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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
生产主管高效手册
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787301178300
  • 作      者:
    徐明达著
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    《生产主管高效手册》作者徐明达教授有38年的管理实践经验,他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓,提供的方法极具实用性和启发性,让《生产主管高效手册》成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。 
    作为现场管理的生产主管,除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外,还需要有领导的胆识、度量、心态,有指挥的艺术和沟通的技巧……简单地说,就是用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去做事情,这就是《生产主管高效手册》的目的。愿《生产主管高效手册》能帮助你找到提高生产管理水平的炼金术!
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作者简介

    徐明达,中国知名生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家,中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师。时代光华生产管理首席讲师和咨询师,影响力、聚成等知名机构的资深讲师。北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。 拥有36年的管理实践经验。先后在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过60余项专用设备。获得多项国家专利。另有著作《质量管理小组活动管理·工具·技巧》。

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内容介绍

    相信每—位生产主管在企业生产现场管理中,都遇到过下列问题:生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么,应该何结合企业实际,用很小的成本高效地解决这些问题呢?
    《生产主管高效手册》提供了有效改进现场管理的十大利器,指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题,以很低的成本投入取得默的改善效果;同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法,指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。
    作者徐明达教授有38年的管理实践经验,他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓,提供的方法极具实用性和启发性,让《生产主管高效手册》成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。

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精彩书摘
    2.创造良好的工作环境 良好的工作环境是指工作场所必须满足生产工艺的特殊要求,如有些 生产工艺要求工作场所必须洁净、恒温和防震,严密隔离,有严格的温度 和湿度,并对房间层高和颜色有特别要求等。 (1)空间 人与房间层高的关系是有科学根据的,层高取决于有多少人在里面活 动。按照国家标准,每一个人必须有3立方米的空间,这样氧气才够用。火 车站和汽车站的房顶很高,就是考虑了人流量大、保证空气流通的特点。 (2)温度 温度环境实际上包括了湿度和空气流动速度等因素,是任何环境都会 遇到的问题。温度是工作现场最重要的条件之一,工作设施内应该有合适 的温度。最合适的温度根据当地的气候条件、季节、工作类型和工作强度 而定。在作业环境中,要具有良好的通风设备,保持适宜的温度、湿度和 空气新鲜度,这样使人感到舒适。对于一般强度的坐姿工作,20℃~25℃ 时工人的生产效率最高。如果达不到合适的温度,工人的生产效率就会下 降。有条件的单位要做好隔热和防寒的措施,采取适当方式以减少外部热 空气和冷空气侵入对于生产的不利影响。 (3)洁净度 有些工作现场要求必须非常干净,如一些光学仪器、精密电子产品和 特殊化学物质生产,对环境的要求特别高。比如,有一个单晶硅厂,有两 条非常奇怪的规定:第一是所有职工必须凭洗澡证上班。要求每一个员工 早上洗过澡才能上班,进车间之前,还要在“风淋室”抽一下,将全身的 灰尘抽干净,换上洁净的工作服。第二个规定是不能吃鱼虾。因为员工一 吃鱼虾,呼出的气息中带有磷,产品遇到磷就会全部报废。另外,由于对 环境洁净度的超高要求,这个工厂甚至谢绝参观。 (4)噪音 噪音是企业生产和运输中最常见的污染因素,强度超过130dB就会伤害 人的机体和耳朵。长期受85dB~90dB以上的噪音侵袭,人的听力会受损, 容易患上心血管、神经性疾病。按国家规定,工厂的噪音不能超过75dB, 在人晚上睡觉的时候,住宅周围的环境噪音不能超过35dB。但是,纺织厂 和冲压设备厂的噪音超标问题是个难以解决的问题。纺织厂女工说话嗓门 大就是一种职业病。 (5)振动 振动是工业中常见的环境污染因素,不仅会影响人的操作精度和耐久 力,日子长了还会让人患上职业病,会使人生理上感到不适,疲劳虚弱, 降低人的视力和操作效率,增加失误,因此工厂在工作现场必须采取减轻 振动的措施。 (6)污染 污染是一个统称,指企业生产中由不同工艺性质引起的一种现象,包 括大气污染、水源污染、土壤污染等。污染不仅对作业环境造成不良影响 ,而且会影响员工的身体健康,从而导致工作效率和产品质量的下降。所 以,必须针对产生污染的生产过程,按照正确处理生产与环保的关系进行 治理。 (7)采光、照明 众所周知,80%的信息是通过我们的眼睛获得的。工作现场的光线过强 或过弱都会增加人的眼睛疲劳度,降低劳动效率。因此生产主管对于采光 和照明要特别重视。光照条件好,会提高人的工作效率。有些企业改善了 照明条件,使得生产效率提高了10%,出错率下降了30%。在采光和照明时 ,要注意充分利用日光,因为它是最廉价的光源;要定期清扫窗户和天窗 ,减少采光损失;要避免炫目的光线直射和反射;选择适当的工作视觉背 景。 (8)安装必要的防护装置 在工作现场必须安装必要的防护装置,以避免在生产过程中因操作不 当或机器出现故障而发生安全事故,如冲床保护器、光电保护器等。 P38-40
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目录
前言
第一章 生产主管的角色定位
老板和员工眼中的生产主管
1.你属于哪一类型的生产主管
2.老板欢迎什么样的生产主管
3.老板不喜欢什么样的生产主管
4.员工喜欢什么样的生产主管

生产主管的炼金术
1.生产主管的角色
2.生产主管的管理技巧
3.三种语言、三种声音

生产主管的素质要求
1.T型结构
2.知识蛋
3.复合型生产主管的四大要求
4.生产主管的七大管理能力
5.生产主管必备的六大精神

第二章 增益策略:现场分析
怎样进行现场分析和诊断
1.现场分析的六个方面
2.现场诊断的五个重点

合理布置工地的诀窍
1.如何布置工地
2.创造良好的工作环境
3.工业色彩的运用
4.车间设备布置原则

现场分析的“六何法”及四种技巧
1.六何分析法
2.分析的四种技巧

第三章 现场管理十大利器(上篇)
利器一:工艺流程查一查
1.流程图的作用
2.流程图的绘制
3.流程图的分析

利器二:平面布置调一调
1.工厂总平面布置的原则
2.物料流向图布置法
3.车间布置

利器三:流水线上算一算
1.向移动方式要效益
2.向流水线要效益

利器四:动作要素减一减
1.从包饺子和插秧谈起
2.如何实现动作经济
3.动作经济原则与动作要素关系
4.动作测定方法

利器五:搬运时空压一压
1.搬运方便系数
2.改善搬运的必要性、原则和方法
3.合理化搬运

利器六:关键路线缩一缩
1.关键路线法
2.关键路线图的绘制
3.生产线为什么会不平衡
4.作业时间的估算
5.怎样缩短关键路线
6.关键路线法的主要用途及实例

利器七:人机效率提一提
1.人机联合分析
2.人机联合分析着眼点

第四章 现场管理十大利器(下篇)
利器八:现场环境变一变
1.现场管理系统与三大要素
2.人、物、场所的最佳结合
3.认识定置管理
4.定置管理的六项活动和两套技术
5.定置管理设计原则
6.六项活动的效用

利器九:目视管理看一看
1.看板管理
2.目视管理

利器十:问题根源找一找
1.工序控制及生产主管的职责
2.质量改进和“8D工作法”
3.CIP活动的工作步骤
4.海尔的“日清日高”管理法

第五章 生产主管一定要有思路
系统思考的妙处
1.系统思考的能力
2.系统图的妙用

创造并不神秘
1.奇妙的右半脑
2.头脑风暴法

阻碍人创造力发挥的三大鸿沟
1.认识上的鸿沟
2.文化上的鸿沟
3.感情上的鸿沟

创造发明的三个阶段
十二思路提示法
1.加一加
2.减一减
3.扩一扩
4.缩一缩
5.变一变
6.改一改
7.联一联
8.学一学
9.代一代
10.搬一搬
11.反一反
12.定一定

用PDPC法打开思路
1.什么是PDPC法
2.PDPC法的优点
3.PDPC法的分类
4.PDPC法的运用及实例
5.PDPC法的实用价值
后记
参考书目
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