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编辑推荐

　　板斧一：组织架构调整——把钱花出实效
　　板斧二：流程重组及优化——提高成本利用率
　　板斧三：工作质量上一个台阶——花一样的钱，办不一样的事
　　板斧四：离职率管理——减少离职成本
　　板斧五：提升绩效——从鸡肋到美味
　　板斧六：人员组合最优化——1+1>2
　　板斧七：守法经营——取财有道
　　板斧八：更灵活的薪酬设计——激发员工的积极性
　　板斧九：业务外包——好风凭借力
　　板斧十：建立员工素质模型一一用对的人，做对的事
　　把脉企业“症结”，提供应对策略；减少无用成本，提高人力成本回报率。

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作者简介

　　胡八一，博士
　　国内著名的人力资源管理“落地派”创始人
　　柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师
　　曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务
　　主要荣誉
　　2008年全国十大金牌培训师
　　2007午中国行业发展杰出英才
　　2007年中旧人力资源行业十大风云人物
　　2006年中国人力资源大奖十佳人物
　　2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者）
　　2005年全国十大培训师
　　2002年人力资源管理枝术杰出贡献奖
　　人力资源管理技术专著
　　《8+1绩效量化技术》
　　《

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内容介绍

　　如何有效地控制人工成本，应该说是人力资源管理的重大内容，因为人力成本不单事关组织的整体成本。成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对组织发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。
　　《降低人力成本的十大板斧》主要讲述如何运用经实践验证有效的、可操作的人力资源管理手段和管理技术达到降低人力成本的目标，为企事业单位提供了十种降低人力成本的方法，务求帮助大家把人力成本控制在合理或可以接受的范围内。

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精彩书摘

　　板斧一：组织架构调整——把钱花出实效
　　企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
　　企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没有固定的模式，它根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，无论具体形态如何不同，其总的要求还是从企业的实际出发，选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行运作。
　　企业组织结构及其运行，总是发生在一定的环境中，受制于一定的技

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板斧一：组织架构调整——把钱花出实效
◎野狗敢死队
◎为什么总在原地踏步？
◎标本兼治
◎常用的几种组织模式
　 1.直线职能式结构
2.事业部式结构
3.模拟分权制结构
4.矩阵式结构
◎组织模式的选择
1.几种组织模式的优劣比较
2.如何选择
◎一切从企业的战略角度出发
1.正确认识企业战略
2.企业战略的三个层次
3.战略、组织架构与人力成本
◎可考虑的措施
1.适当扩大管理跨度
2.兼任原则
3.精简岗位设置
板斧二：流程重组及优化——提高成本利用率
◎兔小白餐馆的重新开张
◎操作员与机修员的联姻

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