染谷和巳，昭和十六年（1941年）生于东京。东京教育大学（现更名为筑波大学）毕业。曾任职于出版社及员工教育机构，从昭和六十三年（1988年）开始担任人才培养公司（株）埃韦卢的董事长，从事身为上司的想法、行动方式、部下的教育方法等研究。作为干部教育的第一人目前在日本非常活跃。
    著书很多，除长期进入热销排行榜的《上司不成为“魔鬼”部下就不听从指挥》之外，还有《一定要干点什么的人》、《作为上司做不到这一点，就要写辞呈了！》、《会让你成为受到董事长好评的上司的书》等。

    如何提高组织的活力，如何加强领导人的统率力，这是作为领导人必须思考的问题。《上司不成为“魔鬼”组织就无法运行》作者用“魔鬼”和“天使”进行比喻，对此进行了深刻阐述。全书共分6章，分别从能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司，高层领导力，人才培养，接班人的选择方法，思想统一的原理、原则以及工薪阶层意识和经营者思想等方面进行了细致的讲解。《上司不成为“魔鬼”组织就无法运行》还列举了一些浅显易懂的例子，使读者对《上司不成为“魔鬼”组织就无法运行》作者的意图更容易理解。

    十年间，没有一个优秀人才被招揽进公司。只招了些平庸的人。唯一一条补救之路就是更替员工。新人招进来之后，对每个人从零开始进行教育，而这需要时间。所以说为时已晚。
    ③我曾经忠告过那个公司的部长：年轻员工的态度很不好，工作总是拖拖拉拉，客人来了也不打招呼，错误百出，不汇报，这些基本的东西，你如果不能不厌其烦地叮咛、纠正的话，员工是改不了的。上司如果不严厉的话只有坏处。部长回答说“是啊”。
    但是，不管我什么时候去还是老样子，一点变化也没有。部长什么也不做，好像不会指导部下的样子。部长好像怕我（横田）再跟他说什么，总是一看见我就躲得远远的。我在干部教育上狠下工夫。教给他们作为公司干部应有的看问题的方法。而他们就算是上司或有责任的干部，现在还存在着根深蒂固的工薪阶层意识。从这个意义上来说，干部和部下几乎没有什么不同，所以和部下心气相通，他们好像对我说的话不是很理解，对部下说的话倒是很明白，是部下的朋友，庇护部下，把部下的工作拿过来自己干，对部下的评价总是过于宽松。

第一章 能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司
第1节“魔鬼”上司还是“天使”上司
第2节 一味地尊重个性，企业就会灭亡
第3节 诚实和坦率是录用员工的基准
第4节 人，不会自然而然就得到成长

第二章 高层领导力
第5节 横田总经理为什么拒绝重建公司
第6节 高层领导力的核心是什么
第7节 总经理的统率力
第8节 身为上司的三个任务

第三章 人才培养
第9节 经营最重要、最优先的课题是什么
第10节 管理者要担负起培养员工的责任
第11节 不给予身心之痛，人就不会改变
第12节 总经理和员工的人际关系
第13节 优秀的企业要抛弃“汇报、沟通、协商”

第四章 接班人的选择方法
第14节 总经理要舍弃温情变身为“魔鬼”
第15节 如何才能培养出领导的接班人
第16节 现场派总经理和隐居派总经理
第17节 不要扼杀人才
第18节 不能委任做总经理的人

第五章 思想统一的原理、原则
第19节 “思想统一”是组织强化的大前提
第20节 要为员工描绘理想蓝图
第21节 优秀领导者应有的价值观
第22节 如何才能实现思想统一
第23节 要培养员工的归属意识
第24节 为什么不能平等地批评员工呢
第25节 大企业病的预防对策

第六章 工薪阶层意识和经营者思想
第26节 日本人价值观的变化
第27节 排除守财奴思想
第28节 宽恕的精神
*“魔鬼”训诫录