高可为，现任聊城大学商学院副教授。先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训。在《中外管理》《企业研究》《江汉论坛》等杂志发表学术论文20余篇。对于商业模式与资本运营等有着深入的研究。主张和坚持“问题导向、打破学科界限、上升到哲学高度”研究方法和表达风格。

    《理财有大道：写给企业经理人的财务建议书》为管理者和经理人写的财务管理书。该书以价值管理为主线，深入浅出地介绍筹资、投资、营运以及财务分析、成本管理、预算管理、内部控制、风险管理等财务知识；框架完整，理念新颖，观点独到，方法可操作性强。它融合现代理财思想精髓、传统文化精华和百姓理财智慧，跳出财务看财务，站在战略高度看财务，上升到哲学高度说财务。该书兼顾可读性、学术性与实操性，是一本兼有古味、洋味和土味的有滋有味的书。该书适合中高层管理者、财经、管理类学生以及财务学爱好者阅读。

    利润不是一个有价值的概念。你应该做的是使公司的价值最大化，那是州理论最重要的贡献，即指出了经营管理的核心是什么：不应是基于这毫无意义的利润最大化的观念，而是更有意义的观念，即努力使股东所拥有的公司的价值最大。<br>    ——[诺贝尔奖获得者]弗兰克·莫迪格莱尼<br>    经营一个企业，若想要完全避免风险是不可能的。企业经营的最大目的，是设法有效的支配现有资源，以期能获得最大收益，而风险正是这个过程中不可避免的事物。<br>    ——彼得·德鲁克

    第一章  当家要理财<br>    一、财务好是企业好的必要条件<br>    可口可乐前董事长罗伯特·戈伊苏埃塔（Robert Goizueta），是一名非常优秀的企业家。他在位16年，可口可乐公司的市值从43亿美元增长到了1470亿美元。关于理财，罗伯特·戈伊苏埃塔有一句名言，世界上没有完美的公司，只有财务状况良好和不断成长的公司。这是内涵非常深邃的一句话。它揭示了一个让很多企业家和经理人都曾经忽略的事实：任何企业都不可能在管理上做到完美无缺，能做到财务状况良好并且不断成长已属不易。<br>    其实，我们还可以顺着这句话往下推导：好公司不一定每一样都好，但财务状况一定良好；坏公司不一定每一样都坏。但财务状况一定很坏。换言之，即财务好是公司好的必要条件。将本求利是做生意的最基本常识，财务成果是企业经营绩效最重要的体现。不关注财务成果的经营管理活动是盲目的，不懂财务管理的管理者是不称职的。美国著名财务学者罗伯特·希金斯（Robert Higgins）有一句名言：“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手。”这也正应了中国老百姓常说的那句话，当家不理财，等于瞎胡来；理财不当家，等于撒钱花。

自序 调和财务的滋味<br>第一章 当家要理财<br>好公司不一定每一样都好，但财务状况一定良好；坏公司不一定每一样都坏，但财务状况一定很坏。不关注财务成果的经营管理活动是盲目的，不懂财务管理的管理者是不称职的。<br>一、财务好是企业好的必要条件<br>二、财务不仅是财务部门的事情<br>三、通晓财务是管理者必备的素质<br>四、财富的背后是财商<br><br>第二章 财务管理管什么<br>经理人的时间是有限的，而财务学知识是无穷的。经理人不可能学尽所有的财务学知识，但胸中一定要有一幅完整的“财务学地图”，要熟悉财务管理学的大致发展脉络和基本理论框架。<br>一、追本溯源话“财务”<br>二、财务和会计不是一回事<br>三、财务管理：四种活动、五种关系、六大要素<br>四、财务管理学：一个目标、四大模块、四大工具<br>五、学好财务必须学会财务思维<br><br>第三章 理财目标：掌好财务管理的“方向盘”<br>利润不是一个有价值的概念。你应该做的是使公司的价值最大化，那是MM理论最重要的贡献，即指出了经营管理的核心是什么：不应是基于这毫无意义的利润最大化的观念，而是更有意义的观念，即努力使股东所拥有的公司的价值最大。<br>——诺贝尔奖获得者莫迪格莱尼<br>一、目标引领未来<br>二、历史上和现实中的理财目标<br>三、利润最大化不能引领企业走向未来<br>四、母鸡、奶牛、果树与企业<br>五、EVA、MVA与企业价值<br>六、价值创造是财务管理的精义<br><br>第四章 会计报表：读懂企业运营的“仪表盘”<br>财务报告是会计工作的最终产品，是财务信息的主要载体。财务报告为管理者了解企业生产经营情况提供了一个重要的窗口。如果把管理现代企业比喻为开飞机，那么会计报表就是企业“驾驶舱”里的“仪表盘”。管理人员读不懂会计报表，如同飞行员看不懂驾驶舱的仪表盘。<br>一、数字背后有乾坤：会计告诉我们什么<br>二、读懂资产负债表：摸清企业的“底子<br>三、读懂利润表：掀开企业的“面子<br>四、读懂现金流量表：感知企业的“日子”<br>五、财务评价：“悬丝把脉”企业健康<br>六、会计信息鉴别：“火眼金睛”辨真伪<br><br>第五章 筹资管理：进对门找对钱<br>筹资，通俗地说，就是搞钱。企业筹资必然面临这么几个问题：为什么要筹集资金？需要筹集多少资金？从哪里筹集资金？如何筹集到资金？整个筹资管理基本上就研究这么几个问题。<br>一、筹资就是搞钱<br>二、借了不用还的钱——权益资金<br>三、借了就得还的钱——债务资金<br>四、筹资也是平衡的艺术<br>五、钱背后的东西更重要<br><br>第六章 投资管理：先定向再选项<br>“春种一粒粟，秋收万颗子”。投资就是播种，利润就是收获。投入的是现在，收获的是未来。投资决策是企业面向未来的一种抉择行为。<br>一、投资就是投未来<br>二、项目投资决策有六步<br>三、现金流量分析是评价项目投资方案的基础<br>四、什么样的项目才是好项目<br>五、投资问题在财务领域是无解的<br><br>第七章 现金管理：用好降妖除魔的“金箍棒”<br>现金是企业成长过程中须臾不可以没有的东西，但持有现金过多又要承担高昂的机会成本。如果企业对于现金的管理能像孙悟空对金箍棒的运用一样，需要之时可以无限增加，不用之时又可以无限缩小，那将是现金管理非常高的一个境界！<br>一、现金是一种特殊的资产<br>二、持有现金不是越多越好<br>三、会计层面的现金管理追求安全高效<br>四、财务层面的现金管理追求收放自如<br>五、战略层面的现金管理追求张弛有度<br><br>第八章 成本管理：深挖企业内部的“金矿山”<br>第九章 预算管理：强化绩效提升的“助推器”<br>第十章 内部控制：抓牢生死攸关的“制动器”<br>第十一章 风险管理：当心前进路上的“垫脚石”<br>第十二章 收益管理：守护企业存续的“生命线”<br>主要参考文献