袁立涌，多年专注于人力资源管理领域，资深人力资源管理专家。曾服务包括电信、邮政、钢铁、电力、银行、石化、电子、制造、服务等不同行业，为十多家知名企业提供过人力资源管理咨询服务，为上百家企业提供过管理培训服务。

　　《薪酬体系设计实务操作手册》内容包括薪酬体系设计概述，薪酬诊断，制订薪酬战略，职位评价与职位结构，薪酬水平与薪酬结构，员工薪酬定位与薪酬改革，各类人员的薪酬设计，福利、津贴与奖金，薪酬管理，薪酬变革实施案例十章内容，其中不仅提供了薪酬体系设计的系统框架、操作步骤和操作技巧，还提供了大量实例与数据。<br>　　为了方便读者使用，本书全部的表格与工具都附在光盘中，读者可直接拷贝或稍做修改后使用；同时光盘里还附有一个职位评价三步法演示软件，该软件可以加强读者的感性体验。本书的实用性和操作性非常强，适合人力资源管理从业人员、人力资源管理咨询顾问、企业管理者等阅读使用，也可作为人力资源专业的学生、MBA学员的参考书。

　　第一章 薪酬体系设计概述<br>　　第一节 理解薪酬<br>　　 二、经济性薪酬<br>　　 经济性薪酬指可以用物质形式体现的报酬，通常包括下列各项：<br>　　1.职位工资：根据不同职位确定的基本工资，体现职位的价值贡献程度。在我国通常以月薪中固定发放的那部分。<br>　　2.绩效工资：属短期激励，是根据员工的工作业绩和公司经营业绩发放的可变动工资。<br>　　3.奖金：属短期激励，是根据员工的工作业绩及公司的经营业绩发给员工的可变薪酬。奖金与绩效工资的区别是奖金不是基础工资中永久性的增加部分，而是一次性的奖励。<br>　　4.福利：指向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务及实物报酬。<br>　　5.津贴：是对在特殊条件（脏、险、累等）下工作的员工所付出的超过一般标准的额外劳动量而给予物质补偿的一种经济性报酬。<br>　　6.股权：属长期激励，通常包括员工持股计划与股票期权计划。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工，股票期权计划主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。<br>　　……

第一章 薪酬体系设计概述<br>第一节 理解薪酬<br>一、薪酬的概念及构成<br>二、经济性薪酬<br>三、非经济性薪酬<br>四、广义薪酬的意义<br>第二节 薪酬的四种公平性<br>一、公平理论——薪酬的心理学视角<br>二、理解四种公平性<br>第三节 基于职位的薪酬体系设计模型<br>一、以职位为基础的薪酬体系<br>二、基于职位的薪酬体系设计模型<br>第四节 表格与工具<br>工具1——四种公平性自诊表<br>工具2——薪酬状况自诊表<br>工具3——薪酬体系设计框架思考表<br>第二章 薪酬诊断<br>第三章 制订薪酬战略<br>第四章 职位评价与职位结构<br>第五章 薪酬水平与薪酬结构<br>第六章 员工薪酬定位与薪酬改革<br>第七章 各类人员的薪酬设计<br>第八章 福利、津贴与奖金<br>第九章 薪酬管理<br>第十章 薪酬变革实施案例<br>参考文献