第1章 企业组织概述<br>1.1 组织和企业组织的概念<br>1.1.1 组织的概念<br>1.1.2 企业组织的概念及一般模型<br>1.2 企业组织的分类及企业组织制度<br>1.2.1 企业组织的分类<br>1.2.2 企业组织制度<br>1.3 企业组织的基本要素<br>1.3.1 组织的基本要素<br>1.3.2 企业组织的基本要素<br>1.4 企业组织的功能<br>1.4.1 分工<br>1.4.2 协调<br>1.5 现代企业组织的产生及其特征分析<br>1.5.1 现代企业组织及其特征<br>1.5.2 现代企业的产生及其成长动因<br>第2章 企业组织激励的产生及理论发展概述<br>2.1 关于企业组织内部雇佣关系的新古典企业理论<br>2.1.1 工资和就业的新古典模型<br>2.1.2 新古典人力资本模型<br>2.1.3 对上述新古典企业理论的评析<br>2.2 现代企业组织内部的激励问题<br>2.2.1 经济组织与效率<br>2.2.2 现代企业组织的特征<br>2.2.3 现代企业组织内部产生激励的原因<br>2.3 现代企业理论为组织激励机制提供了理论基础<br>2.3.1 现代企业理论的制度内化与合约内化<br>2.3.2 现代合约理论视角下的雇佣关系<br>2.3.3 简析现代企业理论中的激励理论<br>2.3.4 重新认识激励在组织内雇佣关系中的地位<br>2.3.5 组织内激励理论的新进展<br>第3章 委托代理理论基本框架及组织内部的显性激励<br>3.1 非对称信息及组织内部的委托代理关系<br>3.1.1 非对称信息问题及模型分类<br>3.1.2 组织内的委托代理关系<br>3.2 委托代理理论的基本分析框架<br>3.2.1 模型的基本假定<br>3.2.2 完全信息下的最优合约<br>3.2.3 不完全信息下的最优合约:雇员风险规避<br>3.2.4 不对称信息下的最优合约:雇员风险中性<br>3.2.5 对委托代理基本模型的进一步讨论<br>3.3 组织内基于绝对绩效的显性激励(Pay-for-performance)<br>3.3.1 组织内部可行的激励指标<br>3.3.2 激励指标的选择:以计件工资和计时工资为例<br>3.3.3 显性激励机制<br>3.4 对传统委托代理理论的评析<br>3.4.1 传统委托代理模型得出的结论<br>3.4.2 传统委托代理模型存在的不足之处<br>第4章 多任务委托代理下的组织激励<br>4.1 多任务委托代理模型及等报酬原理<br>4.1.1 多任务委托代理模型<br>4.1.2 等报酬原理<br>4.1.3 互补性工作与“帮助”<br>4.2 组织内部的“强激励”与“弱激励”<br>4.2.1 组织内部的“弱激励”——固定工资制度<br>4.2.2 组织内部“多任务”下的“强激励”<br>4.3 多任务委托代理模型的发展<br>第5章 组织内部的锦标赛激励<br>5.1 信息提供原理及相对绩效激励<br>5.1.1 信息提供原理<br>5.1.2 相对绩效激励与主观业绩评价<br>5.2 锦标赛激励的基础理论<br>5.2.1 单轮锦标赛模型<br>5.2.2 多轮锦标赛(淘汰赛)<br>5.2.3 对锦标赛理论的评析<br>5.3 锦标赛中的晋升激励<br>5.3.1 晋升用于工作配置<br>5.3.2 晋升用于激励<br>5.3.3 晋升中存在的规则<br>5.4 锦标赛与委托人的道德风险<br>5.5 锦标赛制度的后续研究<br>5.5.1 代理人特征对锦标赛制度的影响<br>5.5.2 锦标赛激励中的“互相拆台”行为<br>5.5.3 锦标赛激励中的“合谋”行为<br>5.5.4 “公平偏好”对锦标赛理论的影响<br>第6章 组织内的团队激励<br>6.1 组织内部的竞争与合作<br>6.1.1 团队工作的必要性<br>6.1.2 团队激励与个体激励及相对绩效激励的比较<br>6.2 团队激励理论<br>6.2.1 团队生产中存在的问题——“搭便车”<br>6.2.2 委托代理框架下的单期团队激励理论<br>6.2.3 委托代理框架下的多期团队激励理论<br>6.2.4 团队激励理论的后续研究<br>6.3 团队激励中的常见的激励方式<br>6.3.1 显性团队激励<br>6.3.2 隐性团队激励<br>6.3.3 多个代理人下的激励强度<br>6.4 组织内部的综合激励与激励结构的选择<br>6.4.1 组织内的综合激励<br>6.4.2 组织内部激励结构的选择<br>第7章 组织内部的隐性激励<br>7.1 组织内部的隐性激励<br>7.1.1 关系合约下的重复博弈<br>7.1.2 组织内部的隐性激励——个体声誉激励<br>7.1.3 组织内的“职业关注”激励<br>7.2 隐性激励中的棘轮效应<br>7.2.1 棘轮效应的存在弱化了隐性激励机制<br>7.2.2 比较声誉效应与棘轮效应<br>7.3 组织内的效率工资激励<br>7.3.1 效率工资激励原理及其基础理论<br>7.3.2 效率工资与监督<br>7.4 组织内部劳动力市场中的隐性激励<br>7.4.1 长期雇佣中的激励<br>7.4.2 内部晋升激励<br>7.4.3 内部劳动力市场中的激励报酬——延期支付制度<br>第8章 总结<br>8.1 本书的主要结论<br>8.2 本书的政策含义<br>参考文献
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