肖太寿，江西省赣州市宁都县人，经济学博士，中国财税培训师。先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院、中央财经大学。从事财务、税务工作多年，积极致力于财税领域的实践和理论探讨，成功处理多起税务和审计纠纷，办理多起涉税案件，擅长处理金融、房地产等领域的疑难财税问题。

    变革是这个时代的主题，不管是政府还是企业都在思考同一个问题：如何在变革中求得生存和发展。中央在今年初提出加快经济发展方式转变的经济工作方针。企业作为经济发展方式转变的主体，必须适应经济发展形势的要求，大力实施财务变革，努力提升管理创新能力。<br>    作为国内财税培训的领先者，大成方略纳税人俱乐部早在2009年7月就洞察到国家经济运行的未来走势，结合财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》和日趋严峻的税收稽查形势，组织专家以内部控制为财务变革和管理创新的主题，创造性地开发出一系列财务管控与创新管理的财税课程。为配合培训的需要，我们组织专家将其中的6门课程编著成书，以便会员朋友更好地学习和使用。<br>    与2009年纳税人俱乐部丛书相比较，本次出版的这套丛书无论是内容的实用性还是体系的完整性都有很大的提升，当然也难免存在一些错误和不当的地方，还请会员朋友们批评指正。

    上篇<br>    降低成本的新理念<br>    降低成本一直是企业发展史上众多企业讨论和研究的焦点话题，也是许多企业控制和管理成本不得不考虑的问题。尽管许多企业在降低成本问题上，绞尽脑汁作出了很多的努力，但是效果总是达不到预期的目标。为什么呢？通过企业降低成本实践的历史研究，笔者认为，过去企业尝试过的各种降低成本的方法之所以达不到预期的目标或满意度，是因为企业降低成本的理念出了问题。大家知道，一个人的理念或文化价值观决定一个人的行为，行为决定结果。当结果出现问题时，往往不是因为行为出现了问题，而是理念或文化价值观出现了问题。作为由人所组成的企业组织，在经济学上具有经济人的理性，跟自然人一样，当出现降低成本的效果不理想时，很多企业管理者总是埋怨降低成本的各种方法有问题，其实是错误的判断，根本原因是支配企业管理者降低成本的理念或企业文化价值观出现问题，即停留在降低成本的传统战略思维上，这种降低成本的传统思维主要体现在企业只从自身内部出发，脱离与它相关的处在产业链的各合作伙伴去研究和考虑如何降低成本，节约是传统降低成本理念的主要核心。在市场经济充分发展的时代，企业间的竞争异常激烈，企业总是处在微利时代，在这一背景下，企业要在市场上战胜竞争对手，实行低成本战略是最优的策略选择。而要真正实现有效的降低成本，首先得转变观念，即降低成本的战略思维要从传统思维向现代思维转变。要注重价值链管理，在价值链的视角下，从企业内外部去考虑降低成本的同时，要考虑在提升客户价值、创造利润的前提下寻求企业降低成本的策略。更为重要的是，在考虑降低企业成本的策略时，要重视在税法的视角下，企业如何控制和降低企业的税务成本。<br>    ……

上篇    降低成本的新理念<br>第1章  降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变<br>一、降低成本的传统战略思维<br>二、降低成本的现代战略思维<br>第2章  基于价值链的成本管理理论<br>一、价值链成本管理的特征<br>二、价值链成本管理的模式<br>三、企业价值链的成本分析<br>下篇    降低成本的实战技巧<br>第3章  企业在战略层面卜的降低成本策略<br>一、低成本战略：企业降低成本的最优选择<br>二、注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一”<br>三、降低企业成本的人才战略<br>四、提升客户价值，创造利润，相对降低成本<br>第4章  企业在经营层面卜的降低成本策略<br>一、创新营销模式，降低营销成本<br>二、依托低成本供应链降低成本<br>三、降低产品成本的策略选择<br>第5章  企业在管理层面卜的降低成本策略<br>一、利用无线网络技术降低企业管理成本<br>二、建立严格的费用报销制度，促减经费支出<br>三、建立健全内部管理制度，促降办公费用<br>四、应用OA系统或者ERP系统降低成本<br>第6章  企业在税收视角下的降低税收成本策略<br>一、税务成本的内涵<br>二、税务管理、纳税方案与降低税收成本间的内在联系<br>三、降低税收成本的主要策略