第一章 建立风险管理的经营哲学<br>第一节 第一阶段:生产经营哲学<br>第二节 第二阶段:经营管理哲学<br>第三节 第三阶段:战略管理经营哲学<br>第四节 第四阶段:变革与创新管理经营哲学<br>第五节 第五阶段:风险管理经营哲学<br>小结<br>第二章 非线性决定时代的到来<br>第一节 自然科学中非线性决定的世界<br>第二节 世界多极化格局带来的不确定性增强<br>第三节 信息经济带来了什么<br>第四节 经济周期,逃不过的规律<br>小结<br>第三章 中国企业的风险管理任重而道远<br>第一节 整合时代,基于规模的链条对链条的竞争<br>第二节 中国企业的长征之旅<br>第三节 国际化的黯然泪下<br>第四节 中小民营企业的集团化之路<br>第五节 资本运作风险一套期保值,你为中国企业带来了什么<br>第六节 向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习<br>第七节 集团企业,构筑管控体系下的全面风险管理体系<br>小结<br>第四章 风险管理的五个层次<br>第一节 第一层次:发现与处理风险<br>第二节 第二层次:锁定和化解风险<br>第三节 第三层次:预见与控制风险<br>第四节 第四层次:风险驾驭<br>第五节 第五层次:超越战略管理进入风险管理层次<br>小结<br>第五章 集团公司风险管理——集团管控体系的有机组成<br>第一节 风险管理,集团公司比单体公司更要复杂多变<br>第二节 华彩咨询集团基于集团战略和集团管控的公司风险管理体系<br>第三节 从海尔集团看风险管控<br>小结<br>第六章 治理风险管理体系<br>第一节 治理层面的风险管理<br>第二节 法务管理的风险管理<br>小结<br>第七章 管理条线的风险管理子体系<br>第一节 战略风险管理体系<br>第二节 资本运作风险管理体系<br>第三节 组织风险管理体系<br>第四节 财务风险管理体系<br>第五节 人力资源风险管理体系<br>第六节 国际化风险管理体系<br>第七节 企业文化风险管理体系<br>小结<br>第八章 业务条线管控的风险管理<br>第一节 生产风险管理体系<br>第二节 营销风险管理体系<br>第三节 品牌风险管理体系<br>第四节 研发风险管理体系<br>第五节 供应链风险管理体系<br>第六节 信息风险管理体系<br>第七节 联盟风险管理体系<br>小结<br>第九章 监控与辅助治理体系<br>第一节 审计风险管理体系<br>第二节 稽核风险管理体系<br>小结<br>第十章 构建全面风险管理体系<br>第一节 第一步:现状调研和总体评估<br>第二节 第二步:风险管理体系框架设计<br>第三节 第三步:风险信息系统构建<br>第四节 第四步:风险的识别分析与评估<br>第五节 第五步:风险策略的确定<br>第六节 第六步:设计风险控制计划体系<br>第七节 第七步:导人全面风险管理体系<br>第八节 第八步:实施风险管理处置方案<br>第九节 第九步:执行体系保障有效性持续监测与评估<br>第十节 第十步:优化风险管理体系,进行风险管理体系特别是风险管理能力的提升<br>小结
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