（二）岗位工资测算
将公司各类员工的工资纳入岗位工资标准进行测算，对不合理的部分进行适当调整，综合平衡各类工种、岗位之间的工资关系，同时还应比较外部市场薪酬水平，然后确定各岗位的薪酬水平。
实行岗位工资制要规范各岗位的工作职责范围、操作流程、技术业务要求和岗位任职条件等，并且要结合各类岗位的生产、工作特点，根据需要和可能，确定合适的工资形式。同时，要加强定员、定额管理，建立健全各项规章制度，以更好地发挥岗位工资制的作用。
二、岗位薪点工资制
岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化的考核指标来确定，点值与企业（或者分厂、部门）效益挂钩，使工资分配与企业经济效益密切联系。
（一）岗位薪点工资制主要操作步骤
岗位薪点工资制是根据员工的劳动（工作）岗位因素和员工个人的表现因素，测定出每个员工的点数，再加上按预先规定增加的点数，得出总点数，然后再用总点数乘以点值，即为员工的工资标准。其主要操作步骤表现为以下几个方面。
1.进行岗位工作分析和评价，确定岗位点数
将企业内所有岗位（职位）进行科学的分析，明确每一职位的工作职责、权限、内容、工作强度、环境、任职资格等，在此基础上制定职位说明书（或岗位工作规范）。
在全面工作分析的基础上对每一职位所应承担的责任、知识和技能、工作环境和其他要素等进行评价，并经过综合分析得出每个岗位的点数。
2.对员工进行业绩评价和综合评价，确定员工个人总点数
（1）通过员工考评确定员工表现点数；
（2）对员工进行综合评价确定员工加分点数；
（3）确定员工个人的总点数。
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