SAP专业或者商务智能与企业绩效管理专业的研修人员；企事业单位的战略发展管理人员；绩效管理人员与战略绩效管理其他相关人员；从事战略管理与绩效管理系统建设与设计的工程师顾问；SAP实施顾问，SAP项目组的核心实施成员；SAP战略管理累统用户。
《SAP战略绩效管理完全解决方案》根植于学术界现已成熟的战略管理与企业绩效管理理论学派。介绍了SAP战略绩效管理解决方案对各学派关于企业战略绩效管理柚象论点的易休技术支持，明确了SAP战略管理系统在企业信息化建设过程中的定位及其与企业其他信息子系统的关系。《SAP战略绩效管理完全解决方案》首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成这一场景所需的系统配置工作，最后介绍系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。
《SAP战略绩效管理完全解决方案》同时紧密联系管理实践，依托企业的组织架构设置并以企业的典型业务流程为线索，详细介绍了SAP战略管理系统在企业战略绩效实际管理中的作用、运用与实施。
读者在学习过程中，要将理论与实践、业务流程与系统功能、业务用户操作与系统管理员配置等各方面有机结合、融会贯通，深入掌握SAP战略绩效管理解决方案在观代企业管理运用中的精髓。
SAP中国公司资深认证问新力作，为SAP战略绩效管理项目提供指南。
海报：
《SAP战略绩效管理完全解决方案》以一个统一的案例，贯穿全文进行讲解。首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成场景所需的系统配置工作，最后介绍与系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。《SAP战略绩效管理完全解决方案》根据SAP战略绩效管理解决方案在细化企业战略绩效管理过程中提出的各种顺序化要求，截取了在操作与配置对应的SAP战略管理系统时的系统界面，系统地讲解了SAP战略管理系统在案例巾的详细应用与配置，同时读者可通过案例与系统的完美结合举一反三。
SAP战略管理系统是SAP提供的战略绩效管理解决方案，同时也是SAP Business Objects企业绩效管理套件的重要组成部分。该方案基于数据仓库与商务智能平台，根据业界主流的企业战略绩效管理理论构建企业战略绩效管理模型，为企业管理层提供及时、直观、可靠的决策支持，深化ERP等业务系统应用，提高信息系统投资回报率。
《SAP战略绩效管理完全解决方案》的目标读者群为SAP专业或者商务智能与企业绩效管理专业研修人员，企事业单位的战略发展管理人员、绩效管理人员与战略绩效管理其他相关人员，从事战略管理与绩效管理系统建设与设计的工程师、顾问，SAP实施顾问、SAP项目组的核心实施成员、SAP战略管理系统用户。
1.3.1.3 公司治理、风险管理与合规
财务状况的好坏不再是一个企业取得成功的唯一基础，政府管理部门以及其他相关人员都要求企业要对自己的行为负责。平衡计分卡的创始人卡普兰博士和诺顿博士在其合作的第二本著作《战略中心型组织》中，也将制度和环境流程作为企业内部流程层面的一个关键流程进行论述。企业的利益相关者希望获得证据表明企业的运营是高效的、赢利的和负责任的。这样，衡量一个企业是否健康的措施就应运而生了。
目前，只有SAPBusinessObjects的解决方案能够支持端对端的GRC流程实现自动化，其中包括公司策略、公司治理以及综合监督、风险管理与合规的监控，如报表与审计的跟踪等。SAPBusinessObjects治理、风险管理与合规解决方案致力于帮助企业最大限度地提升其战略和运营水平，使他们有能力去评估和管理好业务发展中遇到的各种风险，有效地实施渗透在业务流程中的财务和运营管理方针，并且创建出一个透明和值得人们依赖的环境。
公司治理、风险管理及合规解决方案为企业提供了一个统一的途径，去克服辨别与管理风险中的挑战，严格实施管理规范与基于战略的控制措施，在所有相互分离的系统、地区及职能机构中执行好企业的发展战略，最大限度地提升执行战略和业务运营的水平。
通过在整个企业范围内实施公司治理、风险管理及合规的有效管理，企业将有能力在公司内部对企业流程和战略加以有机地整合，并将其扩展到合作伙伴、供应商及客户那里，真实地体现企业的完整意图。SAP战略管理系统也实现了与GRC系统的整合。GRC解决方案中的信息可以集成到SAP战略管理系统中，为战略管理提供公司治理、风险管理及合规控制方面的信息。这些信息在企业的完整战略意图的大背景下，也可以更好地发现提高和改进GRC管理的机会。
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