《高等院校经济与管理核心课经典系列教材·首都经济贸易大学校级精品教材：组织设计与职位管理》作为校级精品教材，是作者在多年教学、研究以及企业管理、咨询的基础上，结合以往引进国外教材和编写职位分析教材的经验，根据学生的反馈以及各组织的实际需求编写而成的。《高等院校经济与管理核心课经典系列教材·首都经济贸易大学校级精品教材：组织设计与职位管理》将组织设计和职位管理的内容编制成体系，理论结合实际，反映了国内外最新的理论发展和实践情况。《高等院校经济与管理核心课经典系列教材·首都经济贸易大学校级精品教材：组织设计与职位管理》不仅适合作为管理类专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，以及企业管理、人力资源管理工作人员参考使用，同时还可供各类组织中高层管理者和人力资源管理专家作为培训教材使用。

    1.按照组织的规模程度划分，可分为小型组织、中型组织和大型组织。比如，同是企业组织，就有小型企业、中型企业和大型企业。
    2.按照组织目标与受益者关系的不同来划分，可分为互利组织、商业组织、服务组织、公益组织。互利组织，如工会、俱乐部、政党等；商业组织，如工厂、商店、银行等；服务组织，如医院、学校等；公益组织，如研究机构、消防队等。
    3.按照组织在社会结构中所处的不同活动领域和活动内容，即按社会职能来分类，可将组织划分为经济组织、政治组织、文化组织、群众组织和宗教组织五大类。经济组织是最基本的社会组织，它担负着向人们提供衣、食、住、行和文化娱乐等物质生活资料的任务，它要实现其所有者和经营者的经济利益。政治组织包括政党组织、国家政权组织、国家武装力量组织和国家司法机关等。文化组织以满足人们的文化需求为目标，以从事文化活动为其基本任务。群众组织的任务是，广泛团结社会各阶层、各领域的人民群众，代表他们的利益，了解他们的意愿，反映他们的诉求，组织他们开展多种社会活动。宗教组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织。
    4.按照组织内部是否有正式分工关系将组织分为正式组织和非正式组织。如果一个社会组织内部存在着正式的组织任务分工、组织人员分工和组织制度，那么它就属于正式组织，如政府机关、军队、学校、工商企业等。非正式组织是组织内若干成员由于生活接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和共同意识，并由此形成自然的人际关系。非正式组织可以是一个独立的团体，比如学术沙龙、文化沙龙、业余俱乐部等，也可以是一种存在正式组织之中的无名而有实的团体。
    5.按照是否以营利为目的将组织划分为营利组织和非营利组织。营利组织即通过销售产品或服务为组织所有者带来利润的企业组织；非营利组织即不以营利为目的的组织。在我国，非营利组织主要有两大类：一类是群众团体组织，如专业学术团体、业余爱好者协会、消费者协会、个体经济协会、工会、妇女权益保护协会、退休人员协会、退伍军人协会、宗教协会、校友会、同乡会等；另一类是事业性组织，包括学校、医院、图书馆、新闻媒体、出版社、文艺团体、科研院所、体育机构等。

第一章 组织设计概述
第一节 组织设计的概念
第二节 组织设计理论的发展演变
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第二章 组织结构设计
第一节 组织结构设计的内容和基本形式
第二节 职能设计
第三节 层次结构设计
第四节 部门化设计
第五节 组织联系设计
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第三章 影响组织设计的权变因素
第一节 战略
第二节 环境
第三节 技术
第四节 组织生命周期
第五节 组织规模和组织文化
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第四章 组织变革
第一节 组织变革概述
第二节 组织变革的理论
第三节 组织变革的实施
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第五章 工作设计的理论
第一节 工作设计概述
第二节 工作设计的原理
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第六章 工作设计的方法和操作流程
第一节 工作设计方法
第二节 工作设计的主要变量
第三节 工作设计的流程
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第七章 职位设置与职位界定
第一节 职位设置
第二节 职位界定
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第八章 职位体系的设计
第一节 职位体系设计概述
第二节 职位序列的设计
第三节 职位通道的设计
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第九章 任职资格等级标准的设计与应用
第一节 任职资格等级标准概述
第二节 行为标准的设计
第三节 能力标准的设计
第四节 基本资格标准的设计
第五节 员工任职资格的管理
第六节 任职资格体系的应用
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引

第十章 职位等级薪酬
第一节 职位等级薪酬概述
第二节 职位评价及职位等级结构
第三节 职位等级薪酬体系
案例分析
讨论与思考
扩展阅读索引
附录
参考文献