《基于问卷调查的民营企业公司治理与公司战略实证研究》包括两部分内容，上篇是公司治理实证研究，主要包括以下内容：基于《中华人民共和国公司法》和公司治理指数的公司治理实证研究，基于关键岗位开放程度的公司治理实证研究，基于权力配置开放程度的公司治理实证研究，基于关键岗位开放和权力开放的公司治理实证研究，企业领导风格与公司治理模式关系实证研究，企业文化与公司治理模式关系实证研究，职业经理人组织承诺原因研究，业主视角的职业经理人相关问题实证研究，公司治理与企业竞争力关系实证研究，企业家政治化实证研究。下篇是战略管理实证研究，主要包括以下内容：企业战略管理现状及原因实证研究，企业战略规划有效性研究，企业战略坚持有效性实证研究，企业实际控制人特征与多元化关系研究，企业竞争战略、市场竞争力及业绩关系实证研究，企业竞争战略类型及效果实证研究，企业竞争战略和环境之整合的实证研究，职能竞争优势与战略及行业类型匹配实证研究，企业优势与关键成功因素匹配的实证研究。

    （二）公司治理基本面规范程度<br>    公司治理基本面指《公司法》对有限责任公司和股份有限公司的公司治理行为做出的规定，是公司治理的基本要求。根据《公司法》的内容，公司治理基本面规范程度包括以下内容：<br>    （1）股东会规范程度：包括股东会召开情况和股东会决策事项是否符合《公司法》的规定。<br>    （2）董事会规范程度：包括董事会规模、董事会构成、非股东董事及其作用、董事会会议次数、专业委员会、董事会决策事项、董事长是否由业主担任及董事会业绩评价。<br>    （3）经理层规范程度：包括董事长与总经理是否分离、总经理是否由业主担任、总经理持有股份、经理层业绩评价、经理层报酬与企业业绩的关系、经理层职责事项。<br>    （4）监事会规范程度：包括监事会规模、监事会构成、监事会会议次数、监事职责事项。（三）公司治理质量（公司治理指数）<br>    2008年1月2日，中证指数有限公司推出公司治理指数，分析人士指出（轶名，2008），目前中国公司的治理结构特点通常有两种表现模式，即内部人控制模式和控股股东模式，而这两种模式在具体运行时，则通常会趋于同一种形式，即关键人模式。关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意权力，关键人通常为公司的最高级管理人员或控股股东代表。在关键人模式下，治理结构主要解决的问题是控股股东行为的规范和内部人控制问题。<br>    ……

上篇 公司治理实证研究<br>基于《中华人民共和国公司法》和公司治理指数<br>的公司治理实证研究<br>基于关键岗位开放程度的公司治理实证研究<br>基于权力配置开放程度的公司治理实证研究<br>基于关键岗位开放和权力开放的公司治理<br>实证研究<br>企业领导风格与公司治理模式关系实证研究<br>企业文化与公司治理模式关系实证研究<br>职业经理人组织承诺原因研究<br>业主视角的职业经理人相关问题实证研究<br>公司治理与企业竞争力关系实证研究<br>企业家政治化实证研究<br><br>下篇 战略管理实证研究<br>企业战略管理现状及原因实证研究<br>企业战略规划有效性研究<br>企业战略坚持有效性实证研究<br>企业实际控制人特征与多元化关系研究<br>企业竞争战略、市场竞争力及业绩关系实证<br>研究：基于Miles & Snow的竞争战略体系<br>企业竞争战略类型及效果实证研究：基于<br>Porter的竞争战略类型<br>企业竞争战略和环境之整合的实证研究<br>职能竞争优势与战略及行业类型匹配实证研究<br>企业优势与关键成功因素匹配的实证研究