待小王看过职位说明书之后，李经理就工作内容向小王作了如下解释。奥运公司暂时未设薪酬经理的职务，但在岗位设定上薪酬主臀的职贡与很多公司薪酬经理的职责接近.这给予了薪酬主管这个职位很大的工作空间。在招聘薪酬主管的时候，奥运公司主要考虑了公司人才培养的需要，选中了在专业技能上并不是最出色、但有过良好的专业训练、有一定工作经验的年轻的小王来担任，希望通过一段时间的锻炼，使小王成为公司管理的骨干。当然，考虑到小王目前的专业水平，公司特别要求管理顾问贝先生在小王日后的工作中充当教练的角色，给予一些具体的指导性意见。薪酬主管有一名下属小赵，配合小王负责薪酬的具体事务性工作。公司同时希望小王能够把握机遇，配合李经理建立出一整套薪酬管理体系，使之有效运转。
在职位说明书中，只是笼统介绍了作为一名薪酬主管的工作职责，对工作要求和目前的侧重点并未涉及，在明确了小王的工作职责之后，李经理介绍了目前公司薪酬管理的工作任务。
奥运公司目前所处的阶段是：公司处于高速发展的上升期，原有的业务规模和人员规模不断扩大，原有的薪资管理制度相对比较简单，在员工入职的时候对工资水平的把握不是很严格，客观上造成个别岗位员工的薪水与岗位实际价值不符。在小王入职前的一段时期内，不断有员工抱怨薪酬的激励性不够，不够公平合理，甚至出现员工因此离职的现象。另外，公司新调整设立了几个业务支持中心，人员及岗位发生了比较大的变化，成立了各地的分公司，招聘了大量人员，已有的职位说明已不太适用。
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