理查德·帕克斯·科多克，是畅销书《百万富翁升级》的作者，他数年来致力于破解那些成功企业家和卓越商业领导人的心态、战略和领导模式。他将这些基础法则归结到一起形成了企业领导力的概念，通过将员工培养成企业领导者来帮助企业获得收益增长。他的理论是一种哲学，目标群体是管理者、表现优异的个人和任何有责任为企业增长作出贡献的人。<br>    理查德·帕克斯·科多克通过将员工培养成企业领导者来帮助企业获得收益增长。

    《我相信你：帮你21天重振企业精神》主人公露西是被新任首席执行官亲自挑选出来的，要求她用21天时间来寻找她所任职的公司——阿姆鲁兹公司表现糟糕的原因。在经验丰富的企业家汤姆的指导下，露西回想起了那些曾使他们公司以前获得成功的企业经营法则。<br>    理查德·帕克斯·科多克的第一本畅销书《百万富翁升级》给那些梦想得到成功秘诀的企业家引入了“我相信”模式。在《我相信你：帮你21天重振企业精神》的故事中我们将会看到，不管规模大小，任何想获得成功和继续增长的公司，都不能承受漠视伟大的企业经营法则的后果。<br>    在《我相信你：帮你21天重振企业精神》中，你将会发现企业家们是如何战胜重重困难而取得成功的，并且还将学到只有通过思考、创新和变革才能保证在竞争中遥遥领先。

    露西明白机会只有一次。一旦斯蒂芬看到这份报告就意味着没有机会再做任何添加或修改，所以重要的是报告要清晰、简洁，建议要依据事实而不是猜测。露西脑海里已经开始思索，在安排了秘书替她接电话，把咖啡机填满后，就拿着笔记本和目前为止整理出来的报告梗概走到办公桌前坐下。她想花点时间从头到尾好好整理一下她的采访记录和从汤姆那里得来的信息。对过去三周的回顾让露西意识到她对公司存在的问题有了一个更深刻的认识，对补救措施有了更清楚的概念。她从客户、员工的回答和态度里已经找到了答案。客户和员工都自由表达了自己的想法，可是在过去的几年里没有人倾听他们的心声，这也是公司走下坡路的主要原因。<br>    露西是一个任务型女性。她果断决定忽略所有不要紧的邮件、留言，设置了三明治送货服务号码快速拨叫功能，这样她就不会误了午餐，还在墙上钉了一张大大的提示条，上面写着“截止日期周六！”周五晚上还见她在伏案工作，事实上周五下午露西就已经完成了报告，只是浏览的时候发现有些地方可以再完善一些，汤姆打来了电话就拉着汤姆一起校正和完善。她清楚这份文件对阿姆鲁兹公司的未来有多么重要，所以乐意加班加点，

致谢<br>序<br>简介<br>序幕<br>第一章<br>露西放下电话，坐在那里盯着电话机沉思了一会儿。斯蒂芬是她读MBA时的挚友，因此他的邀请让露西十分高兴，其实只要不待在办公室就是件令人愉快的事。并且露西认为事情不仅仅是一次礼仪性拜访那么简单。<br><br>第二章<br>露西想在新的一天到来之前，至少对自己的新项目的思路作一下梳理。如果仅有三周的时间来完成任务，那么就得抓紧每一分钟。她很清楚，目前公司表现糟糕，将其导入正常轨道将是一项异常艰辛的任务。<br><br>第三章<br>露西将汤姆的建议迅速予以消化，一回到办公室马上着手安排第二天与客户的会面。她从电脑里列出公司的重要客户名单，并做了一份随机抽样。这个名单上的客户包括大型会计公司和小型私营企业，露西将其打印出来，开始与他们直接电话联系。<br><br>第四章 露西前天晚上是和朋友们在餐馆里度过的，她感到十分放松，尽力想把下午的阴霾驱散。客户的负面反馈让她遭受了不小的打击，因此露西十分期待与公司内部市场和销售部门的沟通，毕竟是他们负责新客户开发的工作。<br><br>第五章 与汤姆在电话中的一番谈话，使露西大受启发，她急切地想再接再厉获得更多信息，以便制定提交给斯蒂芬的报告。但是，当她第二天早上来到办公室的时候，非常失望地在办公桌上发现一张字条，上面说她与财务总监的会面预约被推迟了，因为财务总监临时要参加一个紧急的"现金周转"会议。<br><br>第六章 从第一次见到汤姆后还不到一个星期的短暂时间里，露西无法确信她究竟取得了多大的成绩。他的三重理念看起来是如此简单，但是在向斯蒂芬做报告的时候，她意识到这种理念给阿姆鲁兹公司提供了一种可行之路的蓝本。<br><br>第七章 信念定律经过汤姆的详细阐述后，已经开始真正对露西产生潜移默化的作用了。现在，露西早上一到办公室坐在自己的位置上时，翻开记录本就能看到它，这已经成为一种下意识的习惯，并且贯穿于她所记录的现实中的每一件事情。<br><br>第八章 露西早到了几分钟，忽然觉得自己这些日子已经喝了太多咖啡，于是就点了一杯薄荷清茶。她一边等待汤姆的到来，一边思考着汤姆为什么要与自己单独见面。显然，是觉得重要的缘故。<br><br>第九章 同汤姆最后一次见面后，有很多的材料和很多东西需要露西去想。在那个星期的最后几天，露西重新浏览了笔记以勾勒出要讲的框架，把思路理顺以便能正确对待掌握的情况，并准备开始动笔认真写给斯蒂芬的报告。<br><br>第十章 漫长的过程充满艰辛，但所幸的是阿姆鲁兹公司人人都参与进来了。斯蒂芬信守承诺，将优先要处理的事情做出了调整。他首先着手的事情之一就是给公司全体职员每人发了一张名片，上面印有公司标志和五大核心事项。