陈军，华人顶级执行办实战专家    汇聚国际教育集团创始人之一    汇聚商业军校总教练    汇聚讲师特训营总教练    国际TTT职业顶级培训师    军事化骨干团队训练研究专家    全球华人最具风格的实战培训大师    亚洲最具影响力的实战执行专家    华语超级演说家之一    亚洲教育培训界单场会议突破千万记录策划者。在国内外曾辅导企业5000多家。被众多企业总裁奉为“执行大师”。

    人才是企业的生命线，人才储备在企业的发展中起到至关重要的作用。但是，寻觅适合企业发展的人才，犹如大海捞针。人才难觅，成为很多企业的现实问题。<br>    《企业教练驭人法则》转换了企业用人的视角，将“寻觅人才”转变成“培育人才”。书中将企业管理者比喻为企业的人才教练，为企业培养人才是管理者不可推卸的责任。同时，注重员工的个人潜力，相信使用恰当的方法，每个员工都可以被培养成适合企业发展的人才。<br>    驭人法则，即识人、用人和育人的法则。《企业教练驭人法则》结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业领导者通过阅读《企业教练驭人法则》，正确使用书中内容，必能突破企业人才瓶颈。

第一章  “以德为先，见微知著”的求才之法<br>人才这根弦，时刻要绷紧<br>永远不能忽视“德”标准<br>先做梧桐树，再引凤凰来<br>品味一下“人不可貌相”的俗话<br>合适的才是最好的<br>电影台词的提醒：注意素质<br>测量知识、技能的“专业度”<br>心理、行为能力需要察言观色<br>基本职业素养让“德”具体化<br>建立“识人”体系，判断更加立体<br>第二章  “唯才所宜，审时度势”的用人之道<br>不要抱怨你的员工“执行力差”<br>怎样给“执行力”加上发动机<br>现代企业里的“激将法”<br>帮每个人找到他的椅子<br>提拔不一定是最好的奖励<br>不会放权，难以“减负”<br>别做竞争对手的“培训学校”<br>“空降兵”容易水土不服<br>管理者不一定要做“恶人”<br>做老总要学会“自我改变”<br>越聪明的总裁越“弱治”<br>第三章  协助成长，不可推卸的育人之责<br>招到人才不如“教”出人才<br>把员工培训当做一种投资<br>给培训分分类<br>培训，人人没有“免修课”<br>做培训要绕开几块“绊脚石”<br>给创新素质的培养多点关注度<br>有一种失败值得赞赏<br>要做成备忘录的“育人真理”<br>第四章  学会提问，立竿见影的沟通之术<br>教练最核心的技能是提问<br>好的提问才有好的答复<br>一个问题就能改变工作环境<br>提问能力在日常交流中得到锻炼<br>掌握一些提问的窍门<br>让提问逼着下属思考<br>给谈话的内容分出“组块”<br>把问题多疑点整合一下<br>不妨在提问里展望一下<br>提问按照“五步走”