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文献来源:
出版时间 :
员工高效执行力
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787502837563
  • 作      者:
    李华编著
  • 出 版 社 :
    地震出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
    李华,李华老师从事企业管理及咨询培训多年,足迹遍及全国,是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一,国内实战派营销管理培训师,具有十年的企业管理、营销经验。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。
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内容介绍
    阅读《员工高效执行力》将能使人们正确领悟高效执行力,明确执行力的构成要素,人们可以对照自身找出影响我们自身执行力的因素有哪些,避免陷入自身定位错误、工作中到处是重点、不放弃任何机会、迷信创新、过分追求完美等等这些高效执行力误区,进而通过培养积极心态、提高沟通能力、认知自我角色、教授工具等四个步骤的具体训练来逐步提升自身执行力。书中结合很多普通员工或成功或失败的例子来具体解答我们在提升执行力中需要注意的问题,传授了许多非常实用的提升执行力的方法,其中一些方法是从日常熟知的各种定律、规则中演化过来的,比如:杠杆定律、惯性定律等,不但在提升执行力中可以运用,还可以运用到生活中的很多方面,既简单易学,又屡试不爽。
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精彩书评
    如何提高员工的执行力,是众多企业关注的课题。李华老师的《员工高效执行力》,来源于其多年的培训经验总结,既有鲜明的理论观点,又有专业的案例分析,非常适合作为企业的执行力培训教材。
    ——立英人才学校校长 宫丽
    一流的员工,必然有一流的执行力。李华老师的《员工高效执行力》,对执行力有深刻而独到的解读,对企业员工有很强的指导价值,希望众多企业员工能从本书中受益。
    ——飞鹤乳业人力资源总监 孟繁琪
    《员工高效执行力》结合众多企业员工执行力方面的案例分析,适合员工深度学习。李华老师的执行力课程,深受我们员工的欢迎。我相信李华老师的这本书,会给广大读者带来惊喜!
    ——黑龙江健龙饮品股份有限公司培训经理 李可然
    执行到位是优秀员工的基本素质,李华老师将多年的执行力培训课程精华融入《员工高效执行力》一书,适合广大企业员工学习借鉴。
    ——牡丹江博源管理咨询公司董事长 连莉
    李华老师的课程,体系严密,案例精辟,操作性强,使学员受益匪浅。相信他的《员工高效执行力》一样值得期待。
    ——天一集团董事长 孟庆龙
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精彩书摘
    创新就是新思想加上能够带来改进或利润的行动。创新并不需要刻意也不仅仅是一种思想,而是实实在在的过程。真正的创新能给企业和员工职业生涯带来新的机遇,但创新也面临着巨大的风险。正如摩托罗拉的CEO高尔文所说:“创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”
    3.创新的动机不良
    有人认为,创新就是为了得奖,创新就是要自己出名,能得奖的创新就是好的创新。创新仅仅是创“新”,只求以“新”来换取自己想要的东西,这不是在创新,这是在利用创新的名誉满足个人的欲望。这样不良的创新动机是永远也不会有真正的创新的。
    曾看到一个学生对成都传统的盖碗茶茶碗进行的“改良”设计,他在茶盖上开了一道三角形的槽,这个槽可以使盖子插在碗壁上,初看起来十分新颖,但细想起来,这茶碗可不怎么好用,首先盖子上开了一个大口,跑气落灰,盖子本来保温防尘的作用便失去了,再者那个开口会让瓷盖在烧制的过程中容易变形,在生产的过程中会产生较多的次品。这样的设计简直是又费马达又费电,还不如原本的茶碗有“设计”。这又让我想起了一个笑话,“20世纪60年代,美苏对抗处于白热化阶段,美国航空航天局决定研制一种特殊的圆珠笔,以便在太空零重力的情况下也能书写流畅。结果,他们斥资500万美元研制了一种超级圆珠笔,它可以在太空舱中任意书写。有一个美国航空员很得意,把这支笔拿到苏联航空员面前炫耀,说它的功能如何如何强大……苏联航空员面无表情地看了他一眼,说:我们用的是铅笔。”
    案例中的学生对茶碗盖得改良显然不是一次成功的创新。他的设计已经偏离了创新的核心问题,即以新思想加上能够带来改进或利润的行动。他的设计没有给茶碗盖以丝毫的改进,若此种茶碗盖走入市场后也不会有创利润的可能,所以此项设计改进不是在创新。再看看案例中的苏联人和美国人,美国人斥资500万美元研制了一种能在太空舱中任意书写的高级圆珠笔,而苏联人不花一分钱就解决了在无重力条件下书写的问题。是美国人有创新精神?
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目录
第一章 正确领悟高效执行力
第一节 什么是执行力
第二节 个人执行力定位
第三节 影响个人执行力的因素
第四节 5W2H执行模式

第二章 个人执行力的构成因素
第一节 目标分解力
第二节 标准设定力
第三节 时间划分力
第四节 岗位行动力
第五节 过程控制力
第六节 结果评估力

第三章 避开高效执行的误区
第一节 自我定位错误
第二节 到处是重点
第三节 盲目乐观,追求速效
第四节 不放弃任何机会
第五节 迷信创新
第六节 过分追求完美
第七节 忽视细节 

第四章 个人执行力提升第一步——心态
第一节 高效执行需要高度服从
第二节 有责任才有执行
第三节 执行重在到位
第四节 细节 决定执行效果
第五节 有变通才能彻底执行
第六节 破除高效执行的枷锁

第五章 个人执行力提升第二步——沟通
第一节 你的沟通能力如何
第二节 沟通的原则
第三节 高效沟通的障碍
第四节 如何与上级沟通
第五节 如何与同事沟通

第六章 个人执行力提升第三步——角色
第一节 角色定位清楚
第二节 团队合作
第三节 灵活转换自我角色

第七章 个人执行提升第四步——工具
第一节 萨盖定律
第二节 木桶定律
第三节 惯性定律
第四节 杠杆定律
第五节 简单定律
第六节 比伦定律
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