他们都是全球商业精英，他们在丽读《领导艺术的快速提升》后诚恳地对其他人说：终于有一《领导艺术的快速提升》讲出了测评领导力的真正标准！如果你迫切地希望员工们能够任劳任怨、公司能够长远发展，那么这《领导艺术的快速提升》就是你必不可缺的！约翰-舒勒ANG报业集团总裁、首席执行官、出版家奥布里-丹尼尔斯和詹姆士-丹尼尔斯的这《领导艺术的快速提升》字字珠玑，句句闪光。这些宝贵的真知灼见可以帮助领导者和经理人增强其影响力。一些人可能一时难以接受书中的观点，但是另外一些人可能如获至宝。这《领导艺术的快速提升》会给读者带来很多惊喜。我建议大家购买这《领导艺术的快速提升》，并且准备迎接那些真知灼见。这《领导艺术的快速提升》必将成为未来领导人的参考手册。理查德-麦克唐纳罗氏公司地区销售主管。

    究竟是什么促使人们自愿离开家人和朋友、告别安逸的生活、开始军旅生涯呢？相比之下，部队的待遇更低，条件更差，造成永久性伤害甚至死亡的风险也更大。然而，在两次世界大战中，数百万美国人投身战场。即便今天，也仍然有数百万美国人志愿参军。人们通常认为这种行为源自于个人的内在品质。人们常说这些人热爱祖国、英勇无畏、乐于冒险、雄心勃勃。除此之外，根据个人的观点，人们还会给他们贴上其他标签。如果人们敬仰他们的行为，人们就会褒扬他们的品质，比如，热爱祖国、英勇无畏、坚韧不拔等等。如果人们不赞同他们的行为，人们就会使用贬低的字眼，比如，有勇无谋、误入歧途、冲动鲁莽、愚笨至极等等。但是，人们的种种评价都没有回答开头提出的问题：“为什么他们会这样做？”<br>    在日益商业化的社会当中，包括电话销售在内的营销人员司空见惯。然而，大部分人都认为自己做不了营销工作。在试图解释为什么营销人员能够忍受百般的冷遇时，人们的回答常常太过简单：他们是为了钱。简单的答案往往会以偏概全，极具误导性。事实上，很多营销人员在很短的时间内就离开了工作岗位。报酬本身并不能使他们长期从事一份不断遭人拒绝的工作——不管报酬的数目多么诱人。<br>    有效的领导者明白金钱不是人们选择某项工作的唯一原因。为最高出价人工作的士兵叫做雇佣兵，但是大部分士兵都不是雇佣兵。

第一章 新型的领导模式<br>新型的领导模式<br>“弱帅”PK“强将”<br>领导者无处不在<br>领导工作中管理至关重要<br>关注领导模式而非领导者<br><br>第二章 权力的源头<br>理念的重要性<br>权力属于员工<br>领导者的作用<br><br>第三章 打造任劳任怨的员工<br>关注任劳任怨的工作表现<br>统一思想<br>牺牲精神<br><br>第四章 忠诚：并非忠于领导者<br>并非忠于领导者<br>铸造忠诚<br>行胜于言<br>领导者指引方向<br>忠诚的反面<br><br>第五章 领导者和经理人：两者缺一不可<br>领导和管理——不同的角色<br><br>第六章 行为是关键<br>起点<br>行为是什么<br>行为不是什么<br>通过观察行为解决问题<br><br>第七章 关于领导力测评的简介<br>正确使用测评标准<br>领导力测评的方式<br>客观测评与主观直觉<br>领导者的魅力<br><br>第八章 测评领导者的成就<br>他们是否促进了企业的发展<br>企业是否取得了一定的知名度<br>他们是否为企业的未来留下了宝贵的财富<br><br>第九章 通过员工的行为进行领导力测评<br>动力激情<br>热忱奉献<br>团队通力合作<br>上下互相扶持<br><br>第十章 多样的领导力测评<br>领导力测评的方式<br>测评工具<br><br>第十一章 激励员工<br>员工行为知识入门<br>行为受结果影响<br>行为的结果<br>正面的强化刺激<br>适时中断正面的强化刺激<br><br>第十二章 使员工的工作变得有意义<br>创造有意义的工作<br>促进变革<br>启动操作<br>领导者必须团结下属<br>领导者必须拥有理念<br>领导者必须兑现承诺<br><br>第十三章 领导者应及时强化正面刺激<br>行为结果使人们兴奋<br>主题强化刺激法<br>目标应该成为激励的前提<br><br>第十四章 使员工永远对工作感到兴奋<br>从容的领<br><br>第十五章 使员工产生更大的动力<br>质量<br>速度<br>方向<br><br>第十六章 使员工产生更大的热忱<br>阐明机构的理念<br>价值<br>坚持不懈<br><br>第十七章 促进团队通力合作<br>团队合作<br>管理人际关系<br>创造性的行为<br><br>第十八章 促进领导者与员工之间的交流<br>尊重<br>信任<br>培养人才<br><br>第十九章 领导者面临的最大考验<br>附录增强领导力必做的50件事<br>参考书目