毕艳杰，女，1969年4月生，辽宁抚顺人。1993年获东北大学学士学位；2000年获天津财经学院硕士学位；2008年获西安交通大学管理学博士学位。现为河北经贸大学教授，中国会计学会会员。

    20世纪末以来，民营经济凭借其在社会资源配置效率上的优势，在中国经济领域取得了重要的一席之地。作为社会主义市场经济主体之一，民营企业的发展是中国经济发展的重要推动力。经过从国民经济的“补充”到“重要组成部分”，从“限制、利用”再到“鼓励、支持和引导”，民营经济正日益成为促进国民经济发展的重要力量。

    （1）内部治理机构。日德公司内部治理机构的设置与美国大同小异，基本上也是股东大会——董事会——经理的架构，只是德国实行“监事会——董事会”的双层董事会制度。德国的股东大会是公司的权力机构。股东大会选举监事会中的股东代表，解除理事会和监事会个别成员的职务等。根据德国股份公司法规定，德国公司设有“监事会——董事会”双层制的董事会结构，即由股东和职工代表共同组成监事会，由监事会任命董事会成员。监事会是公司股东、职工利益的代表机构和监督机构，负责任命和解聘理事、对公司经营重大事项作出决策、审核公司的账簿、核对公司资产等，类似于美国、日本公司的董事会。监事会负责监督理事会的行动，但不具备任何管理功能，这就要求理事会成为一个有关公司营运信息的最重要来源。理事会是负责公司日常经营的执行机构，相当于美国、日本公司中的经理班子，其成员由监事会任命和解聘。
    （2）银行在公司治理中的积极作用。德国银行在公司治理机制中的主导地位主要体现在以下两方面：银行对企业股份表决权的集中拥有和银行在监事会中的特殊影响。虽然德国银行所持有的股票只占所有上市公司股票的14％，但银行除直接持股外，还是其他股东所持股票的保管人。由于银行可以代表储户用储存的股票进行投票表决，德国银行通过自身持股及委托投票这两个主要手段，往往控制了许多大公司的股票表决权。股票表决权的集中为银行控制公司的权威实体——监事会奠定了基础。成功进入监事会后，银行实际上同时获得了左右公司经营管理的两个条件：一是可以选择合适的理事会；二是更为广泛便捷地获取企业方面的信息。

1 绪论／1
1.1 研究背景及意义／1
1.2 研究对象及内容／10
1.3 研究方法及本书的框架结构／15
1.4 基本概念／16

2 文献综述／25
2.1 企业治理模式研究综述／25
2.2 家族企业治理模式与公司绩效的研究综述／43
2.3 家族企业不同治理模式与公司绩效关系的研究综述／53

3 家族企业治理模式的理论基础／70
3.1 代理理论——利他行为的嵌入／71
3.2 信任理论／74
3.3 资源基础理论／80
3.4 交易成本理论／84

4 不同治理模式下股权结构的演变／92
4.1 家族控股股东及其形成／92
4.2 大股东的监督机制及影响因素／97
4.3 不同治理模式下大股东监督差异的理论分析／105
4.4 检验设计／114
4.5 检验结果及分析／118
4.6 案例分析／128
4.7 本章小结／133

5 不同治理模式下高管持股激励的演变／134
5.1 高管持股激励的形成机制／134
.5.2 I岳管持股激励效应／138
5.3 影响高管持股激励效应的因素／：143
5.4 不同治理模式下高管持股激励差异的分析／146
5.5 检验设计／151
5.6 检验结果及分析／153
5.7 案例分析／158
5.8 本章小结／163

6 不同治理模式下董事会结构的演变／165
6.1 董事会特征／166
6.2 董事会职能／171
6.3 家族企业董事会的形成／175
6.4 影响家族企业董事会构成的因素／181
6.5 不同治理模式下董事会职能的比较分析／186
6.6 检验设计／191
6.7 检验结果及分析／193
6.8 案例分析／198
6.9 本章小结／203

7 家族企业治理模式转变的对策／205
7.1 本书的主要研究结果及观点／205
7.2 政策性建议／208
参考文献／237
附录／253