毕业以后，小张就一直在寻找机会，希望能从事自己热爱的培训管理工作。在一次招聘会上，小张见到了瑞智迭房地产开发公司招聘培训主管的广告。
瑞智达公司1995年成立时只有20人左右，与一家工厂合作开发拆迁住宅项目。经过近10年的发展，瑞智达公司已经发展成为拥有3家子公司、员工上百人的公司。瑞智达公司从成立之初就非常重视员工培训。公司人数较少的时候，公司的培训工作一直由一名副总经理负责。随着公司规模扩大。人数增加，具体培训工作就由人力资源部承担，人力资源部经理直接负责培训管理，公司管理层为其提供政策和经费保证。瑞智达公司的培训工作成效也很显著。在房地产行业，销售人员的流动性非常大，还曾经发生过销售人员集体跳槽事件。但在瑞智达公司，销售人员稳定性比较高，离职率保持在30％以下的管理人员对房地产行业知识和政策的掌握程度也比较好，这为公司的快速发展打下了很好的基础。
公司规模的扩大和培训需求的不断增加使得瑞智达公司的培训工作量越来越大。原有的培训体系逐渐不能满足现在的培训需求。人力资源部决定招聘专职的培训主管，进一步规范培训管％使公司的培训工作能够更上一层楼。
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