丛书序 在动荡中前行
前言 财务管理的十项关键原则及其实践
第一章 账房先生的陋习--企业财务管理观念的养成
财务就是“账房先生”？
无聊的数字游戏
老实听话就行？
财务不生财？
财务也是发动机
领导也是财务官
全员参与的财务管理
全天候的财务管理
第二章 跟着感觉走--发挥预算作用，不做无头苍蝇
即兴的财务管理
计划赶不上变化
缝缝补补又一年？
让人高兴的华丽预算
预算只是“参考”？
握住手中的“尚方宝剑”
小心分干粮
用好预算这把戒尺
第三章 聪明反被聪明误--领导的编制何以成为财务障碍
“我是领导，我说了算”
沾亲带故的财务人员
“注水”的财务报告
合法就行？
审计只是例行公事？
财务人员也是公司职员
守法也是守未来
安好财务核算这处“仪表盘”
第四章 钱要少借、上市最好？--树立均衡稳妥的筹资理念
“无债一身轻”
虱子多了不咬
拆东墙，补西墙
担保贷款风险小？
上市是天堂？
未雨绸缪
借鸡生蛋的哲学
有借有还
上市需量力而行
荤素搭配的融资理念
第五章 产销量大也烦恼--打通销路，加速资金流转
产量大就实力强？
存货堵住财源
零库存是灵丹妙药？
只见货出，不见款进
“黄世仁”也烦恼
存货的“N+1”管理
用好应收账款这把双刃剑
打造系统的销售链管理
第六章 摸不清的成本费用--成本和费用事关企业利润
成本和费用是“孪生兄弟”？
机会成本也是成本
沉默的沉没成本
舍不得孩子套不着狼
顾此失彼的控制
说不清的费用
认清成本和费用的真面目
种瓜得瓜，种豆得豆
第七章 利润为王？--没有现金流，就没有血液
利润最大化
我们的利润来自何方？
赢利企业也缺钱
现金就是钞票？
需要输血的现金流
“现金为王”
挤去水分，留干货
把握关键
第八章 审计也分内外？--内部控制有效降低企业风险
多此一举的内审
以此类推
发号施令的管理者
内伤严重
形同虚设的制度
企业“督察”
防患未然
决策的天罗地网
第九章 财务报告只是开始--从财务报告到财务分析，财务创造更多价值
财务报告就是几张表？
束之高阁的财务报告
点到为止？
分析何以创造价值
需要重点关注的分析指标
总和分析
不可或缺的分析岗位
领导兼任分析官
第十章 越发复杂的财务--强化财务管理，决胜未来
越来越复杂的财务
不懂财务的领导
税负太重？
“386”级的财务软件
谨慎进行金融投资
随心所欲的投资
“多面手”的财务总监
飞行导航仪
后记
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