7A
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第三篇 分步成本法和成本分配
第8章 分步成本法r
8.1 分步成本法导论
8.2 分步成本信息的重要性
8.3 产品成本分配
8.4 例1：无期初和期末在产品存货的部门
8.5 例2：有期末在产品存货的部门
8.6 例3：有期初和期末在产品存货的部门
8.7 生产成本报告的管理作用
8.8 例4：部门有来自前面部门的转入成本
8.9 例5：有废品成本的部门
8.10 雪碧饮料公司的成本管理
8.11 在分批成本法和分步成本法之间选择
本章小结
附录8A
附录8B
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第9章 联副产品成本计算
9.1 联产品生产过程
9.2 决策挑战：生产哪些联产品
9.3 分配联合成本的原因
9.4 联合成本分配法
9.5 核算副产品的基本原则：
9.6 废品的处置：
本章小结
附录9A
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第10章 管理及分配辅助服务成本
10.1 服务成本挑战
10.2 内部辅助服务成本的管理
10.3 分配服务成本的原因
10.4 辅助服务部门对内部顾客的成本分配
本章小结
附录10A
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第四篇 计划与决策
第11章 成本估算
11.1 成本估算
11.2 估算成本的原因
11.3 简单模型：一个成本动因和固定／变动成本性态
11.4 一个更复杂的模型：多个成本动因和复杂成本性态
11.5 成本估算方法
11.6 使用简单回归分析的统计成本估算
11.7 高低点法
11.8 使用多元回归分析估算成本动因率
11.9 账户分析法
11.10 工程法
11.11 各种方法和估算的比较
11.12 结果的运用
11.13 外包决策
11.14 产品多样化的成本和收益
11.15 道德问题
本章小结
附录11A
附录11B
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第12章 财务模型和本-量-利模型
12.1 财务模型简介
12.2 使用本一量一利(CVP)规划模型
12.3 识别财务模型要素
12.4 建立税务模型
12.5 建立多种产品的模型
12.6 建立多个成本动因的模型
12.7 运用敏感性分析和情景分析
12.8 建立稀缺资源模型
本章小结
附录12A
附录12B
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第13章 成本管理和决策制定
13.1 决策过程
13.2 阶段一：确定目标
13.3 阶段二：收集信息
13.4 阶段三：评估备选方案
13.5 常见决策举例：外包、产品、服务或业务单元的增产或停产
13.6 定价决策
本章小结
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第14章 投资决策的战略问题
14.1 投资决策
14.2 战略投资
14.3 竞争者的未来行为
14.4 实物期权价值分析
14.5 战略投资分析中的法律和道德
问题
本章小结
附录14A
附录14B
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第15章 预算和财务规划
15.1 战略规划：获得并保持竞争优势
15.2 预算系统的主要目的是什么
15.3 组织运用多种类型的预算
15.4 作为计划工具的总预算
15.5 预算的国际层面
15.6 作业基础预算
15.7 举例说明总预算的编制
15.8 预算管理的责任
15.9 预算的行为意义
15.10 酌量成本的零基预算
15.11 预算编制和财务规划的当代趋势
本章小结
附录15A
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第五篇 评估和管理业绩：创建和管理增值努力
第16章 标准成本法.差异分析及持续改善成本法
16.1 使用标准成本制度来进行控制
16.2 成本差异分析
16.3 成本差异的重要性：何时追踪调查
16.4 标准成本法的行为后果
16.5 差异的可控性
16.6 在产品成本计算中使用标准成本
16.7 信息技术对标准成本法的影响
16.8 标准成本法：传统优势
16.9 现代制造环境下标准成本制度的角色转变
16.10 持续改善成本法
本章小结
附录16A
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第17章 弹性预算.制造费用管理和作业基础预算
17.1 制造费用弹性预算的定义
17.2 制造费用差异
17.3 在成本管理中使用制造费业绩报告
17.4 产品成本计算中使用标准成本
17.5 作业基础的弹性预算
17.6 差异分析中的其他问题
本章小结
附录17A
附录17B
附录17C
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第18章 组织设计.责任会计和分部业绩评价
18.1 分权组织和责任会计
18.2 责任会计
18.3 责任会计举例
18.4 业绩报告
18.5 责任会计如何影响行为
18.6 投资中心的业绩计量
18.7 计量投入资本和收益
18.8 使用投资中心业绩指标提供
管理激励
本章小结
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第19章 转移定价
19.1 转移定价对组织的影响
19.2 全球转移定价实务
19.3 分部报告和转移定价
19.4 服务行业的转移定价
本章小结
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题

第20章 战略，平衡计分卡和激励制度
20.1 峡谷商业银行：竞争领先者
20.2 在平衡计分卡中运用先导和滞后指标进行沟通、激励和评价
20.3 平衡计分卡的实施
20.4 平衡计分卡的收益和成本
20.5 平衡计分卡在峡谷商业银行的实施
20.6 激励制度的基本原则
20.7 以业绩为基础的激励制度的特点
20.8 激励和报酬的道德方面
本章小结
附录20A
关键术语
复习题
评析题
练习题
分析题
案例题