在多批小量、短交期、低成本的竞争压力下，如何充分地运用资源，实现生产系统的整体效益，是企业当前关键的课题。《高效的生产绩效管理：企业创造高效率、高利润的管理实务》以企业如何进行生产绩效管理为主线，介绍生产绩效管理的概念、流程，剖析制造业提高生产绩效的实务方法，帮助读者全面掌握生产绩效管理的理念和实施工具。
此外，王文信先生还将历年来从事生产绩效管理的工作经验、编写生产管理相关教材的精华、授课心得及辅导企业的个案实例融进《高效的生产绩效管理：企业创造高效率、高利润的管理实务》中，以精简的理论与实务案例为企业界提供有利参考。
致管理者的一封信
经常有人问我：整顿企业从何着手？我的答案很简单——人。
也有人问我： 如何才是一个出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度，你就是一个出色的主管。”
的确，一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练，为企业打天下。
日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多优秀企业效仿的对象。我们发现，不论是国内还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。
企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就有机会脱颖而出。
在大陆，重视管理，已是大家的共识，但总是过多地停留在理论研究或口号空谈上，对于实务的应用技法则是明显的不足。这是大陆企业管理感薄弱的一个环节。
《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用商战系列》、教学VCD、精美海报标语等均是本着“简单、直接、有效”的服务宗旨编著制作而成的，因易学、易懂、易用，对企业管理者的日常实务工作及培训下属均具有较好的指导作用。
我们的用心与努力已逐步使福友成为广大企业“成功管理路上的好帮手”。
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《高效的生产绩效管理：企业创造高效率、高利润的管理实务》以系统化的方式介绍生产绩效管理的理论与实务做法，并依据著者历年从事生产绩效管理的工作经验与辅导企业的个案实例汇编整理而成。全书共十篇，包括生产绩效管理的整体性概述，生产绩效管理制度的规划与推动，生产绩效管理指标的制定，生产绩效衡量分析、项目改善、生产资源效率化及目标效能化的管理方式，以及各式各样的生产绩效管理实例分析，并介绍生产绩效管理的发展趋势， 以提供给业界作为建立生产绩效管理制度与实务运用的参考。《高效的生产绩效管理：企业创造高效率、高利润的管理实务》的内容适用于制造业，也可应用于非生产事业。
生产绩效管理是一套完整的模式，是以“生产”为核心，通过制订生产工作的绩效计划、实施绩效作业、分析与评估定性及定量的绩效，以及绩效改善等作业流程的运作，进而提高整体生产作业与管理的绩效水平。
生产绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，进而改善并提升企业的生产与作业绩效的管理水平，是作为企业提升竞争力的重要手段之一。
