杨滨，华人世界性格管理与系统建造权威亚太地区个人成长与团队发展专家。
　　CSMP性格管理学开创者；
　　CSMP性格生产力国际机构总裁；
　　马来西亚活力发展集团董事长；
　　第一位被誉为“亚洲八大名师”之一的中国培训师；
　　2007年中国教育培训界最佳口碑培训师；
　　2006年亚太区十佳金牌管理培训师；
　　2005年中国十大管理咨询培训师；
　　2000-2007年“学习型中国论坛”连续七届主讲嘉宾；
　　北京大学新经济成才促进会特聘顾问；
　　中国社会科学院研究生院MBA班特邀培训师；

　　《性格领导力：企业识人育人用人留人的十大法则》让你了解为什么说好领导是好农夫？如何做到像农夫一样的好领导？为什么说好领导是好雕塑家？如何做到像雕塑家一样的好领导？为什么说好领导是好教练？如何做到像教练一样的好领导？为什么说好领导是好情人？如何做到像情人一样的好领导？为什么说好领导是好厨师？如何做到像厨师一样的好好厨师？

　　松下电器公司是培训人才的公司，并且兼做电器商品的生意。出产品前，先出人才。
　　——日本经营之神 松下幸之助
　　办企业就是办人。
　　——联想集团总裁 柳传志
　　把钱放在银行，不如放在员工身上。
　　——阿里巴巴董事局主席 马云

　　麦当劳是一家以人为本的公司，公司实行人本主义管理。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的20世纪50年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数

序言
第1章　个性化管理
第一节　人就是企业的竞争优势
第二节　决定企业成败的两大资源
第三节　人力资源管理的核心作用与目标
第四节　三种社会形态下的管理
第五节　管理科学与管理艺术
第六节　人本管理
第七节  “人本主义”的管理原则
第八节　领导者必须成为“人”方面的专家
第九节　领导人要把企业打造成学习型企业
第2章　性格的力量
第一节　性格解码
第二节　性格的力量
第三节　认识人
第3章　性格领导力
第一节　什么是领导力
第二节　个性管理的基础：了解性格的差异性
第三节　性格决定领导风格
第4章　企