彼得·菲斯克（Peter Fisk），不但是世界公认的商业战略学家、世界各国众多企业掌门的顾问、鼓舞人心的商业演说家，还是一名企业家。他与世界顶头的大型企业合作多年，如英国航空公司、可口可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。  他曾经担任全球规模很大的专业营销机构“特许营销协会”的CEO，全球战略营销咨询公司PA咨询集团的领导人，独立的品牌价值研究机构Brand Finance的常务董事.还是战略创新机构Foundation的合伙人。
　　彼得·菲斯克著有畅销书《营销天才》、《商业天才》、《创意天才》以及《完全CEO》。其中《营销天才》被译成24种文字。《商业战略评论》称他为“杰出的新商业思想家”。

　　在产品严重同质化、客户需求日益多样化和个性化的买方市场中，《客户天才：打造客户型企业的全新蓝图》深入探讨了如何用个性化的方式有效地吸引、服务并留住客户。关注客户体验.并以此作为企业盈利和成长的途径！10个支柱，30种方法，50则案例，打造客户型企业的全新蓝圈！
　　从yamaxun到悦榕酒店，从精英俱乐部到美国在线汽车租赁公司Zipcars，书中探讨了50家世界领头的客户型企业，如亚洲航空公司的崛起、波音公司与客户的合作、地中海俱乐部的细分焦点、迪士尼的客户构想、农夫制鞋公司的想象力、任天堂游戏激发的欲望、多芬护肤品体现的现实主义态度和哈雷摩托的部落忠诚度等。客户型企业的“天才”之处在于，它们以由外而内的视角采取行动。它们吸引和留住很好客户，为他们提供服务，走向通往盈利和发展的道路。
　　以由外而内的全新视角经营企业.现在就行动起来吧！

您好，我是您的客户。您看待世界的方式和我一样吗？其实很简单，只要您从我入手，一切问题迎刃而解。我们可以共同努力，成就一番伟业。您准备好了吗？
现在市场由客户主宰，他们要求企业按照自己的要求从事经营。他们期待很高而忠诚度很低。他们感性、重视个性，他们资讯丰富，组织性很强。他们知道自己想要什么，他们只接受很好的东西。
客户是企业的生命，他们也日益成为企业很宝贵的资产。产品是商品化的，产能可以从外界获取，企业的竞争优势在于客户洞察及其关系。所以企业要改变行为方式，全面地考虑问题。
出色的客户和企业战略家彼得•菲斯克为你勾勒了打造客户型企业的全新蓝图。他用事实证明，在深刻客户洞察的基础上，制定适当的客户战略，就能够导向强大的商业主张和独特的体验，就能够吸引那些我们称为客户的“可爱的人”。

　　了不起的人类
　　想象一下，100多年前，世界上没有汽车，没有飞机、电话，也没有卫星电视，人们一辈子生活在一个地方，困居在太平洋上的某个小岛、安第斯山脉深处某个人迹罕至的小村庄或者与世隔绝的亚马逊某丛林地带。生活一成不变，传统势力很强大，价值观是固定的，服装从没有新款式，未来可以预测，高远的追求受到遏制，人与人之间的差别很小。
　　诚然，当年也有居无定所的社会：游牧民族纵横沙漠，四处征战的部族开拓新的疆域，探险家踏上陌生的土地。他们带来异域的食品和文化，引入新的观念和信仰。生活受到了影响，不同的文化、宗教、潮流和风尚把博大广阔的世界贯通起来，人们开阔眼界，打开思路，看到了更多机会。
　　今天，人们过着丰富多彩、瞬息万变的生活。虽然许多人仍然有祖籍，家人和朋友集中在那里，但他们出于休闲和工作的目的而游历全世界，一辈子也许旅居数个国家。他们通过全天播出的卫星电视与世界保持联系。
　　现代手段把全世界联为一体，科技尤其功不可没。人们之间的沟通交流不再受时间或地点限制：你可以用“黑莓”（BlackBerry）在海滩上做生意，可以在攀登珠穆朗玛峰的途中给妈妈打电话，可以从另一大洲订购你喜欢的美味，可以与好友在Skype上免费聊天几个小时（你和这位朋友也许压根没见过面）。
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第一部分　客户的天地
路径1：你好！
路径2：我的世界……人与激情
2.1　了不起的人类
　案例1：Face book
2.2　地球村
　案例2：亚洲航空公司
2.3　客户群落
　案例3：悦榕酒店
路径3：我的事务安排……对我最重要的东西
3.1　感性世界
　案例4：百度
3.2　客户万花筒
　案例5：施丹兰香皂
3.3　客户日程
　案例6：农夫鞋
路径4：按照我的要求……人的力量
4.1　客户的力量
　案例7：“活得坚强”
4.2　要拉，不要推
　案例8：前进保险公司
4.3　由外而内，由内而外
案例8：汽车租赁公Zip cars
路径5：我的企业……客户的企业
5.1　以客户为中心的企业
　案例10：亚马逊
5.2　客户的价值，企业的价值
　案例11：百思买
5.3　客户型企业的维度
第二部分　客户型企业
维度1：客户构想
1.1　客户目标
　案例12：乐高
1.2　客户品牌
　案例13：艾凡达
1.3　站在客户一边
　案例14：墨西哥水泥公司
维度2：客户战略
2.1　客户盈利性
　案例15：耐克女性系列
2.2　客户细分
　案例16：地中海俱乐部
2.3　客户管理
　案例17：印度塔塔
维度3：客户洞察
3.1　客户智慧
　案例18：多芬
3.2　客户体验
　案例19：H&M
3.3　客户洞察
　案例20：哈拉赌场
维度4：客户主张
4.1　客户背景
　案例21：全食食品超市
4.2　客户卖点
　案例22：乐施会的“解囊相助项目”
4.3　客户交谈
　案例23：周仰杰
维度5：客户解决方案
5.1　客户合作
　案例24：亨氏番茄酱
5.2　客户创新
　案例25：微型车Smart登陆美国
5.3　客户解决方案
　案例26：波音787梦幻飞机
维度6：客户纽带
6.1　客户沟通
　案例27：中国物美超市
6.2　客户网络
　案例28：Zopa
6.2　客户门户
　案例29：精英有限公司
维度7：客户体验
7.1　客户旅途
　案例30：任天堂Wii
7.2　客户剧场
　案例31：新鲜液体食品
7.3　卓越体验
　案例32：熊熊工作室
维度8：客户服务
8.1　送达客户
　案例33：迪士尼乐园
8.2　个体化服务
　案例34：新加坡航空公司
8.3　服务补救
　案例35：丽兹·卡尔顿
维度9：客户关系
9.1　客户合作
　案例36.哈雷摩托
9.2　客户社区
　案例37.英国合作集团
9.3　客户口碑
　案例38：新百伦
维度10：客户业绩
10.1　价值推动力
　案例39：恩特普瑞斯汽车租赁公司
10.2　客户矩阵
　案例40：First Direct
10.3　企业影响
　案例41：GE
第三部分　客户代言人
路径6：领袖……领导一场客户革命
6.1　鼓舞人心
　案例42：“首席药剂师”
6.2　新型企业领袖
　案例43：宝洁公司
6.3　客户代言人
　案例44：Mac化妆品
路径7：文化……点燃人们心中的激情
7.1　员工管理
　案例45：Pret A Manger
7.2　把员工与客户相统一
　案例46：Innocent
7.3　结构、象征和故事
案例47：丰田汽车
路径8：转变…”通往客户至上的道路
8.1　发起客户革命
　案例48：雅芳
8.2　让变化发生
　案例49：斯柯达
8.3　维珍的启迪
附录　天才实验室
客户型企业道路图
更多“天才”
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天才作品
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