财务金融学是指企业从事金融活动，利用金融市场、金融中介进行企业价值创造和风险管理的学科。本案例教材是从金融的视角，以企业财务金融活动实践中的经典案例来说明企业财务金融活动的理念、如何在多变的理财环境条件下通过金融市场与金融中介进行企业价值的创造活动、开购重组、内部控制与公司治理和风险管理活动，并通过部分案例用企业理财活动的实践对企业财务金融的理论前沿和发展趋势进行诠释。本教材在选择案例时慎重提取，遵循三个原则。一是典型性：选择国内具有代表性的案例，以便揭示所学理论。二是真实性：在经过调查的基础上，从复杂多变的企业金融活动中，分门别类地选编出具有代表性的实例。使其能够反映同类事物的一般特性，对学生起到举一反三、触类旁通的作用。三是易懂性：选择的案例既要切合教学主题，义不能过于深奥难懂，尽可能选取贴近日常生活的案例。
    《经济管理精选案例系列教材：财务金融案例》既可作为财经、金融证券、管理类本科生教材使用。也可作为该类专业的研究生参考教材，还可以作为企业高级管理人员、财务总监、财会人员自学之用以及相关研究机构参考使用。

    （三）扩张阶段：借手德隆
    创业者都是缺乏资金的，除非创业企业不发展了。民营企业家朱新礼也不例外。于是，2001年的时候，朱新礼开始寻找战略合作伙伴，看上了当时风头正劲、号称“产业整合”的德隆，朱新礼想利用德隆的资本运作能力把汇源做大。最后谈判的结果是，双方组建了一个新公司——北京汇源饮料食品集团有限公司（以下简称北京汇源饮料）。德隆旗下的新疆屯河出价5.1亿元现金，按照1.2：1的比例折股为注册资本4.25亿元，占新公司519／6的股权；汇源以1.58亿元现金、7014万元实物资产、1237万元土地使用权以及下属5个子公司认购了其余的49％的股份。2001年6月，北京汇源饮料公司成立。
    德隆的5.1亿元现金，对于当时快速发展的汇源来讲，当然十分解渴。而且，有了这么多的注册资本，贷款也变得容易起来了，就连设备供应商都开始对汇源大开方便之门，有的设备供应商同意将还款期延期一两年。汇源充分利用了财务杠杆，承担了惊人的资产负债率，因此面临着较大的资本结构上的风险。在与德隆合资的两年期间，汇源已经完成的一期、二期投资额在20亿元人民币左右，并在国内建立、收购了26个大型果汁生产、加工基地，基本完成“大汇源”的全国产业布局，很多生产线达到国际先进水平。借助德隆的资金支持，汇源迅速完成了对业界必争基地的抢点布局，形成了对果汁加工领域上游的相对垄断性控制。近20亿的投资使汇源获得了全球最先进的设备，这一切如果单纯依赖实业累积是无法实现的。
    后来，德隆资金链紧张，朱新礼与德隆的合作也越来越不顺畅，只能分手。此后，在朱新礼的多方周旋下，湖北威陵（朱新礼的合作伙伴）出面帮助汇源集团收回新疆屯河持有的北京汇源饮料股权，收购价格为5.304亿元。
    2004年10月8日，湖北威陵以收购价出让北京汇源饮料51％的股权，其中50％以5.2亿元转让给汇源集团，19／6的股份以1040万元转让给朱新礼。通过过桥收购，朱新礼将汇源集团的核心企业北京汇源饮料再次掌握在自己手中。
    聚散皆因资金。分手之后，由于扩张期的大量贷款及回购德隆时向银行贷款两个亿，汇源一时之间背上了沉重的财务包袱，汇源在2003年下半年面临着严重的资金饥渴。朱新礼不得不再次为汇源的资金后续补给问题而奔波。
    （四）成熟阶段：联姻统一
    这一轮，朱新礼的目标是国际巨头。朱新礼频繁地与台湾统一集团（以下简称统一）、可口可乐、百事可乐、法国达能集团等国际饮品巨头进行接触，最终朱新礼选中了统一。选中统一至少有4点理由：第一，统一能带来汇源所需的资金；第二，合资能享受所得税税收优惠；第三，统一在果汁饮品领域有开发经验，双方在产业链和渠道上有整合的可能与需求；第四，统一是中国台湾企业，与汇源有相近的文化背景。
    就这样，汇源集团和台湾统一集团的合资公司——中国汇源果汁控股有限公司（以下简称汇源控股）成立了，注册资金6.06亿美元。统一通过其在开曼的附属公司投资3030万美元，占汇源控股5％的股份；汇源集团以其50多条生产线等资产入股占95％股份。同时按照合作协议，统一或其策略性联盟可以增持汇源股份至35％。而后来，统一也确实陆续支付了1.2亿美元以增持。