当我们明确了
企业运行在哪些关键点上容易陷入误区
并找出相应的对策时
企业的持续健康发展就会顺理成章
企业薪酬管理的十项关键原则
薪酬高低的依据是企业价值追求下的人才战略，背离人才战略的薪酬，无论高低都不利于企业的发展。
过高的薪酬保障会导致享乐主义蔓延，而过低的薪酬保障则会损害企业人才战略的稳定性。
尽管等级式薪酬是最常见的薪酬分层管理办法，但它也最容易演变成政治化管理体系，并滋生官僚主义。
赋予企业薪酬市场竞争力是未来产业竞争中的必然需求，现在着手操作尚为时不晚。
利益共识是基本面共识，真正有效的共识力总是存在于利益之外。
照顾弱者是管理活动的一项义务，有效履行这一义务将带给团队安全感和向心力。
大多数组织的人性化管理总是会演变为人治，表现在薪酬上就是随意性过大，结果引发冲突。
保密的薪酬政策并不能给企业的稳定带来帮助，薪酬透明化反而是更有效的管理方法。
薪酬成本控制的基本策略不是降低个人的薪酬水平，而是激发个体的价值创造。
薪酬调整需要稳妥渐进，包括减薪或加薪都应该以符合此原则的方式进行。
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