第1章<br>企业文化并不遥远<br>中小企业的3种常见“陋俗”<br>唯亲式企业文化<br>大佬式企业文化<br>军阀式企业文化<br>什么是企业文化<br>企业文化的三个层次<br>企业文化的构成<br>企业文化的评价<br>企业文化的类型<br>企业文化的功能<br>优秀企业文化的特征<br>时代精神与传统文化并存<br>中西文化交汇<br>共性个性统一<br>继承与创新并举<br>企业文化的研究历程与发展趋势<br>企业文化的研究历程<br>新时代企业文化发展的趋势<br>案例分析：苹果企业文化十大成因<br>第2章<br>企业文化重塑<br>从“草创期”到“成熟期”的文化重塑<br>草创阶段的企业文化<br>成熟阶段的企业文化<br>企业文化3大误区<br>本本主义<br>形式主义<br>盲目崇拜<br>优秀企业文化的特质<br>企业文化要具有本土特色<br>企业文化要具有企业特色<br>企业文化要有创新的特色<br>企业文化重构<br>企业文化的内容<br>企业文化重构的方向<br>企业文化建设所需的支持<br>企业家支持<br>完善的实施机制支持<br>其他支持<br>案例分析：企业文化为小药厂的腾飞插上双翅<br>用现代企业文化理念打造国际一流企业<br>着力把企业文化理念渗透于经营管理过程之中<br>坚持企业文化必须“以人为本”的反思<br>案例分析：远逝的狼图腾——华为的企业文化重塑<br>第3章<br>企业文化进化论<br>企业的发展与文化变革<br>企业文化变革的必要性<br>企业文化变革的阻力<br>企业文化变革的流程<br>建立危机意识<br>成立领导团队<br>提出愿景<br>沟通愿景<br>授权员工参与<br>创造短期战果<br>巩固战果，再接再厉<br>让新的文化深植企业文化<br>企业文化变革的策略与管理<br>企业文化变革的策略<br>变革管理<br>案例分析：旭日文化铸大业<br>第4章<br>企业文化与老板文化<br>其身正，不令而行<br>律己法则<br>信用法则<br>表率法则<br>己所不欲，勿施于人<br>利导法则<br>顺性法则<br>登高而招，顺风而呼<br>魅力法则<br>磁力法则<br>周旋法则<br>恩威并施，宽严相济<br>细节法则<br>宽松法则<br>批评法则<br>强手法则<br>周公吐哺，天下归心<br>人情法则<br>交流法则<br>沟通法则<br>第5章<br>品牌文化的魅力<br>品牌的文化内涵<br>为什么要塑造品牌文化<br>塑造名牌文化的积极意义<br>品牌文化的功能<br>如何塑名牌文化<br>中小企业塑造名牌的策略<br>中小企业塑造名牌的流程<br>品牌文化与现代传播<br>广告<br>广告以外的形象<br>第6章<br>企业文化与视觉传达<br>视觉识别与理念识别<br>企业形象设计的起源与发展<br>企业形象与企业文化的关系<br>企业形象的组成<br>企业形象的传播<br>衡量企业形象的标准<br>企业实施形象设计的战略意义<br>企业形象设计实务<br>塑造企业形象的基础<br>塑造企业形象的途径<br>企业形象设计的误区<br>重CI，轻管理<br>重视觉识别，轻理念识别<br>重策划，轻实施<br>广告宣传的误区<br>案例分析：日本思川砂利公司的CI<br>扩大业务范围和变更公司名称<br>CI计划的实际推进过程<br>决定公司新名称<br>标准字的设计<br>CI作业的回顾<br>第7章<br>企业文化与鼓励创新<br>对创新的认识<br>创新的前提<br>创新的内容<br>创新的阶段<br>创新的分类<br>渐进创新<br>重大创新<br>企业创新实务<br>企业为什么需要创新<br>企业如何创新<br>企业创新的方向<br>案例分析：最伟大的创新企业<br>第8章<br>日美企业文化透视<br>日式企业文化<br>日本的民族精神<br>日本的宗教信仰<br>日本企业文化的特点<br>日本传统企业文化的困惑<br>美式企业文化<br>美国社会文化的特征<br>美国企业文化的特征<br>日美企业文化的融合<br>日美企业文化融合的趋势<br>对我国企业文化建设的启示<br>案例分析：日本大金工业株式会社的经营之道
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