目录
第1章 人力资源管理：赢得竞争优势<br>第一节 人力资源的概念和作用<br>人力资源与人力资本<br>人力资源与企业竞争优势的关系<br>第二节 人力资源管理<br>人力资源管理的定义<br>人力资源管理的演进历程<br>人力资源管理的职能<br>直线部门、职能部门及决策者的人力资源管理职能分工<br>人力资源专业人员的技能要求<br>第三节 新时期人力资源管理面临的挑战<br>第四节 人力资源战略<br>人力资源战略的定义与作用<br>人力资源战略的程序<br>人力资源战略制定与评估的方法<br>人力资源战略与企业战略<br>人力资源管理的变革性工作<br>案例 美国西南航空公司的人力资源战略<br>第2章 战略性人力资源规划<br>第一节 人力资源规划概述<br>人力资源规划的概念、目标和原则<br>人力资源规划的分类<br>人力资源规划的内容<br>人力资源规划的程序<br>人力资源规划与其他人力资源活动的关系<br>第二节 人力资源规划过程<br>准备阶段<br>人力资源需求预测<br>人力资源供给预测<br>人力资源供给和需求的平衡<br>编制人力资源规划<br>实施并评估人力资源规划<br>案例 2007年度中关村IT业人力资源状况调查<br>第3章 工作分析<br>第一节 工作性质<br>工作性质的内涵<br>工作性质的影响因素<br>影响工作性质的组织因素<br>影响工作性质的个人因素<br>第二节 工作分析概述<br>工作分析的内涵<br>工作分析的作用<br>第三节 工作分析的方法<br>以工作设计为导向的工作分析<br>以任务为导向的工作分析<br>以人为导向的工作分析<br>以价值为导向的工作分析<br>以能力为导向的工作分析<br>第四节 工作分析的产出：职位说明书<br>工作描述的撰写<br>任职资格的撰写<br>第五节 工作分析面临的挑战与发展趋势<br>工作分析面临的挑战<br>工作分析的发展趋势<br>案例 万家公司的工作分析<br>第4章 工作设计与再设计<br>第一节 工作设计<br>工作设计：一个匹配的过程<br>工作设计分类：三种思想导向<br>工作设计与其他人力资源管理活动的关系<br>第二节 工作再设计<br>工作再设计的内涵<br>工作再设计的分类：基于绩效的角度<br>组织层次的工作再设计——企业重组<br>经营单位层次的工作再设计——企业流程再造<br>实施层次的工作再设计——缓解工作压力<br>第三节 工作设计与再设计的发展趋势<br>案例 一誉达律师事务所的工作纠纷<br>案例 二沃尔沃的工作再设计<br>第5章 员工招聘<br>第一节 招聘概述<br>招聘的概念<br>招聘的影响因素<br>招聘程序概述<br>第二节 招聘实施计划与招聘方式<br>招聘计划的制订与选拔<br>发布招聘信息<br>应聘者申请<br>招聘方式<br>知识补充：高校毕业生的可雇佣能力<br>内外部招聘方式对比<br>第三节 新的招聘趋势<br>招聘外包<br>代理招聘<br>电话招聘<br>视频招聘<br>重视应聘者的综合能力<br>重视应聘者的工作经历<br>拒绝也需要技巧<br>后招聘阶段的出现<br>无履历招聘<br>案例 GE接班人的内部选拔<br>第6章 选拔与测评<br>第一节 人员选拔概述<br>选拔可以保证组织效率<br>选拔过程和初选<br>筛选简历的方法<br>筛选申请表的方法<br>应聘者的推荐材料和背景调查<br>第二节 面试的方法和过程<br>面试的操作过程<br>面试的分类<br>第三节 人员测试<br>测试的基本概念<br>测试的基本步骤<br>测试的类型<br>测试中应注意的问题<br>第四节 新兴测评工具——评价中心<br>评价中心概述<br>评价中心的优点<br>评价中心的缺点<br>评价中心的测试方法<br>评价中心的实施程序<br>案例 他是总经理的最佳人选吗<br>第7章 入职引导与培训管理<br>第一节 人职引导<br>新员工入职引导的必要性<br>入职引导培训的内容<br>入职培训的方式<br>第二节 培训概述<br>培训的意义<br>培训的战略背景<br>培训的理论基础——学习理论<br>基于胜任力模型的员工培训体系<br>第三节 培训需求分析<br>战略分析<br>组织分析<br>任务分析<br>人员分析<br>参加培训需求评估的人员<br>培训需求分析的方法<br>第四节 目标设置与培训项目设计<br>目标设置<br>培训项目设计<br>第五节 培训项目实施<br>培训的类别<br>培训的方法<br>……<br>第8章 职业设计与员工职业发展<br>第9章 绩效管理<br>第10章 薪酬与福利管理<br>第11章 员工的安全与健康<br>第12章 劳动关系管理<br>第13章 劳动人事法律和法规<br>第14章 电子化人力资源管理<br>第15章 全球化人力资源管理<br>第16章 人力资源管理整合体系内容摘要
《现代企业人力资源管理（第2版）》紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题，深入阐述了人力资源管理的战略性、全员性、系统性等重要思想，详细介绍了人力资源管理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工安全与健康管理、劳动关系与劳动人事法律等实操技术。本书着眼于人力资源管理在21世纪的发展，反映了电子化和全球化的人力资源管理新潮，反映了人力资源管理平衡技术、回归人性的最新趋势。<br> 《现代企业人力资源管理（第2版）》书是人力资源管理专业的核心教材，面向管理专业的学生，MBA、EMBA及管理培训班的学员，面向企业各级各类管理人员，面向人力资源管理的专业工作者和业余爱好者。
