《企业财务战略管理》从创新视角出发，认为良好的公司治理结构是企业财务战略管理的制度基础，财务流程再造是实施企业财务战略管理的有效方式，业绩计量和评价是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。企业财务战略管理应强调企业内在的战略能力，并致力于企业长期财务价值实现的财务竞争力塑造上。研究企业财务战略管理问题不能仅限于传统的投资战略、融资战略及收益分配战略等方面，而应将上述几方面纳入其中。同时，鉴于成本管理和企业财务战略管理之间存在的内在关系，《企业财务战略管理》还将战略成本管理作为财务战略管理体系的有机组成部分之一进行了研究，从而丰富了财务战略管理研究的内涵。

    人类社会的进步，从本质上讲，就是一个从简单到复杂，由低级到高级，不断推陈出新的过程。社会的不断进步表现在两个方面：一是不断丰富的物质产品，包括衣食住行各个方面的物品及其的不断更新；二是不断增加的精神产品，包括各种科学理论、思想体系、道德、法律、艺术、宗教等上层建筑。在物质和精神财富的无限积累中，一切创新的成果都是最宝贵、最有价值的，因而也是对人类社会发展最有意义的部分。同时，人类为了生存，也总在不断改进生产工具、劳动条件和生存环境。<br>    知识经济时代，创新不仅在经济生活中，而且在社会发展中都起着决定性的作用，创新能力的高低成为决定一个国家、地区、组织和个人成功与否的重要因素。在这种情况下，对创新的理解已经不能仅仅从某一个学科或领域来进行。从广泛的意义上讲，创新是人类在实践活动中取得的有利于人类社会发展的各种飞跃或进步。各个国家的经济发展阶段不同，创新能力存在较大差异，因而造成了国家间由于知识差距而导致的国力差距。新兴的IT、通信和生物技术领域的蓬勃发展进一步刺激了创新的发展，这种趋势在21世纪更强劲。当代世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，都清楚地认识到创新是国家发展的动力，是社会进步的标志，而且都把创新列为国民经济发展和社会进步的基本国策。可以说，在当代，创新已经超越了意识形态和社会制度的差异而成为人类的共识，成为知识经济社会的核心。<br>    任何企业都必须能够利用创新经营模式，使其员工充分发挥出他们与生俱来的创造力。正如江泽民1995年在全国科技大会上所做的论述：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。”这一见解无疑成为21世纪经济发展的重要战略思想。<br>    ……

第一章 导论<br>第一节 创新的内涵、特征和意义<br>一、创新的内涵<br>二、创新的特征<br>三、创新的意义<br>第二节 企业创新的条件<br>一、各级主体的创新意识<br>二、外部环境的演化与变革<br>三、市场现实与潜在需求的推动<br>四、管理方法与手段的支撑<br>第三节 管理创新<br>一、管理的本质<br>二、管理创新的内涵与特点<br>三、管理创新的内容<br>四、管理创新的形式<br><br>第二章 企业战略与战略管理<br>第一节 企业战略<br>一、战略与企业战略<br>二、企业战略的层次和构成要素<br>三、企业战略思维模式<br>四、企业总体战略的制定<br>第二节 企业财务战略<br>一、企业财务战略目标<br>二、企业财务战略的类型及特征<br>三、企业财务战略的地位<br>四、企业财务战略研究的意义<br>第三节 企业战略管理<br>一、战略管理的内涵<br>二、企业战略管理的形成<br>三、企业战略管理的作用<br><br>第三章 企业财务战略管理<br>第一节 企业财务战略管理概述<br>一、企业财务战略管理观念的建立<br>二、企业财务战略管理的基础<br>三、企业财务战略管理的形成<br>四、企业财务战略管理的特征<br>五、企业财务战略管理对传统财务管理的挑战<br>第二节 企业财务战略管理过程<br>一、战略分析<br>二、战略选择<br>三、战略实施<br>四、战略控制<br>五、战略评估<br>第三节 企业财务战略管理研究方法<br>一、SWOT分析法<br>二、波士顿矩阵分析法<br>三、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）<br>四、归纳方法<br>五、类比方法<br>第四节 企业生命周期财务战略管理<br>一、初创期企业的财务战略管理<br>二、成长期企业的财务战略管理<br>三、成熟期企业的财务战略管理<br>四、衰退期企业的财务战略管理<br><br>第四章 财务战略管理的制度基础<br>第一节 公司治理结构的战略意义<br>一、公司治理及公司治理结构<br>二、公司治理结构的战略意义<br>三、董事会、高层管理者与战略管理<br>第二节 公司治理结构模式<br>一、英美模式<br>二、德日模式<br>三、东南亚模式<br>四、公司治理结构的发展趋势<br>第三节 财务治理<br>一、财务治理的含义<br>二、财务治理的理论基础<br>三、财务治理是公司治理的深化<br>四、财务治理权配置的内容<br>五、财务治理结构<br><br>第五章 企业财务流程再造<br>第一节 企业再造的核心是流程<br>一、什么是企业再造<br>二、企业再造的理论基础<br>三、企业再造的核心是流程<br>四、企业流程再造的意义<br>第二节 企业流程管理<br>一、流程管理的界定<br>二、企业流程管理的特点<br>三、企业流程管理的内容<br>第三节 企业财务流程再造<br>一、财务流程的概念<br>二、企业财务流程的类别<br>三、企业财务流程再造的核心原则<br>四、企业财务流程再造的操作性原则<br>第四节 企业财务流程再造的实现<br>一、传统企业财务流程的缺陷<br>二、企业财务流程再造的阻力<br>三、企业财务流程再造的意义<br>四、企业财务流程再造的实现<br><br>第六章 企业财务战略管理业绩评价<br>第一节 业绩管理及业绩管理模式<br>一、业绩与业绩管理<br>二、业绩管理的历史演进<br>三、欧美及日本的业绩管理模式<br>第二节 业绩评价系统<br>一、业绩评价的种类<br>二、业绩评价系统的构成要素<br>三、业绩评价体系的演变<br>四、传统以财务业绩为主的业绩评价体系<br>五、业绩评价体系中非财务指标的引入<br>第三节 经济增加值<br>一、经济增加值（EVA）的产生<br>二、经济增加值（EVA）的激励系统<br>三、经济增加值（EVA）的优势与不足<br>第四节 业绩评价体系的发展<br>一、平衡记分卡（BSC）<br>二、战略记分卡<br>三、绩效棱柱<br>第五节 业绩评价、战略管理与财务激励<br>一、业绩评价与战略管理<br>二、业绩评价与财务激励<br><br>第七章 企业战略成本管理<br>第一节 传统成本管理及其缺陷<br>一、传统成本管理发展的历程<br>二、传统成本管理的缺陷<br>第二节 战略成本管理模式<br>一、战略成本管理产生的背景<br>二、战略成本管理的基本思想<br>三、战略成本管理模式及流程<br>四、战略成本管理的特征<br>五、战略成本管理的措施<br>第三节 战略成本管理的基本框架<br>一、价值链分析（value Chain Analvsis）<br>二、战略定位分析（Strategic Positioning Analysis）<br>三、成本动因分析（Cost Driver Analysis）<br>四、从价值链到价值群<br>第四节 战略成本管理的拓展<br>一、以作业为基准的战略成本管理<br>二、质量成本管理的战略拓展<br><br>第八章 企业财务竞争力<br>第一节 企业核心竞争力<br>一、核心竞争力<br>二、企业竞争优势是战略选择权的结果<br>第二节 企业财务竞争力<br>一、财务竞争力的特征<br>二、财务竞争力的内容<br>参考文献<br>后记