信阅平台

编辑推荐

　　彻底解决中国企业中层危机中层经理核心技能培训指南
　　日本中层首选教科书，日本亚马逊排行榜第一名
　　组织日益扁平化，中层经理如何发挥自身职能，为公司、自己和下属创造三赢?
　　当经理，就这几件事！
　　8项一定要会的管理技能
　　3种不得不参的两难游戏
　　9种化解难题的方法
　　8种个人职场生涯规划
　　新任经理必备工作手册，中层经理通用实战教材

展开

作者简介

　　酒井穰，1972年生于东京，日本应庆义塾大学理工学部毕业，荷兰蒂尔堡（Tilburg）大学Tias Nimbas商学院经营学硕士。
　　曾于企业从事新事业开发、精密机械输出等业务，后经由猎头公司，转职荷兰精密机械厂，并移居荷兰。他活用荷兰软性的劳动环境，在该机械厂工作的同时，于2006年底成立创投企业J3 Trust B.V.，开发各种网路应用软件，并担任首席财政官。

展开

内容介绍

　　《写给经理的教科书》结合跨国企业经验，融入东方组织的特性。以犀利独到的观点，深入阐释中层经理的核心技能，是中层经理必备的成功伙伴。如果在一个组织当中，能以经理的身份取得成功，想必距离更为辉煌的职业前景的目标也为期不远了。而在现实中，许多工薪族却在距经理之位仅一步之遥的地方纷纷马失前蹄。即使历尽干辛万苦，好不容易坐上经理之位，却立刻失去了人才所特有的锋芒，这样的事例实在是屡见不鲜。在职业生涯中，要想获得经理的职位，不啻于面临一道难于逾越的天堑。

展开

精彩书摘

　　将户外会议变为酒会与坦诚相待的沟通场所
　　以前，同事或部下想要超越上述立场或职位界限，听到彼此的真心话，酒吧无疑是最佳选择。我们曾经经历过以“没有上下之分”的酒会来巩固团队凝聚力的时代，而时至今日，这种方法仍部分适用。
　　然而现今许多年轻的部下，似乎很少参加有上司在场的酒会。除此之外，这种方法还有一个致命的弱点：女性职员很难参加夜晚在小酒吧里举行的聚会。近来，合同制职员、派遣职员、非全日制职员等非正式职员不断增多。非正式职员即使与正式职员一道去喝酒，也很难说出自己的真心话。
　　在这种背景下，

展开

前言／001
第1章经理究竟要做什么工作?
思考1 成为经理会带来什么改变／003
思考2 经理和副总经理之间的差别／007
思考3 经理与经营者之间的差别／011
思考4 对士气的管理最为关键／013
思考5 成果主义的终结与经理的职务定位／017
思考6 经理是价值观的翻译者／023
思考7 经理是信息传递中的关键人物／027
思考8 经理在金字塔型组织中扮演的角色／035
思考9 中层管理者是组织的中坚力量／041
本章要点经理的定位／046

第2章经理必备的8项技能
技能1 细心呵护部下，使

展开